Wywiad z liderami bezpieczeństwa: Władimir Warłamow

Rozwój kultury bezpieczeństwa w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych wymaga przejścia od działań reaktywnych do systemowego zarządzania ryzykiem. W ramach wywiadu Władimir Warłamow, dyrektor ds. HSE w firmie SUEK, dzieli się dwudziestoletnim doświadczeniem w budowaniu takich systemów w wiodących holdingach w kraju, w tym Evraz i Metalloinvest. Przejście od formalnego przestrzegania zasad do świadomego bezpieczeństwa jest niemożliwe bez aktywnego udziału kierownictwa i dostosowania narzędzi do specyfiki konkretnej produkcji.

Dialog o bezpieczeństwie jako wskaźnik dojrzałości firmy

Prelegent analizuje praktykę przeprowadzania „kontaktów w zakresie bezpieczeństwa”. Narzędzie to jest często postrzegane przez kierowników liniowych jako narzucona formalność, jednak jego prawdziwym celem jest zaangażowanie pracowników produkcyjnych w dialog i zwrócenie uwagi na kwestie bezpieczeństwa. Odpowiednio zbudowany kontakt pozwala ocenić poziom rozwoju firmy i gotowość zespołu do bezpiecznej pracy. Ważne jest, aby tematy były aktualne, a sam dialog kończył się konkretnymi poleceniami i informacją zwrotną, a nie sprowadzał się do monotonnego odczytywania instrukcji.

Specyfika branż: dlaczego w górnictwie węglowym ryzyko „poluje” na ludzi

W wystąpieniu szczegółowo omówiono różnicę w podejściach w hutnictwie i przemyśle węglowym. Zasada „w hutnictwie polujemy na ryzyko, a w węglu ryzyko poluje na ciebie” wyraźnie pokazuje cenę błędu w warunkach podwyższonego niebezpieczeństwa. W branży węglowej natychmiastowa realizacja ryzyka wymaga absolutnej świadomości, ciągłych szkoleń i głębokiego zrozumienia barier ochronnych. Takie podejście bezpośrednio koresponduje z doświadczeniem pracy w jednostkach ratownictwa górniczego, gdzie ocena własnych sił i wyszkolenie zespołu są kwestią przetrwania.

Transformacja kultury i zaangażowanie najwyższego kierownictwa

Kluczowym czynnikiem udanej transformacji jest zaangażowanie najwyższego kierownictwa firmy i dyrektorów zarządzających. Prelegent pokazuje na przykładzie firmy Metalloinvest, jak udało się osiągnąć spadek śmiertelnych i ciężkich wypadków przy pracy o 90% w ciągu dwóch i pół roku. Stało się to możliwe dzięki zbudowaniu kaskady komitetów ds. bezpieczeństwa aż do poziomu wydziału oraz wdrożeniu standardu pracy kierownika. Ważne jest stawianie przed najwyższym kierownictwem trudnych zadań, które wpływają nie tylko na bezpieczeństwo, ale także na procesy produkcyjne. Na przykład problem wysokiej wypadkowości wśród firm zewnętrznych w jednej z firm został rozwiązany poprzez strategiczne zmniejszenie liczby samych podwykonawców i rewizję zasad współpracy z nimi.

Stabilność systemu i praca w warunkach ograniczeń

Szczególną uwagę zwrócono na realizację projektów w warunkach ograniczonego finansowania. Brak dużych budżetów wymaga mikrozarządzania, punktowego rozwoju zespołów wewnętrznych i tworzenia „lejka inicjatyw”. Prelegent porusza również koncepcję „Wizja Zero”. Praktyka pokazuje, że zerowa wypadkowość to wskaźnik osiągalny, jeśli jest poparty dokładnymi obliczeniami, zasobami i ciągłą weryfikacją procesów. Aby zbudowany system nie zawalił się po odejściu lidera, jego elementy muszą być głęboko zintegrowane z podstawowymi procesami: standardami organizacji, modułami szkoleniowymi dla kierowników i systemem motywacyjnym.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak uczynić „dialog o bezpieczeństwie” narzędziem pracy, a nie formalną pięciominutówką?
• Jakie argumenty pomagają zaangażować najwyższe kierownictwo i dyrektorów zarządzających w kwestie HSE?
• Jak dostosować udane praktyki bezpieczeństwa podczas fuzji przedsiębiorstw o różnych kulturach produkcyjnych?
• W jaki sposób można rozwijać system zarządzania ryzykiem w warunkach surowych ograniczeń budżetowych?
• Jak wbudować procesy bezpieczeństwa w DNA firmy, aby działały niezależnie od zmiany kierownictwa?