#フォーラム 2021
2021年HSE DAYSフォーラムの過去のプレゼンテーションと基調講演アーカイブ。安全デジタル化の初期トレンドの回顧、映像解析の初導入事例や当時のパンデミック後の業界の課題などに関する情報。
従業員のウェルビーイングと労働安全
労働災害の減少とビジネス効率の向上のための従業員支援プログラム（EAP）の導入。この取り組みには、集中力や労働安全に影響を与える個人的な問題を解決するため、心理学者、弁護士、財務専門家などのプロのコンサルタントへの24時間体制の機密アクセスを従業員に提供することが含まれます。
安全教育における教育方法論の役割
教育方法論と実践的なスキル訓練に焦点を当てたHSE技術教育のための企業研修センターの設立。社内専門家（職長、整備士）を有給トレーナーとして起用し、統一された指導基準（「カラオケプログラム」）を導入。
安全は一人ひとりの個人的な課題。安全文化コミュニティ構築の実践
形式的なルール遵守から意識的な安全へと移行するための、安全生産文化（HSE文化）コミュニティの構築と発展。実践には、非公式な会議、共同イニシアチブ、QCサークル、創造的なイベントなど、スタッフの参加と安全な行動の持続的な習慣形成を目的としたさまざまな活動形式が含まれます。
HSEプロアクティブ指標の導入
リアクティブなLTIFRに代わる、多要素からなるプロアクティブな安全指標（重大災害予防）の開発と導入。この指標には、改善提案の評価、安全文化への関与、微小な負傷や危険行動の記録、および運用リスク管理が含まれます。
コンピテンシー確保の体系化
KPIとしての「ゴールデンワーカー」コンセプトを活用した従業員のコンピテンシー確保プロセスの体系化と自動化。従業員のカテゴリー化、コンピテンシープロファイルの形成、SAPプラットフォームに基づくトレーニング管理のデジタル化などの実践が含まれます。
虚偽の管理
管理職のKPIから労働災害を除外することによる、リアクティブな安全指標からプロアクティブな指標への移行。業務外の負傷、監査の質、ヒヤリハット（near-miss）の記録を考慮した統合的な「安全システム発展インデックス」の導入と、自社開発ITシステムの活用。
安全文化：デジタル化を通じた意識向上とエンゲージメント
KPIの変更と従業員の参加を通じた、懲罰的システムからプロアクティブな安全文化への移行。重大な危険に焦点を当てた「10 Life Risk」プログラムの導入と、社内メールを持たない従業員とのコミュニケーションのためのデジタルプラットフォーム（WhatsApp）の活用。
確認して予防する。エネルギー監督のデジタル化
紙の調書から統合デジタルエコシステムへ移行するための包括的な自動化部門別エネルギー監督システム（AS SVEN）の構築。障害記録モジュール、10労働シフトの厳格なルールを伴う是正措置実行管理モジュールの導入、ならびに机上検査メカニズムの開発および蓄積データに基づく予測分析への移行。
HSEの統合デジタルワークスペース
大規模な産業企業におけるHSEの統合デジタルワークスペースの構築。事故調査、監査、電子作業許可証、エスカレーションシステムを備えた危険報告サービスのモジュール導入。
企業のITツールを活用したHSEリスクマネジメント
複合的なITツールを活用したHSEリスクマネジメントの3層構造システムの導入。ボウタイ手法による事故シナリオのデジタル化、モバイルアプリやダッシュボードを通じたバリア有効性管理の自動化、請負業者向けのデジタル入場バリア（遠隔テスト、電子パスポート、電子作業許可証）の構築などの実践例が含まれます。
高リスク作業を管理するためのツールとしてのチェックカード
高リスク作業（高所、電力システム、起重機、閉鎖空間、火気）を管理するためのシンプルな視覚的チェックカードの導入。カードにはピクトグラムと10〜12の質問が含まれており、違反を即座に特定して是正するために、作業現場で任意の従業員が記入します。
請負業者による高危険度作業実行時のリスク管理
高危険度作業の実行における請負業者の3段階のリスク管理システム。継続的なスーパーバイジング、詳細な違反登録簿の維持、訓練施設での実践的な能力確認、および独立した技術監督を通じた許可を伴う標準化されたモジュール式足場への義務的な移行が含まれます。