🛡️ Safety: «Безопасность: действуем вместе» (ОК РУСАЛ) — делюсь опытом

Пожалуй, это один из самых результативных проектов в моей практике. Я искренне горжусь тем, что нам с коллегами удалось его реализовать.

Перед нами стоял серьезный вызов: в только что созданном Дивизионе Downstream компании РУСАЛ нужно было обеспечить надежную работу предприятий, без травм и аварий.

Для этого требовалось:

• Создать с нуля корпоративную систему управления производственной безопасностью.
• Внедрить комплекс стандартов и механизмов управления на основе лучших мировых практик (включая «классику» — философию и методологию DuPont).

Главная и самая сложная задача поначалу казалась нам недостижимой, — изменить повседневное поведение людей на рабочих местах (11 предприятий в разных регионах, около 8 тысяч работников).

Мы решали ее терпеливо и последовательно, шаг за шагом формируя единую корпоративную культуру безопасного труда. Для этого очень пригодилась наша Программа «Посмотри вокруг» (наблюдения за безопасностью), о которой я рассказывал на одном из вебинаров HSE DAYS: https://www.hsedays.ru/library/workplace-safety-observation-program.

«Безопасность — это дом, который мы строим для себя и тех, кто придет нам на смену» — этот неофициальный девиз всегда вдохновлял нашу команду.

Наши результаты за 5 лет напряженной работы:

✅ Частота производственных травм снизилась в 7,3 раза! Число пострадавших с потерей трудоспособности упало с 29 до 2 человек в год.

✅ Вовлеченность сотрудников выросла до 42%. Люди начали добровольно и осознанно участвовать в выявлении опасных условий и остановке опасных действий.

✅ Устранение опасностей на рабочих местах выросло более чем в 6 раз — без принуждения и «отрицательной» мотивации.

Ключевые факторы успеха:

1. Лидерство и личная вовлеченность первого руководителя. Он стал главным двигателем перемен: от постановки задачи до внедрения практических решений, мониторинга достигаемых результатов и мотивации всей нашей большой команды.
2. Лидерство и командная работа директоров предприятий. Именно они организовали каскадную реализацию программ на местах, открыв новые возможности для обмена опытом и лучшими практиками.
3. Командная работа Служб ОТ и ПБ. Нам удалось сформировать эффективную команду единомышленников, научиться говорить на одном языке, слышать и понимать друг друга. Профессиональную экспертизу и поддержку коллег невозможно переоценить.
4. Продуманная стратегия и четкая тактика. Мы последовательно разрабатывали и внедряли комплекс системообразующих и операционных программ управления и организационных инструментов.
5. Вовлечение сотрудников. Мы сделали ставку на мотивацию людей и реальные изменения на рабочих местах — и не проиграли. Всю работу делали своими силами: без внешних подрядчиков, раздувания бюджетов и «красивых картинок» для начальства.

Описание проекта представлено в прилагаемом видео. Надеюсь, что наши наработки помогут другим компаниям в решении практических задач производственной безопасности.

________________________________________

💬 Коллеги, буду благодарен за ваши реакции и комментарии! 👇