Organisasi berskala besar dengan jaringan cabang yang luas pasti menghadapi krisis dalam format pelatihan klasik. Ketika jumlah staf melebihi ratusan ribu orang dan jangkauan geografisnya mencakup seluruh negeri, kuliah tradisional dengan membacakan peraturan tidak lagi efektif. Dalam webinar ini, Manajer Proyek Sberbank PJSC, Pavel Kharitonov, menganalisis proses digitalisasi HSE dan keselamatan kebakaran menggunakan contoh perusahaan di mana lebih dari 70% karyawannya berusia di bawah 35 tahun, yang membutuhkan pendekatan yang pada dasarnya berbeda dalam penyajian dan penyerapan informasi.
Statistik investigasi menunjukkan bahwa hingga 95% insiden entah bagaimana terkait dengan faktor manusia. Pembicara menyoroti beberapa penyebab utama perilaku tidak aman, di mana tekanan informasi menempati posisi khusus. Dalam kondisi modern, karyawan terus-menerus berada dalam aliran tugas kerja yang padat, dan aturan keselamatan terpaksa bersaing ketat untuk mendapatkan perhatian mereka dengan instruksi khusus, peraturan, dan sistem TI.
Selain itu, perilaku sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:
Analisis umpan balik dan praktik "pembeli misterius" pada kuliah tatap muka mengungkapkan efektivitas yang sangat rendah dari metode usang — menampilkan dokumen teks dari layar dan mengutip undang-undang secara kaku. Jawaban atas tantangan ini adalah pengembangan kursus multimedia internal berbasis universitas perusahaan.
Presentasi ini membahas secara rinci transisi ke format interaktif. Pengenalan elemen gamifikasi dan animasi memungkinkan pemanfaatan kecerdasan emosional peserta didik. Kursus menjadi tersedia 24 jam sehari dari perangkat apa pun, termasuk ponsel, yang memecahkan masalah akses jarak jauh bagi karyawan di berbagai wilayah. Program ini dirancang selama 16 jam, di mana satu setengah jam merupakan blok multimedia terkonsentrasi, dan sisa waktu didedikasikan untuk studi mandiri dokumen internal terapan.
Transisi ke jalur digital tidak hanya memungkinkan otomatisasi proses pembentukan kelompok belajar, tetapi juga secara signifikan meningkatkan kualitas penyerapan materi. Peringkat rata-rata kursus baru oleh karyawan sendiri adalah 4,85 dari 5 poin. Bersamaan dengan ini, perusahaan mencatat penurunan signifikan dalam tingkat frekuensi cedera — untuk 276 ribu karyawan, jumlah insiden yang terdaftar turun menjadi 95 kasus per tahun.
Pembicara menunjukkan dengan contoh bagaimana lingkungan fisik itu sendiri berubah. Penerapan sistem 5S di kantor diubah berkat digitalisasi dan pengabaian massal alur kerja kertas. Kasus yang menarik adalah penolakan pesanan alat tulis pribadi demi rak pengisian otomatis di setiap lantai: setelah periode adaptasi yang singkat, karyawan berhenti menumpuk barang berlebih di tempat kerja, menjaga ketertiban dan hanya mengambil apa yang dibutuhkan pada saat tertentu.
Jelajahi perpustakaan lengkap praktik terbaik keselamatan industri
Ke perpustakaan