#Форум 2021
Архивные материалы, презентации и ключевые выступления с Всероссийского форума по безопасности HSE DAYS 2021 года. Ретроспективный взгляд на зарождающиеся тогда тренды цифровизации охраны труда, первые массовые кейсы внедрения видеоаналитики и вызовы, с которыми столкнулась отрасль в период пост-пандемийного восстановления.
Благополучие сотрудников и безопасность труда
Внедрение программ поддержки сотрудников (EAP) для снижения производственного травматизма и повышения эффективности бизнеса. Практика включает предоставление работникам круглосуточного конфиденциального доступа к профессиональным консультантам (психологам, юристам, финансистам) для решения личных проблем, влияющих на концентрацию и безопасность труда.
Роль учебно-методической составляющей в обучении по безопасности
Создание корпоративного центра технического обучения по ОТ и ПБ с фокусом на учебно-методическую составляющую и практическую отработку навыков. Внедрение единых стандартов преподавания («караоке-программы») с привлечением внутренних экспертов (мастеров, слесарей) в качестве оплачиваемых тренеров.
Безопасность – личное дело каждого. Практика создания Сообществ по культуре безопасности
Создание и развитие сообществ по культуре безопасного производства (КБП) для перехода от формального соблюдения правил к осознанной безопасности. Практика включает различные форматы работы: неформальные встречи, объединенные инициативы, кружки качества и творческие мероприятия, направленные на вовлечение персонала и формирование устойчивых привычек безопасного поведения.
Внедрение проактивных показателей охраны труда
Разработка и внедрение многокомпонентного проактивного показателя безопасности (профилактика тяжести травматизма) взамен реактивного LTIFR. Показатель включает оценку предложений по улучшениям, вовлеченность в культуру безопасности, фиксацию микротравм и опасных действий, а также управление оперативными рисками.
Систематизация обеспечения компетентности
Систематизация и автоматизация процесса обеспечения компетентности персонала с использованием концепции «Золотой работник» как ключевого показателя эффективности (KPI). Практика включает категоризацию персонала, формирование профилей компетентности и цифровизацию управления обучением на базе платформы SAP.
Управление ложью
Переход от реактивных показателей безопасности к проактивным метрикам через исключение производственного травматизма из KPI руководителей. Внедрение интегрального Индекса развития системы безопасности, учитывающего бытовой травматизм, качество аудитов и регистрацию происшествий без последствий (near-miss), с использованием собственной IT-разработки.
Культура безопасности: повышение осведомленности и вовлеченности через цифровизацию
Переход от карательной системы к проактивной культуре безопасности через изменение KPI и вовлечение персонала. Внедрение программы «10 Life Risk» с фокусом на критические опасности и использование доступных цифровых платформ (WhatsApp) для коммуникации с сотрудниками без корпоративной почты.
Проверяя упреждай. Цифровизация энергонадзора
Создание комплексной автоматизированной системы ведомственного энергонадзора (АС СВЭН) для перехода от бумажных актов к единой цифровой экосистеме. Внедрение модулей учета отказов, контроля исполнения корректирующих мероприятий с жестким регламентом в 10 рабочих смен, а также разработка механизма камеральных проверок и переход к предиктивной аналитике на базе накопленных данных.
Единое цифровое пространство по ОТиПБ
Создание единого цифрового пространства по ОТ и ПБ в крупной промышленной компании. Внедрение модулей расследования происшествий, проведения проверок, электронного наряда-допуска и сервиса заявлений об опасности с системой эскалации.
Управление рисками производственной безопасности с помощью корпоративных IT- инструментов
Внедрение трехуровневой системы управления рисками производственной безопасности с использованием комплекса IT-инструментов. Практика включает оцифровку сценариев происшествий по методологии «галстук-бабочка», автоматизацию контроля работоспособности барьеров через мобильные приложения и дашборды, а также создание цифровых барьеров допуска подрядчиков (дистанционное тестирование, электронный паспорт, электронный наряд-допуск).
Проверочные карты, как инструмент контроля за работами с высоким уровнем риска
Внедрение простых визуальных проверочных карт для контроля работ с высоким уровнем риска (на высоте, в энергосистемах, с ГПМ, в замкнутом пространстве, огневые). Карты содержат пиктограммы и 10-12 вопросов, заполняются любым сотрудником на месте проведения работ для немедленного выявления и устранения нарушений.
Управление рисками при выполнении работ повышенной опасности подрядными организациями
Трехуровневая система управления рисками подрядных организаций при выполнении работ повышенной опасности. Включает непрерывный супервайзинг, ведение детализированного реестра нарушений, практическую проверку компетенций на учебных полигонах и обязательный переход на стандартизированные модульные леса с допуском через независимый технадзор.