An toàn trước, lợi nhuận sau: Thực tiễn tại Packer

An toàn là nền tảng kinh doanh: Kinh nghiệm của NPF Packer

Trong ngành công nghiệp hiện đại, luận điểm cho rằng sự an toàn của nhân viên phải được đặt lên trên các chỉ số sản xuất ngày càng trở nên phổ biến. Diễn giả Yuri Chinchik, Trưởng phòng HSE, An toàn Công nghiệp và Phòng cháy chữa cháy, Dân sự và Tình trạng khẩn cấp của NPF Packer LLC, phân tích chi tiết cách nguyên tắc này được thực hiện trong thực tế. Chính sách của công ty thiết lập một ưu tiên rõ ràng: an toàn của nhân viên trước tiên, sau đó là người tiêu dùng và người dân, và chỉ sau đó mới đến lợi nhuận. Cách tiếp cận này đòi hỏi công việc toàn diện trong ba lĩnh vực: hình thành thái độ có ý thức đối với an toàn, tạo ra một môi trường an toàn và sẵn sàng ứng phó nhanh chóng với các sự cố.

Sẵn sàng ứng phó: Yếu tố thời gian

Diễn giả chỉ ra qua một ví dụ rằng bản thân việc có thiết bị không đảm bảo cứu sống được mạng người — tốc độ tiếp cận thiết bị mới là điều cực kỳ quan trọng. Công ty có một dịch vụ hỗ trợ y tế với các nhân viên y tế giàu kinh nghiệm, làm việc không có ngày nghỉ. Sự hiện diện của máy khử rung tim tự động trong các bộ phận sản xuất và dịch vụ đã chứng minh được tính hiệu quả của nó: nhờ phản ứng nhanh, mạng sống của một nhân viên bị ngừng tim đã được cứu. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng không chỉ của việc trang bị mà còn là khả năng tiếp cận các thiết bị cứu hộ theo khu vực.

Chăm sóc toàn diện sức khỏe nhân viên

Chỉ một nhân viên khỏe mạnh mới có thể làm việc hiệu quả. Bài phát biểu xem xét chi tiết cách tiếp cận của công ty trong việc duy trì sức khỏe của đội ngũ. Doanh nghiệp được trang bị các phòng điều trị và vật lý trị liệu, cung cấp dịch vụ mát-xa và từ trường trị liệu. Một yếu tố quan trọng là hệ thống bảo hiểm y tế tự nguyện (VHI), hạn mức của hệ thống này tăng lên tùy thuộc vào thâm niên làm việc. Ngoài ra, các bữa ăn cân bằng miễn phí được tổ chức có tính đến nhu cầu theo mùa và phòng ngừa các bệnh phổ biến, đồng thời đảm bảo khả năng tiếp cận nước uống liên tục ở tất cả các bộ phận.

Xây dựng môi trường an toàn và trực quan hóa

Việc tạo ra các điều kiện làm việc an toàn đòi hỏi sự đầu tư liên tục và chú ý đến từng chi tiết. Diễn giả lưu ý việc sử dụng lớp phủ chống trượt trên các lối đi ngoài trời và làm nổi bật các bậc thang đầu tiên bằng màu sắc — một thực tiễn được áp dụng từ kinh nghiệm quốc tế. Để ngăn ngừa va chạm ở những khu vực có tầm nhìn hạn chế (cả trong văn phòng và trong sản xuất, nơi xe điện chạy êm hoạt động), gương an toàn được sử dụng tích cực. Hệ thống thông tin của doanh nghiệp tự động hóa việc kiểm soát thời hạn nạp lại bình chữa cháy, cấp phát thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) và tiến hành các buổi hướng dẫn.

Từ kiến thức đến kỹ năng: Đào tạo và đánh giá của lãnh đạo

Biết các quy tắc an toàn và có thể áp dụng chúng vào thực tế là hai việc khác nhau. Để thu hẹp khoảng cách này, công ty đã giới thiệu «Ngày kiến thức» thường xuyên, khi nhân viên được miễn làm việc trong 4 giờ chỉ để đào tạo. Sự chú ý đặc biệt được dành cho việc phân tích các sự cố thực tế và chấn thương nhỏ. Để thu hút các nhà quản lý tham gia vào quá trình đảm bảo an toàn, các cuộc đánh giá hành vi của lãnh đạo (LBA) được sử dụng tích cực. 86 trong số 87 nhà quản lý tham gia vào các cuộc đánh giá này, bao gồm cả các bộ phận phi sản xuất. Điều này không chỉ cho phép xác định rủi ro mà còn thể hiện cam kết của ban quản lý đối với các vấn đề HSE, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa an toàn.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để tổ chức một dịch vụ hỗ trợ y tế hiệu quả tại doanh nghiệp?
• Tại sao khả năng tiếp cận thiết bị hồi sức lại quan trọng hơn số lượng của nó?
• Làm thế nào để triển khai một hệ thống chăm sóc sức khỏe bao gồm dinh dưỡng và vật lý trị liệu?
• Làm thế nào để sử dụng trực quan hóa và gương an toàn để giảm thiểu thương tích?
• Làm thế nào để vượt qua sự phản kháng của các nhà quản lý khi thực hiện đánh giá hành vi an toàn?