安全领导者访谈：弗拉基米尔·瓦尔拉莫夫

大型工业企业安全文化的发展需要从被动应对转向系统化的风险管理。在本次访谈中，SUEK公司HSE总监弗拉基米尔·瓦尔拉莫夫分享了他在Evraz和Metalloinvest等国内领先控股公司二十年来构建此类系统的经验。如果没有管理层的积极参与以及根据具体生产特点调整工具，就不可能实现从形式上遵守规则到自觉安全的转变。

安全对话作为公司成熟度的指标

演讲者分析了开展“安全接触”的实践。这一工具通常被一线管理人员视为强加的形式主义，但其真正目的是让生产人员参与对话，并将注意力转移到安全问题上。正确建立的接触可以评估公司的发展水平和团队对安全工作的准备情况。重要的是，主题必须切合实际，对话本身应以具体的任务和反馈结束，而不是单调地宣读指示。

行业特点：为什么在煤炭行业风险会“猎杀”人

演讲详细探讨了冶金和煤炭工业在方法上的差异。“在冶金行业，我们猎杀风险；而在煤炭行业，风险猎杀你”的原则清楚地表明了在高危环境下犯错的代价。在煤炭行业，风险的瞬间发生需要绝对的意识、不断的训练和对防护屏障的深刻理解。这种方法与矿山救援部队的工作经验直接呼应，在那里，评估自身力量和团队训练是生死攸关的问题。

文化转型与高层管理的参与

成功转型的关键因素是公司最高领导层和常务董事的参与。演讲者以Metalloinvest为例，展示了如何在两年半内将致命和重伤率降低90%。这得益于建立直至车间级别的安全委员会级联体系，以及引入管理者工作标准。重要的是要向高层管理人员提出不仅影响安全，而且影响生产过程的复杂任务。例如，某公司承包商高工伤率的问题，是通过战略性地减少承包商数量和重新审查与他们的互动原则来解决的。

系统的稳定性与在限制条件下的工作

特别关注了在资金有限的情况下实施项目。缺乏大量预算需要微观管理、内部团队的针对性发展以及创建“倡议漏斗”。演讲者还涉及了“零目标”概念。实践表明，如果有精确的计算、资源和对流程的持续验证作为支撑，零工伤是一个可以实现的指标。为了确保建立的系统在领导者离开后不会崩溃，必须将其要素深度整合到基础流程中：组织标准、管理者培训模块和激励系统。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何使“安全对话”成为工作工具，而不是形式上的五分钟会议？
• 哪些论点有助于让高层管理人员和常务董事参与HSE问题？
• 在合并具有不同生产文化的企业时，如何调整成功的安全实践？
• 在严格的预算限制下，如何发展风险管理系统？
• 如何将安全流程融入公司的DNA中，使其在管理层更迭时仍能独立运作？