Tradycyjne, papierowe instruktaże BHP stopniowo tracą swoją skuteczność, często stając się dla pracowników jedynie formalnością załatwianą „dla odhaczenia”. Jednym z głównych problemów w wielu zakładach produkcyjnych pozostaje rutyna i wąskie postrzeganie własnej roli przez personel, wyrażające się w podejściu: „jestem tylko szeregowym pracownikiem, moim zadaniem jest wykonywanie operacji, a bezpieczeństwem powinna zajmować się kadra kierownicza”. Problem odbioru standardowych tekstów jest szczególnie widoczny podczas wdrażania nowego pokolenia pracowników, nawykłych do szybkiego przyswajania treści wizualnych.
Podczas wystąpienia Ilya Kasyanov szczegółowo omawia doświadczenia związane z transformacją tradycyjnych form pracy z personelem oraz przełamywaniem barier zaangażowania. Inicjatywa, która rozpoczęła się jako klasyczny konkurs na najlepszy pomysł poprawy warunków pracy, dzięki wsparciu kierownictwa wyewoluowała w projekt na dużą skalę polegający na tworzeniu filmów instruktażowych przez samych pracowników.
Pierwszym krokiem w stronę zmiany kultury organizacji był konkurs pomysłów, w którym głównym kryterium oceny (i źródłem najwyższych punktów) była wizualizacja problemu. Pracownikom proponowano nie tylko wskazanie niebezpiecznego miejsca, ale również przejrzyste zilustrowanie, jak dokładnie można udoskonalić dany proces. Przykładowo, inicjatywy te doprowadziły do samodzielnego opracowania osłon ochronnych przed odłamkami wyrzucanymi podczas koszenia trawy na terenie zakładu, a także do zaprojektowania bezpiecznych chwytaków grawitacyjnych do przenoszenia ładunków, które następnie zostały officially zalegalizowane i wdrożone do produkcji.
Z czasem jednak pojawiła się świadomość, że to narzędzie zaangażowania można przeskalować. Tak narodziła się koncepcja instruktaży wideo. Zamiast czytania suchych tekstów instrukcji stanowiskowych, pracownikom zaoferowano możliwość samodzielnego nagrywania krótkich (do 10 minut) filmów prezentujących prawidłowe i bezpieczne wykonywanie codziennych czynności.
Kluczowym czynnikiem sukcesu projektu, poza atrakcyjnym funduszem nagród oraz podziałem nominacji dla kadry kierowniczej i pracowników wykonawczych, było maksymalne uproszczenie procedury udziału. Bariery biurokratyczne zredukowano do minimum: do przesyłania filmów wykorzystywano bezpośredni kontakt poprzez komunikatory i media społecznościowe. Pozwoliło to na stworzenie zespołów kreatywnych bezpośrednio na stanowiskach pracy, gdzie podział ról następował w sposób naturalny — ktoś wykonywał operację przed kamerą, a ktoś inny zajmował się nagrywaniem.
Przejście na format wideo rozwiązuje w zakładzie produkcyjnym jednocześnie kilka kluczowych zadań:
Rezultatem inicjatywy było pozyskanie ponad 70 wysokiej jakości materiałów wideo szczegółowo opisujących prawidłowe wykonywanie różnorodnych zadań produkcyjnych oraz ponad 3000 wyświetleń w wewnętrznych kanałach firmy. Długofalowe plany rozwoju projektu obejmują utworzenie pełnowartościowej korporacyjnej biblioteki dobrych praktyk. Przewiduje się, że dostęp do instruktaży wideo będzie odbywał się za pomocą kodów QR umieszczonych bezpośrednio w kartach oceny ryzyka oraz drukowanych instrukcjach BHP, co pozwoli na płynne połączenie wymogów formalnych z przejrzystą wizualizacją procesu pracy.
Przeglądaj pełną bibliotekę najlepszych praktyk bezpieczeństwa przemysłowego
Przejdź do biblioteki