#하도급
사외 하청업체 및 계약업체와의 안전 관리. 사전 자격 심사(PQ)에서 최종 감사에 이르는 포괄적 시스템. 계약 파트너를 위한 산업 현장 보안 여권 및 디지털 출입 시스템 도입 사례 관행 모음.
야금업의 고위험 작업 자동화
야금 기업의 고위험 작업 관리를 위한 엔드투엔드 디지털 시스템 구축. 전자 작업 허가증 발급, 원격 승인, 조치 사항의 모바일 사진 기록, 위반 자동 차단을 활용한 계약업체 통제 프로세스를 자동화했습니다.
화물 철도차량 제조: 제조업체의 효율성 VS 고객의 안전
제조 단계에서 화물 철도차량 구조에 안전 요소(제동륜 및 추락 방지 시스템용 구조적 앵커)를 직접 통합합니다. 이 이니셔티브는 소비 기업의 부상 위험을 줄이고 철도차량 제조의 산업 표준을 변경하는 것을 목표로 합니다.
세 가지 문화의 균형: 생산, 기업 및 안전 문화
통제 및 교육 도구의 단순화를 통해 생산 부서를 안전 프로세스에 단계적으로 참여시킵니다. 행동 감사 교육 시간 단축, 계약업체에 대한 책임을 생산 직원에게 이전, 위험 상황 기록을 위한 디지털 솔루션 도입.
HSE 분야의 역량 개발
형식적인 교육에서 실무 기술 훈련으로 전환하는 HSE 역량 개발 시스템의 혁신. 중앙 집중식 제공업체, 생산 현장의 사내 강사 및 멘토, 교육 관리를 위한 LMS 시스템 도입.
협력업체 리스크 관리: 사각지대에서 방벽 시스템으로
유지보수 작업에 중점을 둔 협력업체 리스크 엔드투엔드 관리 시스템 도입. 온라인 모니터링 및 경영진 의사 결정을 위한 디지털 도구(Power BI 대시보드, 전자 작업 허가, 히트맵) 활용.
협력업체 관리 시스템 요소: IT 플랫폼 협력업체 포털
협력업체 관리 프로세스를 자동화하기 위한 단일 디지털 플랫폼 '협력업체 포털'의 도입. 이 플랫폼은 협력업체, 계약, 인력 및 장비 레지스트리를 통합하고 협력 결정을 위한 안전 등급 계산을 자동화합니다.
협력업체와의 상호작용 실무
고위험 시설의 협력업체를 위한 포괄적인 안전 관리 시스템. 계약에 HSE 요구 사항 통합, 12가지 필수 수칙, 5S, DROPS 표준 도입, 비계 및 하역 장비 통제, 고위험 및 동시 작업 통제의 디지털화가 포함됩니다.
커뮤니케이션 브릿지: 모든 단계에서 협력업체와 생산적인 커뮤니케이션을 하는 비결
모든 상호작용 단계에서 협력업체와 이루어지는 다단계 커뮤니케이션 시스템입니다. 시작 시 협력업체 경영진의 참여도 평가, 입문 교육, 다양한 수준의 정기 회의(일일~연간) 및 아이디어 창출을 위한 포럼이 포함됩니다.
통제 아키텍처: 큐레이터 및 코디네이터 시스템이 안전 문화와 비즈니스 효율성을 변화시키는 방법
협력업체의 안전 관리를 위한 큐레이터 및 코디네이터 시스템 도입. 체크리스트를 사용하고 KPI를 안전 지표와 연계하여 협력업체의 승인 및 통제에 대한 책임을 기술 발주자와 현장 관리자에게 이전합니다.
도급업체-발주처: 안전 문제에서의 상호 협력
모든 협력 단계에서 도급업체의 안전을 관리하기 위한 체계적인 접근 방식입니다. 위험 수준에 따른 도급업체 차별화, 입찰 단계의 감사, 공동 교육 및 출입 허가, 벌금 대신 긍정적인 동기 부여 도구 적용 등의 실무가 포함됩니다.
파트너십의 힘: 협력업체가 개선의 공동 저자가 될 때
의료 기관과의 파트너십을 통한 원격 산업 현장의 기업 보건 구성. 직원 건강 관리의 질을 높이기 위한 원격 의료, 자동화된 운행 전 검사 및 출장 의료 스크리닝 도입.
JSC Zarubezhneft 및 협력업체 직원을 위한 심혈관 질환 예방 통합 개념
위험 기반 접근 방식에 기초한 직원 및 협력업체를 위한 심혈관 질환 예방 통합 개념입니다. 자가 진단, 차별화된 통제를 통한 위험 그룹 분류, 고위험 시 업무 배제, '건강 학교' 및 게임화와 같은 비공식적 참여 방법이 포함됩니다.