#Gestão de riscos
Gestão abrangente e inteligente de riscos industriais: construção de um modelo focado no mapeamento de risco, integração das normas ISO 45001 e desenvolvimento de controle interno multicamadas. Exemplos reais para tornar a sistemática da minimização contra perigos como parte inerente nas execuções rotineiras.
Integração de sistemas de gestão de riscos na infraestrutura de gestão empresarial
Integração do controle de barreiras de riscos críticos nos processos de produção diários utilizando soluções de TI e aplicativos móveis. A prática inclui o desenvolvimento conjunto de listas de verificação com o pessoal operacional, a avaliação da eficácia real das barreiras e a vinculação dos resultados da gestão de riscos ao sistema de motivação (KPI) em todos os níveis. Para a melhoria contínua, aplica-se o ciclo PDCA com auditoria regular da adoção do sistema no local.
Fortalecimento da função de HSE
Transformação da função de HSE de supervisora para o papel de parceiro de negócios interno com profunda integração no trabalho do conselho técnico. Implementação do princípio de «segurança no design» (Safety in Design) na fase de projeto e aquisição de equipamentos. Transição do sistema de avaliação de desempenho de segurança de métricas reativas (LTIFR) para indicadores proativos (Near Miss, auditorias comportamentais).
Fabricação de vagões de carga: eficiência do fabricante VS segurança do cliente
Integração de elementos de segurança (calços de freio e ancoragens estruturais para sistemas de proteção contra quedas) diretamente na estrutura do material rodante de carga na fase de produção. A iniciativa visa reduzir os riscos de acidentes nas empresas consumidoras e mudar os padrões do setor.
Gestão de riscos de contratados: de pontos cegos a um sistema de barreiras
Implementação de um sistema de gestão de riscos de ponta a ponta para contratados com foco em manutenção. Uso de ferramentas digitais (dashboards Power BI, permissões de trabalho eletrônicas, mapas de calor) para monitoramento online e tomada de decisões.
Transformação do controle de produção (modelo de barreiras de gestão de riscos)
Transformação do sistema de controle de produção através da implementação do modelo de barreiras de gestão de riscos críticos (metodologia ICMM e modelo Bow-tie). A prática inclui a identificação de riscos críticos, desenvolvimento de mapas de riscos, construção de barreiras, criação de checklists e digitalização completa do processo de inspeção com integração ao sistema de ordens de serviço da empresa via aplicativo móvel.
Regras Cardinais de Segurança – placebo ou remédio eficaz
Implementação e otimização de regras cardinais de segurança (RCS) em uma grande empresa industrial. Redução da lista para seis regras-chave, controle rigoroso (incluindo demissão) e análise do impacto nas estatísticas de fatalidades.
Contratante e Contratado: Interação em Questões de Segurança
Abordagem sistêmica para gerenciar a segurança de empresas contratadas em todas as etapas da interação. A prática inclui a diferenciação de contratados por nível de risco, auditoria na fase de licitação, treinamento e admissão conjuntos, bem como o uso de ferramentas de motivação positiva em vez de multas.
Prevenção de doenças cardiovasculares
Sistema de prevenção de doenças cardiovasculares no trabalho, incluindo estratificação de riscos por profissão, investigação de cinco níveis de morte súbita e controlo de exames preventivos através da rede médica corporativa ligada ao seguro de saúde. Ao detetar doenças críticas, os trabalhadores são transferidos para trabalho leve com possibilidade de retorno após tratamento.
Estratégia HSE: como não pausar a segurança durante a tempestade
Adaptação da estratégia HSE em crise econômica através da transição para sprints curtos (Agile), foco nos 5 principais riscos críticos e financiamento multifuncional de projetos de segurança usando orçamentos de departamentos adjacentes. Digitalização de processos de rotina para liberar o tempo dos gestores para o desenvolvimento da segurança comportamental.
Segurança do Trabalho no Século XXI: Desafios e Soluções
Transição para um modelo de gestão de segurança do trabalho orientado a riscos, onde a avaliação de riscos profissionais se torna a base de todos os processos. Implementação de uma abordagem centrada no ser humano, incluindo seleção de pessoal de qualidade considerando a propensão ao risco, integração, mentoria e comunicação eficaz para formar uma cultura de segurança consciente.
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Sessão plenária "Líderes na linha de frente: como os CEOs garantem a segurança das empresas por meio de um diálogo ativo com proprietários e equipe operacional"
Construção de um sistema transparente de escalada de informações sobre riscos técnico-produtivos críticos, desde a equipe de linha até os proprietários do negócio. A prática inclui o uso de métricas objetivas de sistemas de controle automatizados e o trabalho em etapas de comitês especializados até o Conselho de Administração. Transição da discussão emocional de problemas para a linguagem dos números, a fim de justificar investimentos de longo prazo em segurança.
