#Подрядчики
Управление безопасностью при работе с подрядными организациями. Комплексная система взаимодействия с контрагентами: от предварительного квалификационного отбора (ПКО) до финального аудита выполненных работ. Представлены кейсы по внедрению «паспортов безопасности» и цифровых систем допуска подрядчиков на производственные площадки.
SIMOPS. Управление безопасностью в период пусконаладочных работ
Управление безопасностью при одновременных операциях (SIMOPS) на этапе пусконаладочных работ. Включает применение чек-листов готовности, системы LOTO, матриц оповещения и визуализации для минимизации рисков при пересечении задач строителей и наладчиков.
Элементы производственной системы как инструмент эффективной и безопасной работы
Интеграция требований безопасности в элементы производственной системы компании. Внедрение стандартизированных карт операций, системы 5S, программы непрерывных улучшений «Есть идея» и рейтингования бригад с учетом показателей охраны труда.
А вы уверены в качестве работы нарядно-допускной системы на своем предприятии?
В статье рассматривается методология оценки эффективности нарядно-допускной системы на предприятии, основанная на контроле ответственности трех ключевых ролей и поддержании чистоты рабочего пространства. Результаты замеров специалистов ОТ и ПБ и данных из мобильного приложения консолидируются в единой ИТ-системе для формирования рейтингов подрядчиков и подразделений. Такой подход помогает выстроить прозрачный контроль выполнения работ по нарядам-допускам и снизить травматизм при ремонтных работа...
Снижаем риски при работах по нарядам-допускам
В статье описан опыт внедрения первой части инструмента по управлению рисками в нарядно-допускной системе, посвященной оценке смертельных рисков. Методология опирается на автоматическую печать чек-листов с визуализацией барьеров безопасности для четырех сквозных рисков и проверку их эффективности непосредственно на месте работ. Инструмент помогает сфокусировать внимание на ключевых защитных мерах и повысить качество допуска к работам, хотя требует дополнительных затрат времени.
Коммуникация с подрядными организациями
В статье рассматривается практика регулярной коммуникации с подрядными организациями на примере ежемесячного мероприятия «День безопасности», проводимого в компании «ОТЭКО». Совещание проходит под председательством директора по строительству с участием руководителей заказчика, генерального подрядчика и субподрядных организаций и посвящено исключительно вопросам безопасности производства. Мероприятие служит единой коммуникационной и дискуссионной площадкой для разбора происшествий, подведения ито...
Меры воздействия на нарушителей в подрядных организациях. Давать ли шанс исправиться нарушителям?
В статье рассматривается система «желтых и красных карточек», введенная для реагирования на нарушения кардинальных правил безопасности сотрудниками подрядных организаций. При первом проступке работника и его руководителя направляют на специализированный тренинг с проверкой знаний, а повторное нарушение ведет к блокировке пропуска. Такой подход позволяет сохранить ценных специалистов подрядчика в условиях кадрового голода и повысить дисциплину на объекте.
Как допустить подрядчика на площадку и быть уверенным в его действиях
Формальная проверка документов не гарантирует реальной квалификации сотрудников подрядчика, что создает риски при их допуске на производственную площадку. В статье рассматривается практика внедрения предварительного тестирования в электронной системе заказчика, которое автоматически блокирует включение необученных работников в наряд-допуск. Автор делится техническими вариантами организации проверок и способами преодоления сопротивления действующих подрядчиков при переходе на новую систему.
Применение наглядной инструкции для вновь прибывших подрядчиков, с указанием важных номеров и схемой предприятием с местом работы
В статье рассматривается разработка и использование наглядной инструкции со схемой предприятия и важными номерами телефонов для вновь прибывших подрядчиков. Материал описывает основные шаги по её созданию — от обозначения ключевых объектов и маршрутов движения до добавления визуальных элементов, проведения инструктажа и сбора обратной связи. Использование такого формата помогает вновь прибывшим подрядчикам быстрее адаптироваться на новом месте и эффективно выполнять свою работу.
Требования к участникам закупочных процедур
Статья посвящена защите заказчика от недобросовестных образовательных организаций, продающих «корочки» вместо реальных знаний. Автор делится практическим опытом формирования технических требований к квалификации преподавателей, программам обучения, материально-технической базе и опыту поставщиков при проведении закупок. Также в материале рассматриваются запросы подтверждающих документов, оценка качества услуг по чек-листам и порядок действий при выявлении несоответствий.
Как быть уверенным в выборе безопасного подрядчика и исключить субъективную оценку
Статья раскрывает подход АО «ОТЭКО» к выбору подрядчиков, при котором безопасность производства оценивается наравне с экономическими и техническими параметрами. В материале описаны этапы проверки — от анкетирования и камерального изучения документов до интервью с руководителем и выездных инспекций. Фиксация всех результатов в специальных чек-листах позволяет сформировать итоговую оценку в цифровом виде и исключить субъективность.
Оценка подрядчика в цифрах. Оценка безопасности мест проведения работ
Статья рассказывает об опыте АО «ОТЭКО» по созданию системы оценки безопасности рабочих мест на строительной площадке. Автор описывает путь от использования стандартных аудитов и чек-листов к методике, учитывающей конкретные виды работ и риски возможных последствий. Разработанный метод с формулами и коэффициентами позволяет отобразить уровень безопасности в цифрах и объективно отслеживать динамику развития подрядчиков.
От внешних учебных центров к собственной системе обучения: максимальный результат при минимальных затратах
Переход от услуг внешних учебных центров к собственной системе обучения по охране труда и промышленной безопасности. Практика включает получение аккредитации, привлечение преподавателей по договорам ГПХ, создание собственных учебно-тренировочных полигонов и интеграцию обучения в корпоративную культуру.