#目標
労働安全（OHS）分野の明確な目標設定と戦略方針策定。「Vision Zero （死亡・重傷事故ゼロ）」へのコミットメント。国が定める最低要件を大きく超える野心的な企業レベルの安全目標設定、及びHSE指標を長期的なビジネス戦略へと組み込む事例。
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プレナリーセッション「最前線のリーダー：CEOがオーナーや現場スタッフとの積極的な対話を通じて企業の安全を確保する方法」
現場スタッフからビジネスオーナーへ、重大な技術・生産リスクに関する情報をエスカレーションする透明なシステムの構築。実践には、自動制御システムからの客観的な指標の使用と、取締役会に至るまでの専門委員会の段階的な取り組みが含まれます。安全への長期的な投資を正当化するための、感情的な問題の議論から数字の言語への移行。
HSEマネジメントシステムの監査
12の重要な要素とブラッドリーカーブモデルに基づくHSEマネジメントシステムの内部監査システムの導入。安全文化の成熟度を高め、労働災害を減らすために、監査結果をライン管理者のモチベーションシステムに統合します。
パフォーマンス管理システム（カイゼン、TOC、5S、リーン生産方式を含む）とHSE管理システムの相互統合
共同プロジェクトオフィスの設立を通じたパフォーマンス管理システム（カイゼン、リーン生産方式）とHSE管理システムの統合。生産効率と安全レベルを同時に向上させる改善プロジェクト（ビデオ監視、換気の近代化、入退室管理システムの導入など）の実施。
安全リーダーへのインタビュー：ウラジミール・ヴァルラモフ
トップマネジメントの関与、安全委員会のカスケード構築、管理者の作業基準の導入による、大規模産業企業における安全文化の体系的な変革。実践には、「安全対話」ツールの使用、負傷率を減らすための請負業者の数の削減、限られた資金の条件下でのアプローチの適応が含まれます。
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円卓会議「安全におけるプロアクティブな指標：実際に機能するものと形骸化するもの」
リアクティブな管理から予防的な管理へ移行するためのプロアクティブな安全指標の導入。観察実施回数、発見された違反件数、実施された改善数などの指標を通じて、戦略的目標（ゼロ災害）を現場管理者レベルに細分化します。
戦略と戦術
食品産業企業の全体的なビジネス戦略へのHSEおよび環境目標の統合と、経営委員会への定期報告。ISO 45001およびISO 14001規格に基づく管理システムの導入、ヒヤリハットや安全マークの収集のためのYandexフォームの活用、HSEの知識と従業員のキャリアアップの連携。
戦略から結果へ
ビジネスに対する重大なリスクの排除を目的とした労働安全管理戦略の策定と導入。戦略は、維持、発展、検証のブロックを通じて企業レベルにカスケード展開され、予算編成とプロアクティブなパフォーマンス指標に必ず結びつけられます。
生産安全における効果的なモチベーションと目標設定システム。会社と従業員の目標をどう「結びつける」か
11のリアクティブおよびプロアクティブな指標を10段階評価で統合した総合指標「安全文化の鼓動」の開発と導入。この実践には、データ収集の自動化、行動監査を通じた管理者の巻き込み、プロアクティブな安全文化を形成するための業務外の怪我の考慮が含まれます。
Metalloinvestグループの環境戦略
大規模な鉱業・冶金企業の経済モデルへの環境目標の統合。環境リスクの定性評価から定量・財務評価への移行。ガス浄化の近代化、閉鎖循環式水供給、急傾斜コンベアなどの環境イニシアチブが、投資収益率と生産効率向上の観点から検討されます。
業務効率と安全性：妥協点は存在するのか？
製造部門とHSE部門間の相互作用モデルを分析し、回避や競争から協力への移行を目指します。製造スタッフを自身のエリアの安全管理に巻き込むための多層的監査の導入について説明します。
安全文化向上における成果の維持
安全文化開発の専門部門の設立とHSE委員会のカスケード構築を通じた、リアクティブからプロアクティブなレベルへの企業の安全文化の変革。この実践には、リスク管理システムと管理者の作業基準の統合、および成果を維持するためのプロジェクトチームの恒久的な組織構造への移行が含まれます。
経営トップに対するHSE指標の効果的な伝達
経営トップにHSE指標を伝達するための1ページのモジュール式ダッシュボードの導入。このツールはHSEの専門用語を数字の言語に変換し、経営陣が状況を迅速に評価し、遅れている部門を特定して経営上の意思決定を下すことを可能にします。