Блог эксперта
Внимание к подбору и выдаче СИЗ
В статье описан опыт компании по индивидуальному подбору и тестированию средств индивидуальной защиты с предоставлением нескольких альтернативных вариантов каждого вида. Автор рассказывает, как выбор комфортной спецодежды и обуви с учетом оценки рисков помогает наладить доверительный диалог с сотрудниками и поддерживать культуру безопасности на производстве. В материале также рассматриваются вопросы использования сервиса аренды спецодежды, правильного подбора защитных очков, перчаток, наушников и респираторов.
Безопасность в детском саду
Автор описывает личный опыт обнаружения опасных дефектов несущих опор беседки на площадке детского сада во время поиска потерянной игрушки. Несмотря на первичное сопротивление администрации, привыкшей ограничиваться лишь ежегодной покраской конструкций, благодаря настойчивости родителя повреждённые металлоконструкции были заменены. Статья показывает, как внимательность и готовность не проходить мимо повседневных опасностей помогают своевременно устранять скрытые угрозы для детей на локальном уровне.
Интернет вещей: IoT-решения в мониторинге условий труда на рабочих местах и обеспечение быстрого реагирования на возникающие проблемы
Статья посвящена применению технологий «Интернета вещей» (IoT) в сфере охраны труда и промышленной безопасности для мониторинга условий работы на предприятиях. С помощью датчиков и носимых устройств «умные» системы собирают данные о состоянии оборудования и физиологических параметрах сотрудников, позволяя отслеживать нагрузки и своевременно выявлять опасные ситуации. Внедрение IoT-решений помогает организациям управлять профессиональными рисками, быстро реагировать на возникающие проблемы и улучшать качество трудовой жизни персонала.
Один день из жизни руководителя проекта HSE
Автор, руководитель проектов в области HSE, делится практическим взглядом на проектное управление, отмечая, что стандартные обучающие материалы отражают только теорию и не передают реальную суть Agile-подхода. В материале разбираются базовые понятия проектной деятельности, ключевые отличия уникального проекта от регулярного процесса и практические примеры из сферы HSE. Статья помогает специалистам, столкнувшимся с проектным управлением спонтанно и без подготовки, разобраться в структуре и нюансах этой работы.
Один день из жизни руководителя проекта HSE: Кто участвует в проекте?
Статья описывает роли основных участников проекта — заказчика, руководителя и команды, а также их задачи в достижении общего результата. Автор раскрывает функции руководителя проекта как мотиватора и стержня команды, а также показывает распределение обязанностей среди кросс-функциональных специалистов. На практическом примере из сферы ПБОТиОС показано, как формализуется проектная структура в компании для решения проблемы производственного травматизма.
Один день из жизни руководителя проекта HSE: Начало
Руководитель проекта HSE делится практическим опытом недельного планирования и рассказывает о применении метода «1–3–5», который помогает распределить задачи на одну крупную, три средние и пять мелких. В статье объясняется, почему задачи важно формулировать через конкретные действия и глаголы, что позволяет измерять и анализировать результаты проектного спринта. Такой подход упрощает процесс планирования, помогает шаг за шагом добиваться прогресса и своевременно корректировать реализацию проекта.
Один день из жизни руководителя проекта HSE: Вторник
Статья посвящена теме эффективных коммуникаций и каскадирования информации до всех уровней работников в сфере безопасности. Автор на примере «эффекта улья» показывает роль общей вовлеченности, а также разбирает ключевые цели информирования и «золотые правила» проведения проектных совещаний. Материал объясняет, как использовать каскадные встречи в качестве контрольных точек управления проектом для мониторинга рисков и оценки качества продукта.
Один день из жизни руководителя проекта HSE: Среда
Автор делится опытом применения модели распределенного лидерства в проекте компании «Металлоинвест» по внедрению системы управления рисками. В статье описаны принципы работы команды численностью чуть меньше 50 человек, где ответственность распределяется по ролям, а главной целью выступает снижение травматизма. Также в материале раскрываются личные установки руководителя по оценке компетенций через матрицу, поддержке сотрудников и мотивации команды.
Один день из жизни руководителя проекта HSE: Роль в проекте
В статье рассматривается практическая структура распределения ролей в проектной команде HSE, разработанная на основе корпоративной модели лидерства. Автор подробно описывает зоны ответственности и ключевые функции Инициатора проекта, Куратора и Единого ответственного лица (ЕОЛ). Материал позволяет четко понять, как между участниками распределяются задачи по стратегическому управлению, обеспечению ресурсами и операционному контролю хода проекта.
Один день из жизни руководителя проекта HSE: Четверг
В статье описывается практика проведения четвергов без совещаний, когда руководители выходят в цеха для качественной оценки результатов внедряемых инициатив. Автор рассказывает об этапе подготовки к обходам на основе данных из ИТ-системы Портала ПБОТиОС и делится схемой их последующего интегрирования в каскад коммуникаций.
Один день из жизни руководителя проекта HSE: Как? Уже пятница?
Руководитель проекта делится опытом преодоления прокрастинации и накопившейся к пятнице многозадачности. В статье разбираются причины возникновения прокрастинации как привычки, а также предлагается фокусировка на процессе вместо конечного результата. На личном примере автор показывает, как командная договоренность начинать день с выполнения самой неприятной задачи помогла оставить на пятницу только легкие и понятные дела.
Soft skills специалиста по охране труда
Успех специалиста по охране труда зависит от гибких навыков, включающих коммуникацию, работу в команде, аналитические способности, критическое мышление, адаптивность и эмоциональный интеллект. В материале объясняется значение этих качеств и даются рекомендации по включению обучающих тренингов в адаптационный план первых трех месяцев. Это позволяет сформировать эффективного специалиста, способного находить компромиссы с бизнесом ради безопасности сотрудников.