Блог эксперта
Стажировка амбассадоров безопасности на Кольской площадке
Участники проекта «Амбассадоры безопасности» от трека «Профилактика и наставничество» прошли стажировку в отделе по обеспечению безопасности на транспорте Кольской площадки. В ходе объездов территорий, входного контроля транспорта и участия в Дне охраны труда амбассадоры изучили практические аспекты работы подразделений Департамента промышленной безопасности. Статья рассказывает, как этот опыт помогает амбассадорам внедрять лучшие практики и развивать взаимодействие внутри компании для повышения уровня охраны труда.
Микросон – невидимый враг за рулем
В статье описывается опыт внедрения системы контроля усталости водителей (СКУВ) на Быстринском ГОКе для борьбы с микросном — непроизвольным засыпанием за рулем карьерного самосвала. Программно-аппаратный комплекс отслеживает признаки утомления в реальном времени и мгновенно реагирует звуковым сигналом и вибрацией сиденья. Автор раскрывает устройство технологии, процесс преодоления недоверия сотрудников и практическую пользу системы для предотвращения ДТП.
Проактивное обучение как залог безопасности водителей при работе в открытых рудниках
Транспортные происшествия в открытых карьерах остаются одним из главных источников тяжелых травм, поэтому минимизация рисков требует осознанного подхода к подготовке водителей карьерных самосвалов. В статье рассматривается опыт применения программы коучинга «Защитное вождение», сочетающей теоретический разбор рискованных операций и практическую отработку навыков на полигоне. Такое обучение способствует формированию логической памяти и глубоко осмысленного безопасного поведения в сложных условиях эксплуатации.
Участие рудника «Заполярный» в смотре-конкурсе
Статья рассказывает об участии рудника «Заполярный» в смотре-конкурсе по безопасности производства в Норильске, где предприятие заняло второе место в категории «Горнорудные подразделения». В материале рассматриваются ключевые факторы этого успеха: внедрение современного оборудования, непрерывное обучение персонала и создание комплексной системы управления рисками. Опыт рудника демонстрирует, как системная работа по охране труда помогает предупреждать инциденты и обеспечивать безопасные условия для сотрудников.
Управление эмоциями во время происшествий
Статья посвящена управлению эмоциями и действиями пострадавшего работника, его руководителя и специалистов HSE непосредственно в момент случившегося инцидента. Автор рассматривает эмоциональное состояние и стресс всех участников происшествия, подчеркивая важность хладнокровия, поддержки и практической подготовки в первые минуты. Материал помогает осознать роль службы HSE и руководства в оказании первой помощи и сохранении стойкости в критической ситуации.
Выгодно ли бизнесу быть безопасным? Это стратегическая необходимость!
Статья рассматривает правильный подход к безопасности как к стратегическому активу и инструменту управления рисками, а не просто статье расходов. Автор объясняет, почему профилактика инцидентов обходится в разы дешевле ликвидации их последствий, а также как тихие угрозы вроде выгорания и текучести кадров влияют на прибыль. В материале разбираются причины сбоев в культуре безопасности и предлагаются решения для интеграции заботы о людях в систему управления бизнесом.
Пока лев спал, обезьяна управляла лесом. Часть 3
Статья рассказывает о практических способах изменения подхода к безопасности на производстве с учетом реальных задач руководителей. Автор объясняет, как сделать безопасность инструментом успеха бизнеса через решение повседневных проблем производства, вовлечение лидеров как соавторов и отказ от формальных бумажных ритуалов. Вместо навязывания регламентов предлагается выстраивать доверие, доказывать ценность реальными результатами и опираться на уважение к чужой реальности.
Формирование культуры поведения через обучение на предприятии и как это проявляется в быту
Статья посвящена тому, как обучение оценке рисков на предприятии меняет отношение работников к безопасности и становится их стилем жизни. Автор делится опытом проведения курсов на шахте и их влиянием на своего брата-горнорабочего. Описанный случай на дороге показывает, как полученные на производстве знания и ответственное отношение помогают вовремя предотвратить опасную ситуацию вне работы.
Пока лев спал, обезьяна управляла лесом. Часть 2
Статья разбирает психологические барьеры и ключевые недоработки специалистов по охране труда, из-за которых инициативы сталкиваются с сопротивлением среднего менеджмента и производственных команд. В материале подробно рассматривается, почему мерам безопасности не хватает доказанной эффективности, авторитета и учета реальных задач руководителей на местах. Автор показывает, как формализм, системные ошибки при внедрении изменений и отсутствие взаимодействия с лидерами приводят к потере доверия к процессам безопасности.
Колоссальные результаты внедрения автоматизированного комплекса оценки коммуникативной совместимости!
Статья посвящена применению автоматизированного комплекса оценки коммуникативной совместимости для формирования эффективных команд и профилактики производственного травматизма. Внедрение этого инструмента позволяет своевременно выявлять сотрудников, нуждающихся в поддержке, повышает удовлетворенность межличностными отношениями в коллективе на 15% и предотвращает несчастные случаи. Рассматривается практическая польза комплекса для предприятий с высоким риском травматизма, сферы здравоохранения, образования и транспорта, где слаженное взаимодействие повышает скорость выполнения задач на 12%.
СОЦИОМЕТРИЯ - революция в формировании составом рабочих бригад!
Статья посвящена практическому применению автоматизированного комплекса оценки коммуникативной совместимости для формирования оптимального состава рабочих бригад на основе социометрии. Система визуализирует психологический климат, рассчитывает индексы социометрического статуса и групповой сплоченности, а также выявляет лидеров и нуждающихся в адаптации сотрудников. Опыт внедрения разработки в ООО «Газпром трансгаз Югорск» подтверждает её эффективность в устранении межличностных конфликтов и предотвращении производственного травматизма.
Пока лев спал, обезьяна управляла лесом. Часть 1
Статья посвящена анализу причин, по которым руководители на производстве неохотно меняют свои подходы к корпоративной безопасности и часто относятся к внедряемым практикам формально. Автор объясняет сложности реализации изменений, разделяя их на недоработки инициаторов, психологию восприятия и биологические факторы человеческого поведения. Материал помогает понять природу сопротивления авторитетам и особенности работы с когнитивными искажениями при внедрении новых инициатив.