#Форум 2024
Эксклюзивные материалы, видеозаписи сессий и экспертные доклады с «HSE DAYS Форум 2024». Раздел объединяет фундаментальные кейсы крупнейших лидеров отрасли по интеграции стратегии производственной безопасности с глобальными бизнес-целями. Особое внимание уделено инструментам управления подрядными организациями в период кадрового голода, практике внедрения гибких (Agile) подходов к ОТиПБ, а также разбору критических смертельных рисков и барьеров для достижения нулевого травматизма на опасных производственных объектах.
Цифровизация как инструмент эффективного управления рисками
Внедрение автоматизированной системы управления безопасностью (АСУБ) для контроля за безопасной эксплуатацией оборудования, зданий и сооружений. Система оцифровывает процесс планирования экспертиз промышленной безопасности, автоматически уведомляет ответственных лиц и блокирует эксплуатацию оборудования с истекшим сроком, а также формирует ежегодный отчет для Ростехнадзора.
Управление критичными рисками – легко! Но только вместе
Внедрение системы управления критичными рисками с фокусом на вовлечение руководителей и рядовых сотрудников. Создание института специалистов по рискам из числа опытных рабочих, использование мобильного приложения для фиксации опасностей и геймификация процесса.
Аспекты национального контекста в культуре ядерной безопасности
Анализ влияния глубинных национальных черт на культуру безопасности в атомной энергетике на примере исследований в Японии и Индии. Рассматривается адаптация инструментов управления безопасностью с учетом таких особенностей, как страх неудачи, усердие и склонность к замалчиванию проблем.
Руководитель «старой закалки» - как переманить на «свою» сторону
Система вовлечения руководителей в проактивную культуру безопасности через каскадную передачу норм, практико-ориентированное обучение и рейтингование. Включает инструменты нематериальной мотивации, геймификацию (корпоративный магазин) и диагностическое рейтингование руководителей по критериям применения инструментов безопасности.
Можно ли интегрировать культуру безопасности атомной отрасли в другие сферы деятельности? Ответ- ДА!
Выделение культуры безопасности в самостоятельный элемент управления предприятием на основе опыта атомной отрасли. Внедрение трехуровневой системы развития (политический, уровень руководителей, индивидуальный) и создание института независимых уполномоченных по культуре безопасности.
Огонь, вода и медные трубы культуры безопасности
Внедрение открытой системы репортирования об инцидентах и ошибках с отказом от карательных мер. Практика включает формирование желательного поведения, мотивацию личным примером руководителей, создание доступных каналов связи (например, QR-коды) и качественный разбор происшествий с поиском корневых причин.
Волонтеры безопасности «Северстали»
Создание и развитие движения волонтеров безопасности среди рабочих на крупном промышленном предприятии. Программа основана на добровольном участии, отсутствии количественных KPI и нематериальной мотивации, включая обучение soft skills по запросу и участие в лидерских обходах.
Стратегические направления развития системы обеспечения безопасности труда в ООО «СУЭК-Хакасия»
Комплексный подход к обеспечению безопасности на предприятиях открытой добычи, включающий обучение риск-ориентированному мышлению, управление критическими рисками, поведенческие аудиты и внедрение цифровых систем мониторинга (датчики, метки, система «Карьер»). Практика демонстрирует интеграцию технических решений с анализом данных для оценки эффективности обучения и взаимодействия с производственными службами.
Безопасность спешит на помощь: в чем выгода для производства?
Комплексная трансформация системы охраны труда в крупной горно-металлургической компании с фокусом на лидерство руководителей. Внедрены цифровые инструменты (портал ОТ и ПБ, тепловые карты), стандартизированы линейные обходы и разработана система внутренней сертификации руководителей по компетенциям в области безопасности.
Наращивать эффективность, снижая риски
Оптимизация производственных процессов на стыке взаимодействия с заказчиками и партнерами для одновременного повышения экономической эффективности и уровня безопасности. Внедрение цифровой платформы управления бурением от физического процесса к бизнес-процессам, а также применение нестандартных инженерных и логистических решений (слайдеры, развесовка оборудования).
Развитие культуры безопасного производства в АО «Разрез Тугнуйский»
Комплексный подход к развитию культуры безопасного производства на горнодобывающем предприятии, основанный на анализе критических рисков и внедрении многоуровневых барьеров. Практика включает цифровизацию обратной связи через QR-коды, применение технических средств защиты (системы направленного света, контроль состояния водителей, сигнализаторы напряжения) и вовлечение персонала через обучение и мотивацию.
Стратегия и тактика
Интеграция целей по охране труда и экологии в общую бизнес-стратегию компании пищевой промышленности с регулярной отчетностью перед управляющим советом. Внедрение системы управления по стандартам ISO 45001 и ISO 14001, использование Яндекс-форм для сбора микротравм и меток безопасности, а также привязка карьерного роста сотрудников к знаниям в области охраны труда.