Najpierw bezpieczeństwo, potem zysk: praktyki Paker

Bezpieczeństwo jako fundament biznesu: doświadczenie NPF Paker

We współczesnym przemyśle coraz częściej pojawia się teza, że bezpieczeństwo pracowników powinno stać wyżej niż wskaźniki produkcyjne. Prelegent Jurij Czinczik, kierownik działu HSE, bezpieczeństwa przemysłowego i pożarowego, obrony cywilnej i sytuacji nadzwyczajnych w NPF Paker Sp. z o.o., szczegółowo analizuje, jak ta zasada jest realizowana w praktyce. W polityce firmy zapisano wyraźny priorytet: najpierw bezpieczeństwo pracowników, następnie konsumentów i obywateli, a dopiero potem — osiąganie zysków. Takie podejście wymaga kompleksowej pracy w trzech obszarach: kształtowania świadomego stosunku do bezpieczeństwa, tworzenia bezpiecznego środowiska oraz gotowości do szybkiego reagowania na incydenty.

Gotowość do reagowania: czynnik czasu

Prelegent pokazuje na przykładzie, że sama obecność sprzętu nie gwarantuje uratowania życia — kluczowa jest szybkość dostępu do niego. W firmie funkcjonuje służba medyczna z doświadczonymi ratownikami, pracująca bez dni wolnych. Obecność automatycznych defibrylatorów w działach produkcyjnych i serwisowych już udowodniła swoją skuteczność: dzięki szybkiej reakcji udało się uratować życie pracownika podczas zatrzymania krążenia. Podkreśla to znaczenie nie tylko wyposażenia, ale także terytorialnej dostępności środków ratunkowych.

Kompleksowa opieka nad zdrowiem pracowników

Tylko zdrowy pracownik może być efektywny. W wystąpieniu szczegółowo omówiono podejście firmy do utrzymania zdrowia zespołu. W przedsiębiorstwie wyposażono gabinety zabiegowe i fizjoterapeutyczne, świadczone są usługi masażu i magnetoterapii. Ważnym elementem jest system dobrowolnego ubezpieczenia zdrowotnego, którego limit wzrasta w zależności od stażu pracy. Ponadto zorganizowano bezpłatne, zbilansowane wyżywienie uwzględniające potrzeby sezonowe i profilaktykę powszechnych chorób, a także zapewniono stały dostęp do wody pitnej we wszystkich działach.

Tworzenie bezpiecznego środowiska i wizualizacja

Tworzenie bezpiecznych warunków pracy wymaga ciągłych inwestycji i dbałości o szczegóły. Prelegent zwraca uwagę na stosowanie powłok antypoślizgowych na ścieżkach zewnętrznych oraz oznaczanie kolorem pierwszych stopni schodów — praktykę zaczerpniętą z międzynarodowych doświadczeń. Aby zapobiec kolizjom w strefach o ograniczonej widoczności (zarówno w biurach, jak i na produkcji, gdzie pracują ciche pojazdy elektryczne), aktywnie stosuje się lustra bezpieczeństwa. System informatyczny przedsiębiorstwa automatyzuje kontrolę terminów ładowania gaśnic, wydawania ŚOI oraz przeprowadzania szkoleń.

Od wiedzy do umiejętności: szkolenia i audyty przywódcze

Znajomość zasad bezpieczeństwa a umiejętność ich zastosowania w praktyce to dwie różne rzeczy. Aby zniwelować tę lukę, w firmie wprowadzono regularne „Dni Wiedzy”, podczas których pracownicy są zwalniani z pracy na 4 godziny wyłącznie w celu szkolenia. Szczególną uwagę zwraca się na analizę rzeczywistych incydentów i mikrourazów. W celu zaangażowania kierowników w proces zapewniania bezpieczeństwa aktywnie stosuje się przywódcze audyty behawioralne. Uczestniczy w nich 86 z 87 kierowników, w tym z działów nieprodukcyjnych. Pozwala to nie tylko identyfikować ryzyka, ale także demonstrować zaangażowanie kierownictwa w kwestie HSE, co bezpośrednio wpływa na kulturę bezpieczeństwa.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zorganizować skuteczną służbę medyczną w przedsiębiorstwie?
• Dlaczego dostępność sprzętu reanimacyjnego jest ważniejsza niż jego ilość?
• Jak wdrożyć system opieki zdrowotnej obejmujący wyżywienie i fizjoterapię?
• Jak wykorzystać wizualizację i lustra bezpieczeństwa do zmniejszenia urazowości?
• Jak pokonać opór kierowników przy wdrażaniu behawioralnych audytów bezpieczeństwa?