Поручень как молчаливый коллега по безопасности

Замечали, как на площадке кто-то спускается по лестнице с телефоном в одной руке и стаканом кофе в другой? У меня в такие моменты в голове всегда один и тот же вопрос: поручень — это правда работающая мера или просто «формальность из инструкции»?

Что говорит статистика?

Начнём с неприятного. По данным Роструда, около 30% несчастных случаев на производстве в России происходят из-за падений — и это в основном не падения с высоты в классическом понимании (леса, кровля), а обычная потеря равновесия при ходьбе, на лестницах и переходах. По данным Роструда, около 30% несчастных случаев на производстве в России связаны с падением, и чаще всего это результат потери равновесия из-за поскальзывания или спотыкания.

И вот ещё одна цифра, которая мне лично кажется ключевой для этой темы: до 85% травм при падениях происходит не с большой высоты, а именно с небольшой — потому что степень опасности недооценивается. То есть страшно не падение с лесов на высоте 20 метров — там всё регламентировано, под контролем. По-настоящему страшно банальное «оступился на лестничном марше между этажами».

Мировая статистика говорит о том же самом. В 2020 году, по данным Бюро статистики труда США, падения стали причиной 805 смертей работников, а ещё более 210 000 человек потеряли трудоспособность на один и более рабочих дней из-за тяжёлых травм при падении (данные National Safety Council). Падения годами остаются в топе причин травматизма и смертности на производстве — и это в стране с одной из самых развитых регуляторных систем в мире.

А правила вообще требуют держаться за поручень?

Тут начинается самое интересное — эту деталь я обычно и привожу коллегам, когда слышу спор «поручень — дело добровольное, лестница же не стремянка».

OSHA (регулятор США) требует «три точки опоры» (две руки + одна нога, либо две ноги + одна рука) именно для лестниц-стремянок и приставных лестниц — это прямое требование наших инструкций по охране труда.

А вот для обычных лестничных маршей логика регулятора совсем другая: требование трёх точек опоры не распространяется на лестничные марши — они регулируются отдельным стандартом (29 CFR 1910.25), который задаёт требования не к поведению человека, а к конструкции: высоте ступеней, глубине проступи, наличию и характеристикам поручней. Получается, подход OSHA довольно элегантный: безопасность лестничного марша закладывается в саму *конструкцию* (ширина, поручни с двух сторон, нескользкое покрытие), а не требуется «через дисциплину» держаться руками, как на стремянке — потому что на марше руки не несут нагрузку, за это отвечают ноги.

Отсюда важный практический вывод для нас как специалистов: то, что закон не всегда прямо обязывает «держаться», не значит, что поручень не нужен. Он не столько страхует от падения при потере опоры (как на стремянке), сколько превращает единичный срыв ноги в лёгкий заступ, а не в падение всем телом. Именно поэтому крупные компании закладывают привычку «держаться» не в закон, а в культуру.

Как это делают у других?

Хороший пример — TotalEnergies с их знаменитыми «12 золотыми правилами безопасности». Один из личных пунктов-обязательств сотрудника там звучит буквально: я держусь за поручни, когда передвигаюсь по лестницам. И это не техническое требование к конструкции, а личное поведенческое обязательство каждого работника — наравне с правилами дорожного движения и правом отказаться от небезопасной работы.

У «Роснефти» «Золотые правила безопасности труда» построены по похожей логике — короткий и наглядный набор правил для самых характерных и опасных видов работ, составленный на основе анализа реальных нештатных ситуаций в отрасли. «Золотые правила безопасности труда» — это краткая и наглядная инструкция по безопасному выполнению одиннадцати наиболее характерных и опасных видов работ, сформулированная с учётом производственного опыта ведущих компаний отрасли и анализа нештатных ситуаций. Мне такой формат нравится больше длинной регламентной статьи — именно потому, что его легко проверить визуально: либо рука на поручне, либо нет.

Похожим путём в своё время пошла и «Северсталь». В начале 2010-х компания разработала «Стандарт поведения сотрудников» и «Ключевые правила безопасности», а ещё раньше, с 2005 года, на предприятиях группы действовала программа «Безопасность для всех» с кардинальными требованиями по безопасности. Кардинальные требования по безопасности вводились в рамках программы «Безопасность для всех», которая с 2005 года действовала на всех предприятиях «Северсталь-Ресурс» с целью кардинального улучшения промышленной безопасности и сокращения травматизма. Логика та же, что у TotalEnergies и «Роснефти»: общие требования охраны труда переводятся в конкретные, буквальные личные обязательства каждого работника — то, что сегодня принято называть поведенческой безопасностью. По сути, это тот же принцип, что лежит в основе методики «Охота на риски», которую мы сейчас используем в трансформации управления безопасностью подрядчиков в Уралкалии: не общие правила «где-то в инструкции», а конкретное наблюдаемое действие человека здесь и сейчас.

А теперь личное

Скажу честно: для меня это не абстрактная теория из презентаций. За годы работы на площадках — и на горнорудном предприятии, и сейчас — привычка держаться за поручень несколько раз буквально спасала меня от падения лицом вниз. Нога соскальзывает со ступени, тело уже теряет равновесие — а рука на поручне превращает это в лёгкий испуг вместо разбитого носа, а то и чего похуже. И что показательно: каждый раз это случалось не на сложном технологическом объекте, где все и так подтянуты и сосредоточены, а в самых обычных, «непримечательных» местах — на лестнице между этажами, на переходе. Поэтому я и убеждена: такой пример работает лучше любой статистики, когда объясняешь коллегам, зачем вообще держаться за поручни — включая тех, кто уверен, что с ним такого точно не случится.

Так что в итоге

Поручень — это не про недоверие к сотруднику и не «для галочки». Это дешёвый, почти бесплатный барьер между потерей равновесия и падением. На производстве это особенно очевидно: мокрые ступени, перепады освещённости, руки заняты инструментом. Но и в офисе работает та же логика — 85% травм при падении происходят именно там, где никто не ждёт подвоха, а не на явно опасных высотных работах.

Поэтому да — держаться за поручни нужно и в офисе, и на производстве. И это правило стоит закреплять не только в инструкции, но и в личной культуре безопасности каждого сотрудника — по примеру «золотых правил».

Где, на ваш взгляд, должен проходить баланс между жёстким регламентом и развитием личной привычки безопасного поведения?
Напишите в комментариях Ваше отношение к этой мере.