A experiência da OTEKO e da Usina Nuclear de Leningrado: continuidade de negócios e motivação para a cultura de segurança

Em um cenário de mudanças constantes, falhas, acidentes e choques externos acontecem de repente, e os planos de continuidade de negócios muitas vezes ficam engavetados como meros documentos formais. Resultado: já no primeiro incidente, a empresa perde o controle da situação e sofre prejuízos enormes. Ao mesmo tempo, na segurança do trabalho, as empresas esbarram com frequência na barreira do fator humano: instruções de segurança meramente formais e multas não reduzem os acidentes, e um sistema de motivação mal estruturado só leva os trabalhadores a esconder riscos e ocorrências.

Convidamos você para o webinar em que Aleksandr Kuzin, gerente de Continuidade de Negócios da OTEKO, e Dmitriy Stepanyuk, especialista (psicólogo) da Usina Nuclear de Leningrado, vão mostrar como proteger a empresa em situações de força maior e como engajar os colaboradores na cultura de segurança.

10:00 – 10:45 Sistema integrado de continuidade de negócios e gestão de crises: como passar dos riscos à resiliência e manter a situação sob controle quando as coisas não saem como planejado

Palestrante: Aleksandr Kuzin, gerente de Continuidade de Negócios da OTEKO

No webinar, vamos abordar:

• Como identificar os processos mais críticos e para onde olhar primeiro. Vamos mostrar como usar a abordagem baseada em riscos e os dados de incidentes e perigos para apontar os processos cuja interrupção gera os maiores riscos para os trabalhadores, o meio ambiente e a organização como um todo.

• Desenvolvimento de estratégias de recuperação e elaboração de planos de continuidade. Vamos discutir como integrar os requisitos de segurança ao plano de continuidade de negócios.

• Como testar o plano na prática sem esperar por um incidente. Vamos falar sobre os exercícios regulares de continuidade, seus tipos e os resultados que eles trazem.

• O que é gestão de crises e quais são os seus componentes. Vamos destrinchar cada elemento: estrutura do comitê de crise, papéis e responsabilidades, protocolos de escalonamento e métodos para ensaiar cenários de crise.

• Simulações de crise como forma de treinar, na prática, a resposta a uma crise real.

10:45 – 11:30 Como estruturar a motivação do pessoal para a cultura de segurança

Palestrante: Dmitriy Stepanyuk, especialista (psicólogo) da Usina Nuclear de Leningrado

No webinar, vamos abordar:

• Critérios positivos e negativos de comprometimento do pessoal com a cultura de segurança

• Experiência com o uso do sistema de motivação do pessoal em diferentes processos produtivos e corporativos (investigação de ocorrências, treinamento, liderança, comunicação interna)

• Possibilidades e limitações do sistema de motivação do pessoal para aumentar a segurança