#Форум 2024
Эксклюзивные материалы, видеозаписи сессий и экспертные доклады с «HSE DAYS Форум 2024». Раздел объединяет фундаментальные кейсы крупнейших лидеров отрасли по интеграции стратегии производственной безопасности с глобальными бизнес-целями. Особое внимание уделено инструментам управления подрядными организациями в период кадрового голода, практике внедрения гибких (Agile) подходов к ОТиПБ, а также разбору критических смертельных рисков и барьеров для достижения нулевого травматизма на опасных производственных объектах.
Стратегия взаимодействия с подрядными организациями
Многоступенчатая система управления подрядными организациями на опасном производственном объекте, включающая предквалификацию на этапе тендера, двухэтапный допуск на площадку и непрерывный контроль. Практика интегрирует инструменты мотивации (замена штрафов на закупку СИЗ), регулярное рейтингование подрядчиков и каскадирование международных концепций Vision Zero и 5Z.
Включение подрядчика в цифровые решения заказчика
Интеграция подрядных организаций в единую цифровую среду заказчика на примере крупного индустриального комплекса. Внедрение электронных нарядов-допусков, автоматизация аудитов и расследований происшествий с участием подрядчиков.
Трансформация СУОТ в подрядных организациях
Трансформация системы управления охраной труда при работе с подрядными организациями через изменение культуры и выстраивание партнерских отношений. Внедрение совместных линейных обходов с жесткими правилами коммуникации для выявления корневых причин нарушений и организационных проблем.
Комплексный подход к взаимодействию с подрядными организациями
Комплексный подход к взаимодействию с подрядными организациями, включающий процедуру предквалификации до начала тендера и интеграцию кардинальных требований ОТиПБ в договоры. Практика направлена на отсев компаний с низким уровнем культуры безопасности и юридическое закрепление правил безопасного производства работ.
Управление экологическими рисками на этапе проектирования и эксплуатации промышленных объектов
Комплексная система идентификации и управления экологическими рисками на этапах проектирования и эксплуатации промышленных объектов. Включает мониторинг регуляторных изменений, независимую оценку ESG-рисков для инвестиционных проектов и регулярный аудит качества инструментального контроля выбросов.
Опыт взаимодействия Югорского государственного университета с «Салым Петролеум Девелопмент» при реализации инфраструктурных и научно-прикладных проектов
Реализация научно-прикладных климатических проектов совместно с университетом, включающая мониторинг парниковых газов на торфяных болотах и создание интегральной карты биоразнообразия для безопасного проектирования инфраструктуры. Внедрение системы онлайн-мониторинга энергопотребления оборудования и инфракрасного сканирования для поиска утечек метана с целью снижения углеродного следа.
Управление экологическими рисками на пути повышения экономической эффективности крупных проектов
Внедрение единой методологии управления экологическими рисками для крупных инвестиционных проектов с использованием матрицы 5х5, атрибутов критичности (шоу-стоппер, сдвиг сроков, увеличение бюджета) и оценки эффективности мероприятий. Процесс автоматизирован в модуле информационной системы «Инсайт», а очные кросс-функциональные риск-сессии проводятся при переходе проекта через каждый этап (Stage-Gate) или ежегодно.
Управление экологическими рисками
Трансформация системы управления экологическими рисками на крупном металлургическом предприятии с переходом от реактивной фиксации нарушений к проактивному анализу. Практика включает вовлечение производственного блока через перевод экологических отклонений в технологические и финансовые риски, а также изменение роли эколога с контролера на внутреннего аналитика.
Цифровые решения для БДД: Государство & Бизнес
Внедрение аппаратных комплексов и систем телематики для контроля безопасности дорожного движения. Практика включает интеграцию обязательных государственных систем мониторинга (АСН, тахографы) с корпоративными платформами, а также использование внутрикабинной видеоаналитики для оценки состояния водителя и стиля вождения.
Осознанность на дороге
Комплексная система повышения осознанности водителей корпоративного парка, включающая разбор нарушений ПДД в формате доверительной беседы, оценку индекса риска водителей и регулярные коммуникации. Практика направлена на формирование культуры безопасного вождения через вовлечение руководителей и анализ потенциальных инцидентов.
Повышение культуры безопасности при управлении транспортными средствами
Трансформация культуры безопасности при управлении внутренним транспортом через развитие лидерских качеств руководителей и внедрение инженерных барьеров. Практика включает аппаратное ограничение скорости техники до 30 км/ч, блокировку запуска при непристегнутом ремне и регулярную оценку уровня культуры безопасности по 7 направлениям.
Безопасность дорожного движения в ООО «ИНК»
Организация ручного мониторинга времени отдыха водителей подрядных организаций с последующим анализом причин нарушений. Трансформация системы штрафов за нарушения ПДД в механизм целевого реинвестирования средств в обучение специалистов подрядчиков по защитному вождению.