Duże organizacje z rozbudowaną siecią oddziałów nieuchronnie borykają się z kryzysem klasycznych formatów szkoleniowych. Kiedy liczba pracowników przekracza setki tysięcy, a zasięg geograficzny obejmuje cały kraj, tradycyjne wykłady z odczytywaniem aktów prawnych przestają działać. Podczas webinarium kierownik projektów Sberbank, Paweł Charitonow, analizuje proces cyfryzacji HSE i bezpieczeństwa pożarowego na przykładzie firmy, w której ponad 70% pracowników to osoby poniżej 35. roku życia, wymagające zupełnie innego podejścia do prezentacji i przyswajania informacji.
Statystyki dochodzeń pokazują, że nawet 95% incydentów jest w taki czy inny sposób związanych z czynnikiem ludzkim. Prelegent wskazuje kilka kluczowych przyczyn niebezpiecznych zachowań, wśród których szczególne miejsce zajmuje presja informacyjna. W dzisiejszych realiach pracownik stale znajduje się w gęstym strumieniu zadań zawodowych, a zasady bezpieczeństwa muszą ostro konkurować o jego uwagę ze specjalistycznymi instrukcjami, regulaminami i systemami IT.
Ponadto na zachowanie krytycznie wpływają następujące czynniki:
Analiza informacji zwrotnych i praktyka „tajemniczych klientów” podczas wykładów stacjonarnych ujawniły skrajnie niską skuteczność przestarzałych metod – wyświetlania dokumentów tekstowych na ekranie i suchego cytowania przepisów. Odpowiedzią na to wyzwanie stało się opracowanie własnych kursów multimedialnych na bazie uniwersytetu korporacyjnego.
W wystąpieniu szczegółowo omówiono przejście na formaty interaktywne. Wprowadzenie elementów grywalizacji i animacji pozwoliło zaangażować inteligencję emocjonalną kursantów. Szkolenia stały się dostępne całą dobę z dowolnych urządzeń, w tym telefonów komórkowych, co rozwiązało problem zdalnego dostępu dla pracowników w różnych regionach. Program jest zaplanowany na 16 godzin, z czego półtorej godziny zajmuje skondensowany blok multimedialny, a pozostały czas przeznaczony jest na samodzielne studiowanie stosowanych dokumentów wewnętrznych.
Przejście na tory cyfrowe pozwoliło nie tylko zautomatyzować proces tworzenia grup szkoleniowych, ale także znacznie poprawić jakość przyswajania materiału. Średnia ocena nowych kursów wystawiona przez samych pracowników wyniosła 4,85 na 5 punktów. Równolegle firma odnotowała znaczny spadek wskaźnika częstotliwości wypadków – na 276 tysięcy pracowników liczba zarejestrowanych incydentów spadła do 95 przypadków rocznie.
Prelegent pokazuje na przykładzie, jak zmienia się samo środowisko fizyczne. Wdrożenie systemu 5S w biurach uległo transformacji dzięki cyfryzacji i masowej rezygnacji z papierowego obiegu dokumentów. Ciekawym przypadkiem była rezygnacja z indywidualnych zamówień artykułów biurowych na rzecz stanowisk samoobsługowych na piętrach: po krótkim okresie adaptacji pracownicy przestali gromadzić nadmiar przedmiotów na stanowiskach pracy, utrzymując porządek i biorąc tylko to, czego potrzebują w danym momencie.
Przeglądaj pełną bibliotekę najlepszych praktyk bezpieczeństwa przemysłowego
Przejdź do biblioteki