Traditionelle papierbasierte Sicherheitsunterweisungen im Arbeitsschutz verlieren allmählich an Wirksamkeit und verkommen für die Mitarbeiter oft zu einer formalen Pro-forma-Prozedur. Eines der Hauptprobleme an vielen Produktionsstandorten bleibt die Betriebsblindheit des Personals und die Einstellung: „Ich bin nur ein kleines Licht, meine Aufgabe ist die Ausführung der Arbeiten, und um die Sicherheit sollen sich die Führungskräfte kümmern.“ Besonders akut ist das Problem der Wahrnehmung von Standardtexten bei der Einarbeitung einer neuen Generation von Mitarbeitern, die an den schnellen Konsum visueller Inhalte gewöhnt sind.
In seinem Vortrag geht Ilya Kasyanov detailliert auf die Erfahrungen bei der Transformation gewohnter Formate der Personalarbeit und der Überwindung von Einbindungsbarrieren ein. Die Initiative, die als klassischer Wettbewerb für die beste Idee zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen begann, entwickelte sich dank der Unterstützung des Managements zu einem groß angelegten Projekt zur Erstellung von Video-Unterweisungen durch die Mitarbeiter selbst.
Der erste Schritt zur Veränderung der Kultur war ein Ideenwettbewerb, bei dem das Hauptbewertungskriterium (und die Quelle der höchsten Punktzahlen) die Visualisierung des Problems war. Den Mitarbeitern wurde angeboten, nicht nur auf einen Gefahrenbereich hinzuweisen, sondern auch anschaulich zu illustrieren, wie genau der Prozess verbessert werden kann. Beispielsweise führten die Initiativen zur eigenständigen Entwicklung von Schutzschirmen gegen umherfliegende Splitter beim Rasenmähen auf dem Betriebsgelände sowie zur Konstruktion sicherer Schwerkraft-Greifnehmer für den Lastentransport, die später offiziell zugelassen und in die Produktion eingeführt wurden.
Mit der Zeit reifte jedoch die Erkenntnis, dass sich dieses Instrument der Einbindung skalieren lässt. So entstand das Konzept der Video-Unterweisungen. Anstatt trockene Texte von Arbeitsanweisungen zu lesen, wurden die Mitarbeiter eingeladen, selbst kurze Videos (bis zu 10 Minuten) zu drehen, die die korrekte und sichere Ausführung täglicher Arbeitsabläufe demonstrieren.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Projekts war neben einem attraktiven Preisgeldpool und der Trennung der Kategorien für Führungskräfte und Arbeiter die maximale Vereinfachung des Teilnahmeverfahrens. Bürokratische Hürden wurden auf ein Minimum reduziert: Für das Einsenden der Videos wurden direkte Kontakte in Messengern und sozialen Netzwerken genutzt. Dies ermöglichte die Bildung kreativer Teams direkt am Arbeitsplatz, bei denen die Rollen ganz natürlich verteilt wurden – jemand führte die Arbeit vor der Kamera aus, während jemand anderes die Aufnahmen übernahm.
Der Wechsel zum Videoformat löst in der Produktion gleich mehrere kritische Aufgaben:
Das Ergebnis der Initiative war der Erhalt von mehr als 70 qualitativ hochwertigen Videos, die die korrekte Ausführung verschiedener Produktionsaufgaben detailliert beschreiben, sowie über 3.000 Aufrufe in den internen Kanälen des Unternehmens. Zu den langfristigen Entwicklungsplänen des Projekts gehört der Aufbau einer vollwertigen Unternehmensbibliothek bewährter Praktiken. Es ist vorgesehen, dass der Zugriff auf die Video-Unterweisungen über QR-Codes erfolgt, die direkt auf den Gefährdungsbeurteilungen und gedruckten Arbeitsschutzanweisungen platziert sind, was eine nahtlose Verknüpfung von behördlichen Vorgaben mit einer anschaulichen Visualisierung des Arbeitsablaufs ermöglicht.
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