#Подрядчики
Управление безопасностью при работе с подрядными организациями. Комплексная система взаимодействия с контрагентами: от предварительного квалификационного отбора (ПКО) до финального аудита выполненных работ. Представлены кейсы по внедрению «паспортов безопасности» и цифровых систем допуска подрядчиков на производственные площадки.
Супервайзинг ОТиПБ: ключевой инструмент организации системного контроля
Внедрение инструмента супервайзинга для системного контроля подрядных организаций на строительных и инвестиционных проектах. Практика включает привлечение внешних аудиторов для целевых проверок, аудита документации, технического надзора за высокорисковыми работами (на высоте) и обучения работников подрядчиков.
Управление подрядчиками при реализации ЕРС проектов. Подходы к обучению, мотивации и развитию сотрудников подрядных организаций
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций на крупных EPC-проектах. Включает входное тестирование с участием носителей языка, практическое обучение на полигонах, использование VR-тренажеров для ИТР и автоматизацию учета обученности и нарушений.
Взаимодействие с партнерами в ИНК
Пятиступенчатая система управления подрядными организациями, включающая классификацию договоров по уровню риска, балльную квалификационную оценку (система «Светофор»), автоматизированный допуск на объекты и регулярные аудиты. Внедрены инструменты коммуникации и вовлечения: личный кабинет контрагента, обязательный 14-дневный адаптационный курс, форумы по безопасности, «Безопасный четверг» и конкурс на лучшую подрядную организацию с призовым фондом.
Как управлять рисками при работе с подрядчиками?
Комплексная система управления рисками при работе с подрядными организациями, включающая определение периметра, оценку рисков проектов, входной контроль знаний и аудит исполнения стандартов генподрядчиками. Практика позволила снизить показатель LTIFR более чем на 50% за три года.
Управление рисками в НИПИГАЗ
Интеграция процессов охраны труда и промышленной безопасности в общую систему управления рисками EPC-подрядчика. Внедрение электронных нарядов-допусков, создание учебных центров для многонационального рабочего персонала и программа подготовки линейных ИТР из числа опытных рабочих.
Применение динамической оценки рисков (в рамках управления профрисками)
Двухуровневая система управления профессиональными рисками на крупном промышленном предприятии, включающая первичную оценку экспертными организациями и ежедневную оперативную оценку. Внедрены визуальные инструменты для линейного персонала (паспорта опасных зон) и алгоритмы взаимодействия с подрядчиками, а также новая модель мотивации уполномоченных по охране труда.
Культура безопасного производства: от видения до практики
Системное построение культуры безопасного производства с фокусом на вовлечение подрядных организаций. Практика включает многоуровневое обучение, институт наставничества на рабочих местах и проведение сессий для топ-менеджмента подрядчиков с подписанием неформальных соглашений.
Вовлечение сотрудников в развитие культуры безопасности в Группе НЛМК
Система нематериальной мотивации и признания заслуг в области охраны труда «Премия президента» в Группе НЛМК. Программа включает регулярные поощрения (корпоративная валюта, благодарности) за целевое поведение и масштабные конкурсные механики для сотрудников и подрядчиков, что позволило увеличить вовлеченность в 12 раз и снизить травматизм в 1,9 раза за три года.
Ключевые правила безопасности
Статья рассказывает о подходе компании СИБУР к применению ключевых правил безопасности, отклонение от которых может привести к самым серьезным происшествиям. Читатели узнают, как эти правила доводятся до работников, подрядчиков и посетителей, а также какие санкции применяются в рамках нулевой толерантности к нарушениям. Кроме того, в материале объясняется, как внутреннее расследование нарушений помогает выявлять их причины и предотвращать предпосылки к происшествиям.
Языковые барьеры
При реализации крупных строительных проектов компании часто привлекают подрядные организации, не всегда говорящие на одном языке с работниками заказчика. Когда онлайн-переводчик недоступен или не позволяет быстро передать специфические технические требования при контроле производственной безопасности, применяется разработанный сборник коротких фраз. Он составлен из наиболее часто используемых слов при взаимодействии с подрядчиками и может редактироваться под особенности конкретного объекта.
Памятка безопасности
Памятки безопасности разрабатываются для новых сотрудников, подрядчиков и посетителей, чтобы они могли знать и понимать особенности объекта. Размещение уведомлений с QR-кодом позволяет скачивать документ на мобильное устройство и сокращает количество печатных материалов. Наличие памятки помогает снизить вероятность того, что работник что-то забудет или упустит во время вводного инструктажа.
Культура безопасного труда – как личный приоритет сотрудника
Комплексная коммуникационная программа для формирования осознанного отношения к безопасности. Включает вовлекающие пятиминутки безопасности, ежесменную оценку рисков через мобильное приложение, поведенческие аудиты и систему мотивации персонала и подрядчиков.