#Цели
Целеполагание и стратегии в области охраны труда (Vision Zero / Нулевой травматизм). Фокус на амбициозные корпоративные цели, превосходящие минимальные требования законодательства. В разделе собраны примеры интеграции HSE-показателей в долгосрочную стратегию развития бизнеса и каскадирования целей на все уровни управления.
Стратегия развития безопасности в Группе НЛМК
Разработка и внедрение стратегии по охране труда и промышленной безопасности как неотъемлемой части бизнес-стратегии компании. Практика включает проведение ретроспективного факторного анализа происшествий, независимую оценку культуры безопасности с привлечением профильных экспертов и передачу ответственности за реализацию задач по безопасности руководителям производственных площадок.
ЭКОПРОСТРАНСТВО (концепция устойчивого развития, цели, экополитика)
Статья раскрывает формирование концепции устойчивого развития ООН, 17 целей ЦУР и внедрение ESG-принципов в деятельность современных организаций. В материале приведены нормативные акты экологической политики России, а также показана практика ГК «Росатом» по реализации международной экологической повестки и стандартов безопасности.
Порядок взаимодействия с подрядными организациями в согласии – или как внутренняя культура производства отражается в наших партнерах
Внедрение кросс-функциональной модели управления привлечением подрядных организаций на этапе формирования потребности в услуге. Использование конструктора требований и разделение технического задания и требований по безопасности для минимизации рисков и повышения качества услуг.
Как сделать компанию более эффективной за счет интеграции safety в бизнес-процессы
Интеграция функции производственной безопасности в ключевые бизнес-процессы компании, включая HR-цикл, систему обучения и управление подрядчиками. Трансформация роли службы охраны труда из контролирующего органа в равноправного бизнес-партнера с внедрением программ оценки ментального благополучия (Wellbeing) и вовлечением линейного персонала в самостоятельную оценку рисков.
Формула успеха в охране труда
Развитие лидерских качеств, навыков публичных выступлений и персонального позиционирования специалиста по охране труда. Практика включает постановку измеримых целей, отказ от неуверенных формулировок в коммуникации и формирование индивидуального делового стиля для повышения авторитета службы ОТ.
Практикум «Искусство самопрезентации и публичных выступлений»
Развитие надпрофессиональных навыков (soft skills) специалистов по охране труда, включая искусство самопрезентации и публичных выступлений. Практика включает методы подготовки к выступлениям, работу с голосом и невербаликой, а также техники ответов на сложные и провокационные вопросы аудитории.
Поддержание вовлеченности руководителей в вопросы ОТ и ПБ в условиях внешних вызовов и неопределенности в Группе НЛМК
Комплексный подход к развитию лидерства в области ОТ и ПБ на всех уровнях управления в Группе НЛМК. Внедрение проактивных KPI для топ-менеджмента, кураторство проектов по снижению фатальных рисков и программы Wellbeing для поддержки руководителей в условиях стресса.
Изменение целевого процесса к вопросам ОТиПБ: барьеры и пути решения
Поэтапная трансформация системы целеполагания в области ОТиПБ с переходом от жестких директивных KPI к проактивным показателям. Внедрение концепций «Норма территории», «Норма работ» и «Норма лидера», а также использование кросс-функциональных KPI для смежных подразделений (HR, PR, IT) для формирования культуры нулевого травматизма.
Анализ зрелости системы охраны здоровья, безопасности труда
Современное развитие производственных процессов требует перехода к проактивным подходам в области безопасности труда для защиты жизни и здоровья персонала. Статья разъясняет, почему перед запуском или перезапуском системы производственной безопасности с нуля необходимо провести анализ зрелости имеющейся системы охраны труда. Такая оценка позволяет выявить пробелы в развитии системы, оценить их влияние на её эффективность и определить ключевые направления для дальнейшего совершенствования.
Анализ зрелости системы охраны здоровья, безопасности труда. Дальнейшие шаги по развитию системы
Комплексный запуск системы производственной безопасности с нуля на предприятии с многолетней историей. Включает оценку зрелости, пересмотр оргструктуры, защиту бюджета, внедрение аудитов, расследование инцидентов, автоматизацию учета СИЗ и вовлечение персонала в оценку рисков.
Нулевой травматизм: как концепция Vision Zero помогает повысить безопасность производства
Концепция Vision Zero объединяет безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства для создания эффективной культуры профилактики. В статье на примере АО «РМНТК «Нефтеотдача», достигшего нулевого уровня травматизма по итогам 2021 года, подробно рассматриваются практические шаги внедрения этой системы. Материал объясняет, как информирование персонала, разработка целевых программ и проведение аудитов помогают снизить число происшествий на производстве.
Повышение культуры безопасности и управление рисками
Комплексная программа трансформации культуры безопасности, направленная на изменение поведения сотрудников и снижение травматизма (включая бытовой). Внедрены практические инструменты вовлечения персонала: динамическая оценка рисков, совместная разработка анализа безопасности работ (АБР), диалоги безопасности по принципу «3С» и визуализация опасностей на рабочих местах.