Wawancara dengan Pemimpin Keselamatan: Vladimir Varlamov

Pengembangan budaya keselamatan di perusahaan industri besar membutuhkan transisi dari langkah-langkah reaktif menuju manajemen risiko sistematis. Dalam wawancara ini, Vladimir Varlamov, Direktur HSE SUEK, berbagi pengalaman selama dua puluh tahun dalam membangun sistem tersebut di perusahaan terkemuka di negara ini, termasuk Evraz dan Metalloinvest. Transisi dari kepatuhan formal terhadap aturan menuju keselamatan yang disadari tidak mungkin terjadi tanpa partisipasi aktif dari manajemen dan adaptasi alat terhadap spesifikasi produksi tertentu.

Dialog keselamatan sebagai indikator kedewasaan perusahaan

Pembicara membahas praktik pelaksanaan "kontak keselamatan". Alat ini sering dianggap oleh manajer lini sebagai formalitas yang dipaksakan, namun tujuan sebenarnya adalah untuk melibatkan pekerja produksi dalam dialog dan mengalihkan perhatian pada masalah perlindungan. Kontak yang dibangun dengan baik memungkinkan penilaian tingkat perkembangan perusahaan dan kesiapan tim untuk bekerja dengan aman. Penting agar topik yang dibahas relevan, dan dialog itu sendiri diakhiri dengan instruksi dan umpan balik yang konkret, bukan sekadar pembacaan instruksi yang monoton.

Spesifikasi industri: mengapa di sektor batu bara risiko "memburu" manusia

Presentasi ini membahas secara rinci perbedaan pendekatan dalam industri metalurgi dan batu bara. Prinsip "di metalurgi kita memburu risiko, tetapi di batu bara risiko memburu Anda" dengan jelas menunjukkan harga sebuah kesalahan dalam kondisi bahaya yang tinggi. Di industri batu bara, realisasi risiko yang instan menuntut kesadaran mutlak, pelatihan terus-menerus, dan pemahaman mendalam tentang hambatan perlindungan. Pendekatan ini secara langsung sejalan dengan pengalaman bekerja di unit penyelamatan tambang, di mana penilaian kekuatan sendiri dan pelatihan tim adalah masalah kelangsungan hidup.

Transformasi budaya dan keterlibatan manajemen puncak

Faktor kunci keberhasilan transformasi adalah keterlibatan para pemimpin puncak perusahaan dan direktur pelaksana. Pembicara menunjukkan melalui contoh Metalloinvest bagaimana mereka berhasil mencapai penurunan 90% dalam cedera fatal dan parah selama dua setengah tahun. Hal ini dimungkinkan berkat pembentukan komite keselamatan yang berjenjang hingga ke tingkat pabrik dan penerapan standar kerja bagi para manajer. Penting untuk menetapkan tugas-tugas kompleks bagi manajemen puncak yang memengaruhi tidak hanya keselamatan, tetapi juga proses produksi. Misalnya, masalah tingginya angka cedera di antara organisasi kontraktor di salah satu perusahaan diselesaikan melalui pengurangan strategis jumlah kontraktor itu sendiri dan revisi prinsip-prinsip interaksi dengan mereka.

Keberlanjutan sistem dan bekerja di bawah keterbatasan

Perhatian khusus diberikan pada pelaksanaan proyek dalam kondisi pendanaan yang terbatas. Kurangnya anggaran besar membutuhkan manajemen mikro, pengembangan tim internal yang ditargetkan, dan penciptaan "corong inisiatif". Pembicara juga menyinggung konsep "Target Nol". Praktik menunjukkan bahwa nol cedera adalah indikator yang dapat dicapai jika didukung oleh perhitungan yang akurat, sumber daya, dan verifikasi proses yang konstan. Agar sistem yang dibangun tidak runtuh setelah kepergian pemimpin, elemen-elemennya harus diintegrasikan secara mendalam ke dalam proses dasar: standar organisasi, modul pelatihan manajer, dan sistem motivasi.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana menjadikan "dialog keselamatan" sebagai alat kerja, bukan sekadar pengarahan formal lima menit?
• Argumen apa yang membantu melibatkan manajemen puncak dan direktur pelaksana dalam masalah HSE?
• Bagaimana mengadaptasi praktik keselamatan yang sukses saat menggabungkan perusahaan dengan budaya produksi yang berbeda?
• Bagaimana mengembangkan sistem manajemen risiko di bawah keterbatasan anggaran yang ketat?
• Bagaimana menanamkan proses keselamatan ke dalam DNA perusahaan agar tetap berfungsi terlepas dari pergantian manajemen?