#HSE TOP 100
Zaawansowane praktyki pracy finalistów i uczestników ogólnokrajowego rankingu HSE TOP 100: od kwalifikacji podwykonawców i operacyjnego zarządzania ryzykiem po mentoring i rozwój kompetencji. W tej sekcji zebrano sprawdzone przypadki pośród liderów branży, które pokazują systemowe podejście do podnoszenia bezpieczeństwa przemysłowego, benchmarking oraz skuteczne narzędzia angażowania personelu.
Aplikacja mobilna w obszarze HSE – „Biuletyn HSE”
Opracowanie i wdrożenie korporacyjnej aplikacji mobilnej do szybkiego wykrywania ryzyk w miejscach pracy i przygotowania personelu do certyfikacji w Rostekhnadzor. Aplikacja zawiera moduły kontroli bezpieczeństwa z możliwością pracy offline, testowania, dostępu do bazy wiedzy i wiadomości firmowych.
Zdalne zarządzanie ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa przemysłowego
Wdrożenie narzędzi zdalnej kontroli bezpieczeństwa przemysłowego w rozproszonych obiektach. Praktyka obejmuje automatyzację systemu Stop-ryzyko z grywalizacją, wideo z badań alkomatem i prac niebezpiecznych oraz monitoring wykonawców i personelu.
Realizacja agendy klimatycznej w firmie Tatnieft
Kompleksowa realizacja agendy klimatycznej i zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w dużym holdingu przemysłowym. Wdrożenie technologii wychwytywania i składowania CO2, wykorzystanie dronów i AI do monitorowania emisji i HSE, a także stworzenie zamkniętego cyklu recyklingu wyrobów gumowych metodą pirolizy.
Zwiększenie bezpieczeństwa produkcji poprzez wpływ na procesy zaopatrzenia w energię
Przejście produkcji farmaceutycznej na własne źródła wytwarzania energii elektrycznej (agregaty kogeneracyjne gazowe) i zaopatrzenia w wodę (studnie głębinowe). Wyeliminowanie nieplanowanych przestojów sprzętu z powodu awarii w sieciach zewnętrznych, co zmniejsza potrzebę pilnych prac remontowo-naprawczych i minimalizuje ryzyko dla personelu obsługującego.
SIMOPS. Zarządzanie bezpieczeństwem podczas prac rozruchowych
Zarządzanie bezpieczeństwem podczas jednoczesnych operacji (SIMOPS) na etapie prac rozruchowych. Obejmuje stosowanie list kontrolnych, systemu LOTO, matryc powiadomień i wizualizacji w celu minimalizacji ryzyka.
Środki komunikacji wizualnej w obszarze HSE: od pomysłu do wdrożenia
Wdrożenie systemu komunikacji wizualnej w przedsiębiorstwie o zaostrzonym rygorze w celu zwiększenia świadomości pracowników na temat wymagań HSE. Opracowanie ulotek, plakatów i tablic informacyjnych z wykorzystaniem zespołu wielofunkcyjnego i sieci neuronowych, co doprowadziło do zmniejszenia liczby mikrourazów i powtarzających się naruszeń.
Elementy systemu produkcyjnego jako narzędzie efektywnej i bezpiecznej pracy
Integracja wymogów bezpieczeństwa z elementami systemu produkcyjnego firmy. Wdrożenie standaryzowanych kart operacji, systemu 5S, programu ciągłego doskonalenia „Jest pomysł” oraz rankingów brygad z uwzględnieniem wskaźników HSE.
Zrównoważony rozwój GUP "Mosgortrans" w połączeniu z poprawą wskaźników ekologicznych
Integracja zasad zrównoważonego rozwoju w działalności przedsiębiorstwa transportowego poprzez wymianę floty spalinowej na autobusy elektryczne, wdrożenie elektronicznych kart drogowych i wizualizację systemu gospodarki odpadami. Praktyka obejmuje kodowanie kolorami pojemników do selektywnej zbiórki odpadów oraz kontrolę emisji gazów cieplarnianych.
5 kroków do bezpieczeństwa prac o podwyższonym ryzyku
Kompleksowy system zarządzania pracami o podwyższonym ryzyku, obejmujący kategoryzację prac, rygorystyczne planowanie, automatyzację pozwoleń na pracę z wykorzystaniem podpisu elektronicznego oraz system rejestracji wideo do identyfikacji ukrytych ryzyk. Wdrożenie systemu pozwoliło zwiększyć udział prac planowych do 95% i całkowicie wyeliminować wypadkowość podczas ich wykonywania.
Zarządzanie ryzykiem krytycznym poprzez podejście barierowe
Przejście od formalnych wykazów zagrożeń do dynamicznego systemu zarządzania ryzykiem krytycznym poprzez podejście barierowe. Praktyka obejmuje integrację oceny ryzyka z kampanią budżetową, podział odpowiedzialności za kontrolę barier między poziomami kierownictwa w ramach obchodów liniowych oraz budowanie systemu motywacji w oparciu o identyfikację ryzyk.
Rozwój kultury bezpieczeństwa w warunkach ograniczonych zasobów
Wdrożenie podstawowych narzędzi kultury bezpieczeństwa w warunkach ograniczonych zasobów w rozproszonych obiektach wydobycia ropy i gazu. Praktyka obejmuje wizualizację zasad, instalację luster do sprawdzania ŚOI, oznakowanie kasków pracowników gotowych do udzielenia pierwszej pomocy, a także uruchomienie gorącej linii i systemu Kart obserwacji zagrożeń (KNO) z motywacją materialną za proaktywność.
Mentoring jako narzędzie rozwoju menedżera. Delegować czy nie, oto jest pytanie?
Wdrożenie systemu mentoringu i delegowania jako narzędzia rozwoju kompetencji zarządczych. Praktyka obejmuje 10 najlepszych praktyk menedżera, algorytm delegowania wg cyklu PDCA i wizualne zarządzanie celami.