#포럼 2021

2021년 HSE DAYS 전러시아 안전 포럼의 아카이브 핵심 자료 및 연설문. 초기 생산 안전 디지털화 추세, 영상 객체 분석 최초 대규모 융합 소개, 당시 포스트 팬데믹 위기 관련 극복 시사점.

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이 주제의 자료 수
사례
Aleksandr Shtulman
CEO
Corporate Health
2022년 3월 10일

직원의 웰빙과 산업 안전

산업 재해를 줄이고 비즈니스 효율성을 높이기 위한 직원 지원 프로그램(EAP) 도입. 이 실무에는 집중력과 산업 안전에 영향을 미치는 개인적인 문제를 해결하기 위해 직원들에게 전문 상담사(심리학자, 변호사, 재무 전문가)에 대한 연중무휴 기밀 접근성을 제공하는 것이 포함됩니다.

포럼 2021 Well-being 정신 건강
사례
Mikhail Omelchuk
Head of department
MHC "EuroChem"
2022년 3월 10일

안전 교육에서 교육 방법론적 요소의 역할

교육 방법론적 요소와 실무 기술 연습에 중점을 둔 HSE 기업 기술 교육 센터 설립. 내부 전문가(마스터, 정비공)를 유급 트레이너로 참여시켜 단일 교육 표준('가라오케 프로그램') 도입.

포럼 2021 동기 부여 교육
사례
Andrey Khokhryakov
Safety Culture Development Program Manager
Salym Petroleum Development N.V.
2022년 3월 10일

안전은 모두의 개인적인 일입니다. 안전 문화 커뮤니티 구축 실무

형식적인 규칙 준수에서 자발적인 안전으로 전환하기 위한 안전 생산 문화(SPC) 커뮤니티의 구축 및 개발. 실무에는 직원을 참여시키고 안전한 행동의 지속 가능한 습관을 형성하는 것을 목표로 하는 비공식 모임, 공동 이니셔티브, 품질 서클 및 창의적인 이벤트와 같은 다양한 활동 형식이 포함됩니다.

포럼 2021 안전 문화 안전 리더십
사례
Elena Zaytseva
Head of Working Conditions Monitoring and Occupational Safety Department
Rosenergoatom Concern
2022년 3월 10일

사전 예방적 HSE 지표 도입

사후 대응적인 LTIFR을 대체하는 다중 구성 요소의 사전 예방적 안전 지표(중상 예방) 개발 및 도입. 이 지표에는 개선 제안 평가, 안전 문화 참여도, 미세 부상 및 위험 행동 기록, 운영 위험 관리가 포함됩니다.

포럼 2021 안전 문화 직원 참여
사례
Evgeniy Kovalev
Head of Department of Labor Protection
Sakhalin Energy
2022년 3월 10일

역량 확보의 체계화

핵심 성과 지표(KPI)로서 '골든 워커' 개념을 활용한 직원 역량 확보 프로세스의 체계화 및 자동화. 이 실무에는 인력 분류, 역량 프로필 구성, SAP 플랫폼 기반의 교육 관리 디지털화가 포함됩니다.

포럼 2021 역량 교육
사례
Aleksandr Pivikov
Director of Production Safety
OMK
2022년 3월 10일

거짓말 관리

관리자의 KPI에서 산업 재해를 제외하여 사후 대응적 안전 지표에서 사전 예방적 지표로 전환합니다. 자체 IT 개발을 활용하여 일상적인 부상, 감사 품질 및 아차사고(near-miss) 등록을 고려하는 통합 안전 시스템 개발 지수를 도입합니다.

포럼 2021 안전 문화 안전 리더십
사례
Vinsent Bryok
Plant Director
L'Oreal Russia
2022년 3월 10일

안전 문화: 디지털화를 통한 인식 및 참여 제고

KPI 변경 및 직원 참여를 통해 징벌적 시스템에서 사전 예방적 안전 문화로의 전환. 중대 위험에 초점을 맞춘 «10 Life Risk» 프로그램 도입 및 사내 이메일이 없는 직원과의 소통을 위해 접근 가능한 디지털 플랫폼(WhatsApp) 활용.

포럼 2021 안전 문화 안전 리더십
사례
Vasiliy Oreshkov
Deputy CEO for Energy Efficiency
Transneftenergo
2022년 3월 10일

점검을 통한 예방. 에너지 감독의 디지털화

종이 문서에서 단일 디지털 생태계로 전환하기 위한 부서별 에너지 감독 종합 자동화 시스템(AS SVEN) 구축. 고장 기록, 10번의 근무 교대라는 엄격한 규정을 갖춘 시정 조치 이행 통제 모듈 도입, 원격 점검 메커니즘 개발 및 축적된 데이터를 기반으로 한 예측 분석으로의 전환.

포럼 2021 위험 관리 교육
사례
Denis Karpenko
HSE IT Project Manager
NLMK
2022년 3월 10일

HSE 통합 디지털 공간

대규모 산업 기업의 HSE 통합 디지털 공간 구축. 사고 조사, 점검, 전자 작업 허가서 및 에스컬레이션 시스템을 갖춘 위험 신고 서비스 모듈의 도입.

포럼 2021 직원 참여 사고 조사
사례
Yuriy Solodovnikov
Head of department
Gazprom Neft
2022년 3월 10일

기업 IT 도구를 활용한 산업 안전 리스크 관리

다양한 IT 도구를 활용한 3단계 산업 안전 리스크 관리 시스템 도입. '나비넥타이' 방법론을 통한 사고 시나리오 디지털화, 모바일 앱 및 대시보드를 통한 장벽 성능 제어 자동화, 계약업체 승인을 위한 디지털 장벽(원격 테스트, 전자 여권, 전자 작업 허가증) 구축 등의 실무가 포함됩니다.

포럼 2021 위험 관리 하도급
사례
Maksim Ivanov
HSE Division Director
TOTAL
2022년 3월 10일

고위험 작업 통제 도구로서의 점검 카드

고위험 작업(고소, 전력 시스템, 기중기, 밀폐 공간, 화기 작업) 통제를 위한 간단한 시각적 점검 카드 도입. 카드는 픽토그램과 10~12개의 질문으로 구성되며, 위반 사항을 즉시 파악하고 시정하기 위해 작업 현장에서 모든 직원이 작성할 수 있습니다.

포럼 2021 안전 리더십 직원 참여
사례
Georgiy Adzhiyenko
Head of Contractor Management Division
NLMK
2022년 3월 10일

협력업체의 고위험 작업 수행 시 리스크 관리

고위험 작업 수행 시 협력업체 리스크 관리를 위한 3단계 시스템입니다. 지속적인 감독, 세분화된 위반 사항 레지스터 관리, 교육 훈련장에서의 실무 역량 검증, 그리고 독립적인 기술 감독을 통한 승인 절차를 갖춘 표준화된 모듈식 비계로의 의무적 전환을 포함합니다.

포럼 2021 하도급 고소 작업
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