ความปลอดภัยต้องมาก่อนกำไร: แนวปฏิบัติของ Paker

ความปลอดภัยในฐานะรากฐานของธุรกิจ: ประสบการณ์จาก NPF Paker

ในอุตสาหกรรมสมัยใหม่ มีการกล่าวถึงบ่อยครั้งว่าความปลอดภัยของพนักงานต้องอยู่เหนือตัวชี้วัดการผลิต วิทยากร Yuri Chinchik หัวหน้าฝ่ายอาชีวอนามัย ความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมและอัคคีภัย การป้องกันภัยฝ่ายพลเรือน และเหตุฉุกเฉินของ NPF Paker LLC ได้อธิบายรายละเอียดว่าหลักการนี้ถูกนำไปปฏิบัติจริงอย่างไร นโยบายของบริษัทกำหนดลำดับความสำคัญไว้อย่างชัดเจน: ความปลอดภัยของพนักงานต้องมาก่อน ตามด้วยผู้บริโภคและประชาชน และสุดท้ายคือกำไร แนวทางนี้ต้องอาศัยการทำงานอย่างครอบคลุมในสามด้าน: การสร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย การสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย และความพร้อมในการตอบสนองต่อเหตุการณ์อย่างรวดเร็ว

ความพร้อมในการตอบสนอง: ปัจจัยด้านเวลา

วิทยากรยกตัวอย่างให้เห็นว่าการมีอุปกรณ์เพียงอย่างเดียวไม่ได้รับประกันว่าจะช่วยชีวิตได้ ความเร็วในการเข้าถึงอุปกรณ์นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง บริษัทมีบริการทางการแพทย์พร้อมเจ้าหน้าที่พยาบาลที่มีประสบการณ์ทำงานทุกวันไม่มีวันหยุด การมีเครื่องกระตุกหัวใจไฟฟ้าชนิดอัตโนมัติ (AED) ในแผนกการผลิตและบริการได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพ: ด้วยการตอบสนองที่รวดเร็ว ทำให้สามารถช่วยชีวิตพนักงานที่มีภาวะหัวใจหยุดเต้นได้ สิ่งนี้ตอกย้ำถึงความสำคัญไม่เพียงแต่การติดตั้งอุปกรณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเข้าถึงอุปกรณ์ช่วยชีวิตในพื้นที่ด้วย

การดูแลสุขภาพพนักงานอย่างครอบคลุม

พนักงานที่มีสุขภาพดีเท่านั้นจึงจะมีประสิทธิภาพในการทำงาน ในการนำเสนอได้กล่าวถึงแนวทางของบริษัทในการรักษาสุขภาพของทีมงานอย่างละเอียด องค์กรมีห้องทรีตเมนต์และกายภาพบำบัด พร้อมบริการนวดและบำบัดด้วยแม่เหล็ก องค์ประกอบที่สำคัญคือระบบประกันสุขภาพโดยสมัครใจ (VHI) ซึ่งวงเงินจะเพิ่มขึ้นตามอายุงาน นอกจากนี้ยังมีการจัดเตรียมอาหารที่สมดุลฟรีโดยคำนึงถึงความต้องการตามฤดูกาลและการป้องกันโรคทั่วไป รวมถึงการเข้าถึงน้ำดื่มอย่างต่อเนื่องในทุกแผนก

การสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและการมองเห็น

การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยต้องอาศัยการลงทุนอย่างต่อเนื่องและความใส่ใจในรายละเอียด วิทยากรกล่าวถึงการใช้สารเคลือบกันลื่นบนทางเดินกลางแจ้งและการเน้นสีที่ขั้นบันไดแรก ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติที่นำมาจากประสบการณ์ระดับสากล เพื่อป้องกันการชนกันในพื้นที่ที่มีทัศนวิสัยจำกัด (ทั้งในสำนักงานและในโรงงานผลิตที่มีการใช้ยานพาหนะไฟฟ้าที่ไม่มีเสียง) จึงมีการใช้กระจกนิรภัยอย่างจริงจัง ระบบสารสนเทศขององค์กรช่วยควบคุมระยะเวลาการเติมน้ำยาดับเพลิง การแจกจ่ายอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) และการฝึกอบรมโดยอัตโนมัติ

จากความรู้สู่ทักษะ: การฝึกอบรมและการตรวจสอบโดยผู้นำ

การรู้กฎความปลอดภัยและการนำไปปฏิบัติจริงเป็นสิ่งที่แตกต่างกัน เพื่อลดช่องว่างนี้ บริษัทได้ริเริ่ม «วันแห่งความรู้» เป็นประจำ โดยพนักงานจะได้รับการยกเว้นจากการทำงานเป็นเวลา 4 ชั่วโมงเพื่อการฝึกอบรมโดยเฉพาะ ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการวิเคราะห์เหตุการณ์จริงและการบาดเจ็บเล็กน้อย เพื่อดึงดูดผู้บริหารให้เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการด้านความปลอดภัย จึงมีการใช้การตรวจสอบพฤติกรรมโดยผู้นำ (LPA) อย่างจริงจัง ผู้บริหาร 86 จาก 87 คนเข้าร่วม รวมถึงแผนกที่ไม่ใช่ฝ่ายผลิต สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยระบุความเสี่ยง แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของฝ่ายบริหารในประเด็น HSE ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อวัฒนธรรมความปลอดภัย

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีจัดการบริการทางการแพทย์ที่มีประสิทธิภาพในองค์กร?
• ทำไมการเข้าถึงอุปกรณ์ช่วยชีวิตจึงสำคัญกว่าจำนวนของอุปกรณ์?
• วิธีใช้ระบบการดูแลสุขภาพที่ครอบคลุมทั้งโภชนาการและกายภาพบำบัด?
• วิธีใช้การมองเห็นและกระจกนิรภัยเพื่อลดการบาดเจ็บ?
• วิธีเอาชนะการต่อต้านของผู้บริหารเมื่อนำการตรวจสอบพฤติกรรมด้านความปลอดภัยมาใช้?