#Forum 2021
Notizen und Reden aus dem HSE DAYS Forum 2021. Eine Rückblende auf kommende Trends in Richtung Digitalisierung der HSE, Videoanalysen und post-pandemischen Anforderungen.
Mitarbeiterwohlbefinden und Arbeitssicherheit
Einführung von Mitarbeiterunterstützungsprogrammen (EAP) zur Reduzierung von Arbeitsunfällen und Steigerung der Geschäftseffizienz. Die Praxis umfasst den vertraulichen 24/7-Zugang zu professionellen Beratern (Psychologen, Anwälten, Finanzexperten) zur Lösung persönlicher Probleme, die Konzentration und Arbeitssicherheit beeinträchtigen.
Die Rolle der didaktischen Komponente im HSE-Training
Aufbau eines technischen HSE-Schulungszentrums mit Fokus auf Didaktik und praktische Übungen. Einführung einheitlicher Lehrstandards ("Karaoke-Programme") unter Einbeziehung interner Experten (Meister, Schlosser) als bezahlte Trainer.
Sicherheit ist jedermanns Sache. Praxis der Schaffung von HSE-Kulturgemeinschaften
Schaffung und Entwicklung von HSE-Kulturgemeinschaften für den Übergang von formaler Regeleinhaltung zu bewusster Sicherheit. Die Praxis umfasst verschiedene Arbeitsformate: informelle Treffen, gemeinsame Initiativen, Qualitätszirkel und kreative Veranstaltungen, die darauf abzielen, das Personal einzubinden und nachhaltige Gewohnheiten für sicheres Verhalten zu bilden.
Einführung proaktiver HSE-Kennzahlen
Entwicklung und Einführung einer mehrteiligen proaktiven Sicherheitskennzahl (Prävention der Verletzungsschwere) anstelle der reaktiven LTIFR. Die Kennzahl umfasst die Bewertung von Verbesserungsvorschlägen, die Einbindung in die Sicherheitskultur, die Erfassung von Mikrotraumata und unsicheren Handlungen sowie das Management operativer Risiken.
Systematisierung der Kompetenzsicherung
Systematisierung und Automatisierung des Prozesses der Personal-Kompetenzsicherung unter Verwendung des Konzepts des „Goldenen Mitarbeiters“ als Key Performance Indicator (KPI). Die Praxis umfasst die Personalkategorisierung, die Erstellung von Kompetenzprofilen und die Digitalisierung des Schulungsmanagements auf Basis der SAP-Plattform.
Management von Lügen
Übergang von reaktiven zu proaktiven HSE-Kennzahlen durch Ausschluss der Arbeitsunfallquote aus den KPIs der Führungskräfte. Einführung eines integralen Index für die Entwicklung des Sicherheitssystems, der Freizeitunfälle, Auditqualität und Beinaheunfälle (Near-Miss) unter Verwendung einer eigenen IT-Entwicklung berücksichtigt.
Sicherheitskultur: Steigerung von Bewusstsein und Engagement durch Digitalisierung
Übergang von einem strafenden System zu einer proaktiven Sicherheitskultur durch KPI-Änderungen und Mitarbeiterengagement. Einführung des Programms „10 Life Risk“ mit Fokus auf kritische Gefahren und Nutzung digitaler Plattformen (WhatsApp) für die Kommunikation.
Prüfen und vorbeugen. Digitalisierung der Energieaufsicht
Schaffung eines umfassenden automatisierten Systems der behördlichen Energieaufsicht (AS SWEN) für den Übergang von Papierakten zu einem digitalen Ökosystem. Einführung von Modulen zur Ausfallerfassung und Kontrolle von Korrekturmaßnahmen mit einer strengen Frist von 10 Arbeitsschichten sowie Entwicklung eines Mechanismus für Schreibtischprüfungen und Übergang zur prädiktiven Analytik.
Einheitlicher digitaler HSE-Raum
Schaffung eines einheitlichen digitalen HSE-Raums in einem großen Industrieunternehmen. Einführung von Modulen für Vorfalluntersuchungen, Inspektionen, elektronische Arbeitsfreigaben und Gefahrenmeldungen mit Eskalationssystem.
HSE-Risikomanagement mit IT-Tools für Unternehmen
Einführung eines dreistufigen HSE-Risikomanagementsystems unter Einsatz eines Komplexes von IT-Tools. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Vorfallszenarien nach der BowTie-Methodik, die Automatisierung der Kontrolle der Funktionsfähigkeit von Barrieren über mobile Apps und Dashboards sowie die Schaffung digitaler Zulassungsbarrieren für Auftragnehmer (Ferntests, elektronischer Pass, elektronischer Erlaubnisschein).
Prüfkarten als Kontrollinstrument für Arbeiten mit hohem Risiko
Einführung einfacher visueller Prüfkarten zur Kontrolle von Arbeiten mit hohem Risiko (in der Höhe, an Energiesystemen, mit Hebezeugen, in engen Räumen, Feuerarbeiten). Die Karten enthalten Piktogramme und 10-12 Fragen und werden von jedem Mitarbeiter vor Ort ausgefüllt, um Verstöße sofort zu erkennen und zu beheben.
Risikomanagement bei der Durchführung von Arbeiten mit erhöhter Gefahr durch Fremdfirmen
Dreistufiges Risikomanagementsystem für Fremdfirmen bei Arbeiten mit erhöhter Gefahr. Umfasst kontinuierliche Überwachung, ein detailliertes Verstoßregister, praktische Kompetenzprüfungen und den obligatorischen Wechsel zu Modulgerüsten mit Zulassung durch unabhängige technische Aufsicht.