#Diễn đàn 2021
Kho tài liệu, tệp đính kèm và trình chiếu của Diễn đàn đại hội HSE DAYS 2021. Nhìn lại lịch sử hình thành mầm mọc số hóa phân tích ảnh từ camera và chuỗi ngày vật lộn hậu kì sau đại dịch ốm đau.
Phúc lợi của nhân viên và an toàn lao động
Triển khai chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP) để giảm thiểu chấn thương lao động và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tiễn bao gồm việc cung cấp cho người lao động quyền truy cập bảo mật 24/7 vào các chuyên gia tư vấn (bác sĩ tâm lý, luật sư, chuyên gia tài chính) để giải quyết các vấn đề cá nhân ảnh hưởng đến sự tập trung và an toàn lao động.
Vai trò của thành phần phương pháp giảng dạy trong đào tạo an toàn
Thành lập trung tâm đào tạo kỹ thuật HSE nội bộ với trọng tâm là phương pháp giảng dạy và thực hành kỹ năng. Triển khai các tiêu chuẩn giảng dạy thống nhất ("chương trình karaoke") với sự tham gia của các chuyên gia nội bộ (quản đốc, thợ máy) làm giảng viên được trả lương.
An toàn là việc của mỗi người. Thực tiễn xây dựng Cộng đồng văn hóa an toàn
Xây dựng và phát triển các cộng đồng văn hóa sản xuất an toàn (HSE) để chuyển từ việc tuân thủ quy tắc hình thức sang an toàn tự giác. Thực tiễn bao gồm nhiều hình thức hoạt động: gặp gỡ thân mật, sáng kiến chung, vòng tròn chất lượng và các sự kiện sáng tạo nhằm thu hút nhân viên và hình thành thói quen hành vi an toàn bền vững.
Áp dụng các chỉ số HSE chủ động
Phát triển và áp dụng chỉ số an toàn chủ động đa thành phần (phòng ngừa mức độ nghiêm trọng của thương tích) thay thế cho LTIFR thụ động. Chỉ số này bao gồm đánh giá các đề xuất cải tiến, sự tham gia vào văn hóa an toàn, ghi nhận chấn thương nhỏ và hành động nguy hiểm, cũng như quản lý rủi ro hoạt động.
Hệ thống hóa việc đảm bảo năng lực
Hệ thống hóa và tự động hóa quá trình đảm bảo năng lực nhân viên bằng cách sử dụng khái niệm "Nhân viên Vàng" như một chỉ số hiệu suất chính (KPI). Thực tiễn bao gồm phân loại nhân sự, hình thành hồ sơ năng lực và số hóa quản lý đào tạo dựa trên nền tảng SAP.
Quản lý sự dối trá
Chuyển đổi từ các chỉ số an toàn phản ứng sang các số liệu chủ động bằng cách loại bỏ tai nạn lao động khỏi KPI của người quản lý. Triển khai Chỉ số phát triển hệ thống an toàn tích hợp, có tính đến tai nạn sinh hoạt, chất lượng kiểm toán và ghi nhận sự cố không hậu quả (near-miss), sử dụng phát triển CNTT nội bộ.
Văn hóa an toàn: Nâng cao nhận thức và sự tham gia thông qua số hóa
Chuyển đổi từ hệ thống trừng phạt sang văn hóa an toàn chủ động thông qua việc thay đổi KPI và sự tham gia của nhân viên. Triển khai chương trình "10 Life Risk" tập trung vào các mối nguy hiểm nghiêm trọng và sử dụng các nền tảng kỹ thuật số có sẵn (WhatsApp) để giao tiếp với nhân viên không có email công ty.
Kiểm tra để phòng ngừa. Số hóa giám sát năng lượng
Tạo ra một hệ thống giám sát năng lượng tự động toàn diện (AS SVEN) để chuyển từ các biên bản giấy sang một hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất. Triển khai các mô-đun theo dõi sự cố, kiểm soát việc thực hiện các biện pháp khắc phục với quy định nghiêm ngặt là 10 ca làm việc, cũng như phát triển cơ chế kiểm tra từ xa và chuyển sang phân tích dự đoán dựa trên dữ liệu tích lũy.
Không gian kỹ thuật số thống nhất về HSE
Tạo ra một không gian kỹ thuật số thống nhất về HSE trong một công ty công nghiệp lớn. Triển khai các mô-đun điều tra sự cố, kiểm tra, giấy phép làm việc điện tử và dịch vụ báo cáo mối nguy với hệ thống báo cáo vượt cấp.
Quản lý rủi ro an toàn sản xuất bằng các công cụ CNTT của doanh nghiệp
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro an toàn sản xuất ba cấp sử dụng tổ hợp các công cụ CNTT. Thực tiễn bao gồm số hóa các kịch bản sự cố theo phương pháp "nơ bướm", tự động hóa kiểm soát hiệu suất rào cản qua ứng dụng di động và bảng điều khiển, cũng như tạo ra các rào cản kỹ thuật số để cấp phép cho nhà thầu (kiểm tra từ xa, hộ chiếu điện tử, giấy phép làm việc điện tử).
Thẻ kiểm tra như một công cụ kiểm soát các công việc có rủi ro cao
Áp dụng các thẻ kiểm tra trực quan đơn giản để kiểm soát các công việc có rủi ro cao (trên cao, hệ thống điện, thiết bị nâng hạ, không gian hạn chế, sinh nhiệt). Thẻ chứa biểu tượng và 10-12 câu hỏi, do bất kỳ nhân viên nào điền tại nơi làm việc để phát hiện và khắc phục vi phạm ngay lập tức.
Quản lý rủi ro khi nhà thầu thực hiện các công việc có nguy cơ cao
Hệ thống quản lý rủi ro ba cấp độ đối với nhà thầu khi thực hiện công việc có nguy cơ cao. Bao gồm giám sát liên tục, duy trì sổ đăng ký vi phạm chi tiết, kiểm tra năng lực thực tế tại bãi tập và bắt buộc chuyển sang giàn giáo mô-đun tiêu chuẩn hóa với sự cấp phép thông qua giám sát kỹ thuật độc lập.