#Форум 2024
Эксклюзивные материалы, видеозаписи сессий и экспертные доклады с «HSE DAYS Форум 2024». Раздел объединяет фундаментальные кейсы крупнейших лидеров отрасли по интеграции стратегии производственной безопасности с глобальными бизнес-целями. Особое внимание уделено инструментам управления подрядными организациями в период кадрового голода, практике внедрения гибких (Agile) подходов к ОТиПБ, а также разбору критических смертельных рисков и барьеров для достижения нулевого травматизма на опасных производственных объектах.
Очумелые ручки в ИИ: как за 30 минут создать НейроТБшника в ТГ и профессиональную презентацию
Использование нейросетей и Telegram-ботов для автоматизации рутинных задач специалиста по охране труда. Практика включает создание бота для генерации текстов инструктажей на основе корпоративной базы знаний и последующую визуализацию материалов в виде презентаций с помощью ИИ-сервисов.
Как можно использовать ИИ для упрощения создания видеопрезентаций?
Использование технологии ИИ-аватаров для автоматизации создания и обновления видеоконтента, включая обучающие материалы, инструктажи и презентации. Платформа HeyGen позволяет генерировать видеоролики на основе текста, сохраняя голос, мимику и жесты спикера, а также адаптировать контент на более чем 40 языков без повторных съемок.
Искусственный интеллект в Компании
Внедрение корпоративного чат-бота на базе искусственного интеллекта для автоматизации первой линии поддержки сотрудников по вопросам охраны труда. Решение позволяет предоставлять мгновенные ответы, навигацию по инструкциям и разъяснения нюансов, высвобождая время специалистов для стратегических задач.
Коммуникация и вовлечение работников в развитие культуры безопасности производства
Комплексный подход к вовлечению работников в развитие культуры безопасности через интеграцию обучения с реальной производственной практикой и масштабные коммуникационные кампании. Внедрены внутренние тренеры по безопасности, стажировки тренеров «в полях», целевые аудиты (месячники безопасности), программа подачи идей и соревновательные механики (эстафеты, конкурсы профессионального мастерства).
Ролевая модель специалиста ОТиПБ: куда и как добавить проактивку?
Внедрение Комитетов по культуре безопасности как инструмента двусторонней коммуникации и проактивного управления рисками. Комитеты проводятся линейными руководителями, включают линейные обходы производственных площадок, прямой диалог с рабочими и оценку эффективности мероприятий с помощью чек-листов.
Внутренняя команда развития СУОТиПБ
Создание выделенной внутренней команды по развитию системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (СУОТ и ПБ) на базе крупного предприятия. Практика включает интеграцию оценки рисков в процесс бюджетирования, использование гибридного подхода с привлечением консалтинга на старте и формирование собственной экспертизы из числа производственного персонала.
Практики укрепления здоровья и благополучия персонала как основа устойчивого развития предприятия
Комплексный подход к управлению здоровьем и благополучием персонала на удаленных объектах, включающий цифровизацию медосмотров (Face ID, мобильные комплексы, телемедицина), поведенческую терапию («Школа здоровья») и развитие спортивно-оздоровительной инфраструктуры. Практика направлена на переход от реактивного лечения к проактивному формированию здорового образа жизни вахтовиков.
Развитие института внутренних тренеров: как развивать и удерживать классных специалистов в развитии культуры безопасности
Развитие института внутренних тренеров по культуре безопасности через очное обучение софт-скиллам, вовлечение в разработку учебных программ и создание карьерных треков. Практика включает проведение выездных конференций, конкурсов профмастерства и привлечение тренеров к стажировкам линейных руководителей для предотвращения выгорания и удержания специалистов.
Управление проектами по обучению: универсальные этапы
Внедрение структурированного алгоритма управления проектами по обучению персонала, включающего анализ потребностей, пилотирование, оценку эффективности и тиражирование. Практика охватывает создание учебных полигонов для технического персонала, каскадное внедрение поведенческих аудитов безопасности через внутренних тренеров, разработку 11-дневного вводного курса для новых сотрудников и использование геймификации.
Оценка риска перед закупкой и запуском нового оборудования
Внедрение процедуры оценки рисков нового оборудования на этапах закупки и установки. Процесс включает предварительный анализ документации поставщика, корректировку технического задания и оценку оборудования комиссией на производственной площадке перед запуском.
Система работы с потенциально опасными ситуациями
Внедрение системы работы с потенциально опасными ситуациями (near miss) на производственном предприятии с использованием бумажных форм. Процесс включает фиксацию, первичное устранение, многоуровневое информирование и мотивацию персонала для достижения нулевого травматизма.
Управление критическими рисками. Практическая интеграция управления рисками в производственный контроль
Внедрение системы управления критическими рисками на предприятиях среднего масштаба с ограниченным бюджетом. Практика основана на барьерном подходе, идентификации катастрофических сценариев и интеграции контроля физических барьеров в ежедневную работу производственных руководителей через чек-листы и дашборды.