#Diễn đàn 2024
Phiên bản tài liệu thu thập độc nhất hội đàm HSE DAYS 2024. Dung hợp tầm vóc an toàn cao đẹp trộn vào miếng mồi của kinh doanh kiếm tiền to. Hướng đi cho việc trị đối tác gia công khi thợ khan hiếm, rèn cái tính cơ động (Agile) đánh bật nguy cơ tuyệt mệnh.
Chiến lược tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu nhiều giai đoạn tại cơ sở sản xuất nguy hiểm, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, cấp phép hai giai đoạn vào hiện trường và kiểm soát liên tục. Thực tiễn tích hợp các công cụ tạo động lực (thay thế tiền phạt bằng việc mua PPE), xếp hạng nhà thầu thường xuyên và xếp tầng các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z.
Tích hợp nhà thầu vào các giải pháp kỹ thuật số của khách hàng
Tích hợp các tổ chức nhà thầu vào môi trường kỹ thuật số thống nhất của khách hàng dựa trên ví dụ về một khu liên hợp công nghiệp lớn. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, tự động hóa đánh giá và điều tra sự cố có sự tham gia của nhà thầu.
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại các nhà thầu
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu thông qua việc thay đổi văn hóa và xây dựng quan hệ đối tác. Triển khai các cuộc kiểm tra hiện trường chung với các quy tắc giao tiếp nghiêm ngặt để xác định nguyên nhân gốc rễ của các vi phạm và vấn đề tổ chức.
Cách tiếp cận toàn diện trong việc hợp tác với các nhà thầu
Cách tiếp cận toàn diện trong việc hợp tác với nhà thầu, bao gồm quy trình đánh giá sơ bộ trước khi đấu thầu và tích hợp các yêu cầu HSE cốt lõi vào hợp đồng. Thực tiễn này nhằm loại bỏ các công ty có văn hóa an toàn thấp và củng cố pháp lý các quy tắc làm việc an toàn.
Quản lý rủi ro môi trường trong giai đoạn thiết kế và vận hành các cơ sở công nghiệp
Hệ thống toàn diện để xác định và quản lý rủi ro môi trường trong giai đoạn thiết kế và vận hành các cơ sở công nghiệp. Bao gồm giám sát các thay đổi quy định, đánh giá rủi ro ESG độc lập cho các dự án đầu tư và kiểm toán thường xuyên chất lượng kiểm soát phát thải bằng thiết bị.
Kinh nghiệm hợp tác giữa Đại học Quốc gia Yugra và "Salym Petroleum Development" trong việc thực hiện các dự án cơ sở hạ tầng và khoa học ứng dụng
Thực hiện các dự án khí hậu khoa học ứng dụng cùng với trường đại học, bao gồm giám sát khí nhà kính ở đầm lầy than bùn và tạo bản đồ tích hợp đa dạng sinh học để thiết kế cơ sở hạ tầng an toàn. Triển khai hệ thống giám sát trực tuyến mức tiêu thụ năng lượng của thiết bị và quét hồng ngoại để tìm rò rỉ khí mê-tan nhằm giảm lượng khí thải carbon.
Quản lý rủi ro môi trường nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế của các dự án lớn
Triển khai phương pháp luận thống nhất về quản lý rủi ro môi trường cho các dự án đầu tư lớn bằng cách sử dụng ma trận 5x5, các thuộc tính mức độ nghiêm trọng (showstopper, chậm tiến độ, tăng ngân sách) và đánh giá hiệu quả của các biện pháp. Quy trình được tự động hóa trong mô-đun hệ thống thông tin «Insight», và các phiên đánh giá rủi ro liên chức năng trực tiếp được tổ chức khi dự án chuyển qua mỗi giai đoạn (Stage-Gate) hoặc hàng năm.
Quản lý rủi ro môi trường
Chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro môi trường tại một doanh nghiệp luyện kim lớn với việc chuyển từ ghi nhận vi phạm thụ động sang phân tích chủ động. Thực tiễn bao gồm việc thu hút khối sản xuất thông qua việc chuyển các sai lệch môi trường thành rủi ro công nghệ và tài chính, cũng như thay đổi vai trò của nhà sinh thái học từ người kiểm soát thành nhà phân tích nội bộ.
Giải pháp kỹ thuật số cho An toàn giao thông: Nhà nước & Doanh nghiệp
Triển khai các tổ hợp phần cứng và hệ thống viễn thông để kiểm soát an toàn giao thông. Thực tiễn bao gồm tích hợp các hệ thống giám sát bắt buộc của nhà nước (ASN, máy đo tốc độ) với nền tảng doanh nghiệp, cũng như sử dụng phân tích video trong cabin để đánh giá tình trạng tài xế và phong cách lái xe.
Nhận thức khi tham gia giao thông
Hệ thống toàn diện nhằm nâng cao nhận thức của tài xế đội xe doanh nghiệp, bao gồm phân tích vi phạm giao thông dưới hình thức trò chuyện cởi mở, đánh giá chỉ số rủi ro của tài xế và giao tiếp thường xuyên. Thực tiễn nhằm hình thành văn hóa lái xe an toàn thông qua sự tham gia của quản lý và phân tích các sự cố tiềm ẩn.
Nâng cao văn hóa an toàn trong quản lý phương tiện giao thông
Chuyển đổi văn hóa an toàn trong quản lý vận tải nội bộ thông qua phát triển năng lực lãnh đạo và áp dụng rào cản kỹ thuật. Thực tiễn bao gồm giới hạn tốc độ phần cứng ở mức 30 km/h, khóa khởi động khi không thắt dây an toàn và đánh giá thường xuyên văn hóa an toàn theo 7 tiêu chí.
An toàn giao thông đường bộ tại LLC INK
Tổ chức giám sát thủ công thời gian nghỉ ngơi của tài xế nhà thầu với phân tích nguyên nhân vi phạm sau đó. Chuyển đổi hệ thống tiền phạt vi phạm luật giao thông thành cơ chế tái đầu tư quỹ có mục tiêu vào việc đào tạo các chuyên gia nhà thầu về lái xe phòng thủ.