Trésors exclusifs du rassemblement HSE DAYS 2024. Intégrer les chartes sécuritaires aux idéaux de grandeur financière. Gérer le manque d'ouvriers avec les sous-traitants, approche Agile dans le QSE et risques de fatalité.
Système à plusieurs niveaux de gestion des entreprises sous-traitantes sur un site industriel dangereux, comprenant la préqualification au stade de l'appel d'offres, l'accès en deux étapes au site et le contrôle continu. La pratique intègre des outils de motivation (remplacement des amendes par l'achat d'EPI), l'évaluation régulière des sous-traitants et la répercussion des concepts internationaux Vision Zero et 5Z.
Intégration des entreprises sous-traitantes dans l'environnement numérique unique du client, à l'exemple d'un grand complexe industriel. Mise en œuvre de permis de travail électroniques, automatisation des audits et des enquêtes sur les incidents avec la participation des entrepreneurs.
Transformation du système de gestion HSE avec les sous-traitants via le changement de culture et les partenariats. Mise en place d'inspections conjointes avec des règles strictes pour identifier les causes profondes des infractions.
Approche globale de l'interaction avec les sous-traitants, incluant la procédure de pré-qualification avant l'appel d'offres et l'intégration des exigences HSE fondamentales dans les contrats. La pratique vise à éliminer les entreprises ayant une faible culture de sécurité et à consolider juridiquement les règles d'exécution sécurisée des travaux.
Système complet d'identification et de gestion des risques environnementaux lors de la conception et de l'exploitation des sites industriels. Comprend le suivi réglementaire, l'évaluation ESG indépendante et l'audit régulier du contrôle des émissions.
Réalisation de projets climatiques de recherche appliquée en collaboration avec l'université, incluant la surveillance des gaz à effet de serre dans les tourbières et la création d'une carte intégrale de la biodiversité pour une conception sûre des infrastructures. Mise en œuvre d'un système de surveillance en ligne de la consommation d'énergie et d'un balayage infrarouge pour détecter les fuites de méthane afin de réduire l'empreinte carbone.
Mise en œuvre d'une méthodologie unifiée de gestion des risques environnementaux pour les grands projets d'investissement à l'aide d'une matrice 5x5, d'attributs de criticité (show-stopper, report de délais, augmentation de budget) et de l'évaluation de l'efficacité des mesures. Le processus est automatisé dans le module du système d'information Insight, et des sessions de risques interfonctionnelles en présentiel sont organisées à chaque étape du projet (Stage-Gate) ou annuellement.
Transformation du système de gestion des risques environnementaux dans une grande entreprise métallurgique, passant d'une approche réactive à une analyse proactive. La pratique inclut l'implication de la production en traduisant les écarts environnementaux en risques technologiques et financiers, ainsi que le changement du rôle de l'écologiste, de contrôleur à analyste interne.
Déploiement de systèmes matériels et télématiques pour la sécurité routière. La pratique inclut l'intégration des systèmes de surveillance obligatoires de l'État (ASN, tachygraphes) aux plateformes d'entreprise, ainsi que l'utilisation de l'analyse vidéo en cabine pour évaluer l'état du conducteur et son style de conduite.
Un système complet pour accroître la sensibilisation des conducteurs de flottes d'entreprise, comprenant l'analyse des infractions sous forme de discussions de confiance, l'évaluation de l'indice de risque et des communications régulières. Cette pratique vise à créer une culture de conduite sécuritaire en impliquant les managers et en analysant les incidents potentiels.
Transformation de la culture de sécurité dans la gestion du transport interne par le développement du leadership et l'introduction de barrières techniques. La pratique comprend la limitation matérielle de la vitesse à 30 km/h, le blocage du démarrage sans ceinture et l'évaluation régulière de la culture de sécurité dans 7 domaines.
Organisation du suivi manuel du temps de repos des conducteurs sous-traitants avec analyse des causes. Transformation du système d'amendes en un mécanisme de réinvestissement ciblé dans la formation des spécialistes à la conduite préventive.