Rozwój kompetencji kierowników liniowych w obszarze bezpieczeństwa

Od formalnego nadzoru do świadomego przywództwa

Rozwój kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie jest niemożliwy bez aktywnego udziału kierowników liniowych — kierowników zmian i oddziałów. To oni codziennie współpracują z personelem i mają bezpośredni wpływ na przestrzeganie zasad. W swoim wystąpieniu Jewgienij Gorynin dzieli się praktycznym doświadczeniem w transformacji roli kierownika liniowego: od zwykłego wykonawcy wymogów do lidera zdolnego do analizowania ryzyk i podejmowania decyzji.

Prelegent analizuje, jak firma przeszła od formalnej kontroli i kar za niebezpieczne zachowania do systemowego rozwoju kompetencji. Impulsem do zmian była analiza obecnej sytuacji przez pryzmat krzywej Bradleya, która wykazała konieczność głębokiej przebudowy procesów i zaangażowania kierowników wszystkich szczebli.

Tworzenie profilu kompetencji kierownika liniowego

Kluczowym krokiem było stworzenie profilu kompetencji kierownika zmiany w obszarze bezpieczeństwa. Prelegent podkreśla znaczenie wykorzystania już istniejących narzędzi HR: zamiast tworzyć nowy system od podstaw, firma uzupełniła obecną matrycę kompetencji o blok dotyczący HSE.

W profilu znalazły się takie umiejętności, jak osobista efektywność, skuteczne zarządzanie zasobami (w tym wyznaczanie celów metodą SMART), współpraca z zespołem i ciągła ocena ryzyka. Krytycznym czynnikiem sukcesu było zaangażowanie samych kierowników w proces tworzenia tego profilu — sami określali, jakie umiejętności muszą rozwinąć, aby pracować efektywnie.

Ocena i narzędzia rozwoju

W celu zrozumienia obecnego poziomu kierowników przeprowadzono kompleksową ocenę. Obejmowała ona analizę kluczowych wskaźników efektywności, zbieranie informacji zwrotnych metodą oceny 360 stopni oraz coroczną ocenę pracowniczą, łączącą weryfikację wiedzy i ocenę umiejętności zawodowych. Na podstawie tych danych, wspólnie ze specjalistami HR, opracowywano indywidualne plany rozwoju.

W wystąpieniu szczegółowo omówiono zestaw narzędzi szkoleniowych. Opierając się na stożku doświadczenia Edgara Dale'a, firma postawiła na praktyczne zastosowanie wiedzy. W arsenale znalazły się zrewidowane formaty instruktaży, rotacja, mentoring i gry biznesowe, pozwalające kierownikom na bezpieczne przećwiczenie umiejętności zarządzania ryzykiem w symulowanych sytuacjach.

Wyniki i zmiana stosunku do bezpieczeństwa

Systematyczna praca doprowadziła do jakościowej zmiany kultury. Kierownicy liniowi zaczęli samodzielnie inicjować dyskusje na temat bezpieczeństwa, prosić o konsultacje w przypadku wykrycia ryzyk i brać odpowiedzialność za procesy w swoich działach. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak przesunięcie punktu ciężkości z całkowitej kontroli na rozwój kompetencji pozwoliło osiągnąć zerowy wskaźnik wypadkowości nawet w skomplikowanych obiektach produkcyjnych.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak obiektywnie ocenić obecny poziom kultury bezpieczeństwa i przekonać kierownictwo o konieczności zmian?
• Jak zintegrować wymagania HSE z istniejącą matrycą kompetencji HR?
• Jakie umiejętności są niezbędne kierownikowi liniowemu do skutecznego zarządzania bezpieczeństwem?
• Jak zaangażować kierowników zmian w proces rozwoju i pokonać opór przed zmianami?
• Jakie praktyczne narzędzia szkoleniowe dają najlepsze efekty w pracy z kierownikami liniowymi?