#Mục tiêu
Tiêu chí và mục kế an toàn sản xuất (Mục Tiêu Zero). Khát vọng đâm thấu rào cản bé mọn của pháp luật chính quyền để nâng tầm vóc đế chế. Liên thông điểm đánh giá sinh mệnh nhân viên thành báo cáo vĩ mô kiếm ra tiền.
+3
Phiên toàn thể "Những nhà lãnh đạo tuyến đầu: Cách các CEO đảm bảo an toàn doanh nghiệp thông qua đối thoại tích cực với chủ sở hữu và nhân viên vận hành"
Xây dựng hệ thống báo cáo minh bạch về các rủi ro kỹ thuật và sản xuất nghiêm trọng từ nhân viên tuyến đầu đến chủ doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các số liệu khách quan từ các hệ thống kiểm soát tự động và hoạt động theo từng giai đoạn của các ủy ban chuyên trách cho đến Hội đồng quản trị. Chuyển từ thảo luận cảm xúc sang ngôn ngữ số liệu để chứng minh cho các khoản đầu tư dài hạn vào an toàn.
Đánh giá hệ thống quản lý HSE
Triển khai hệ thống đánh giá nội bộ HSE dựa trên 12 yếu tố cốt lõi và mô hình Đường cong Bradley. Tích hợp kết quả đánh giá vào hệ thống tạo động lực cho các quản lý cấp trung nhằm nâng cao mức độ trưởng thành của văn hóa an toàn và giảm thiểu tai nạn.
Tích hợp hệ thống quản lý hiệu suất (bao gồm Kaizen, TOC, 5S, sản xuất tinh gọn) và hệ thống quản lý HSE
Tích hợp hệ thống quản lý hiệu suất (Kaizen, sản xuất tinh gọn) và hệ thống quản lý HSE thông qua việc tạo ra các văn phòng dự án chung. Thực hiện các dự án cải tiến nhằm đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất và mức độ an toàn (ví dụ: giám sát video, hiện đại hóa hệ thống thông gió, triển khai ACS).
Phỏng vấn các nhà lãnh đạo an toàn: Vladimir Varlamov
Chuyển đổi hệ thống văn hóa an toàn tại các doanh nghiệp công nghiệp lớn thông qua sự tham gia của quản lý cấp cao, áp dụng hệ thống ủy ban an toàn và tiêu chuẩn công việc của người quản lý. Thực tiễn bao gồm sử dụng công cụ "đối thoại về an toàn", giảm số lượng nhà thầu để giảm tai nạn và điều chỉnh các phương pháp trong điều kiện tài chính hạn hẹp.
+1
Bàn tròn "Các chỉ số chủ động trong an toàn: Điều gì thực sự hiệu quả và điều gì chỉ là hình thức?"
Áp dụng các chỉ số an toàn chủ động để chuyển từ quản lý thụ động sang phòng ngừa. Phân bổ các mục tiêu chiến lược (không có tai nạn) xuống cấp quản lý tuyến đầu thông qua các số liệu, chẳng hạn như số lượng quan sát được thực hiện, các vi phạm được phát hiện và các cải tiến được thực hiện.
Chiến lược và chiến thuật
Tích hợp các mục tiêu HSE và môi trường vào chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty thực phẩm với báo cáo thường xuyên cho hội đồng quản trị. Triển khai hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 45001 và ISO 14001, sử dụng Yandex Forms để thu thập vi chấn thương và thẻ an toàn, cũng như gắn kết sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên với kiến thức về HSE.
Từ chiến lược đến kết quả
Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý an toàn lao động nhằm loại bỏ các rủi ro nghiêm trọng cho doanh nghiệp. Chiến lược được phân bổ xuống cấp doanh nghiệp thông qua các nhóm duy trì, phát triển và kiểm tra, gắn liền với việc lập ngân sách và các chỉ số hiệu suất chủ động.
Hệ thống tạo động lực và thiết lập mục tiêu hiệu quả về an toàn sản xuất. Cách "gắn kết" mục tiêu của công ty và mục tiêu của nhân viên
Phát triển và triển khai chỉ số tích hợp toàn diện "Nhịp đập văn hóa an toàn", kết hợp 11 số liệu phản ứng và chủ động theo thang điểm mười. Thực tiễn bao gồm tự động hóa thu thập dữ liệu, thu hút các nhà quản lý thông qua đánh giá hành vi và tính đến tai nạn sinh hoạt để hình thành văn hóa an toàn chủ động.
Chiến lược môi trường của Tập đoàn Metalloinvest
Tích hợp các mục tiêu môi trường vào mô hình kinh tế của một doanh nghiệp khai thác và luyện kim lớn. Chuyển từ đánh giá định tính rủi ro môi trường sang đánh giá định lượng và tài chính, nơi các sáng kiến môi trường (hiện đại hóa lọc khí, tuần hoàn nước khép kín, băng tải nghiêng) được xem xét qua lăng kính lợi tức đầu tư và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Hiệu quả hoạt động và an toàn: Có sự thỏa hiệp không?
Phân tích các mô hình tương tác giữa sản xuất và HSE với sự chuyển đổi từ né tránh và cạnh tranh sang hợp tác. Triển khai đánh giá đa cấp độ để thu hút nhân viên sản xuất tham gia kiểm soát an toàn tại khu vực của họ.
Duy trì kết quả nâng cao văn hóa an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ thụ động sang chủ động thông qua việc thành lập các phòng ban chuyên trách phát triển văn hóa và xây dựng hệ thống ủy ban HSE. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống quản lý rủi ro với các tiêu chuẩn làm việc của người quản lý và chuyển đổi các nhóm dự án thành các cấu trúc tổ chức thường trực để duy trì kết quả.
Truyền đạt hiệu quả các chỉ số an toàn lao động cho ban lãnh đạo cấp cao
Triển khai bảng điều khiển mô-đun một trang để truyền đạt các chỉ số an toàn lao động cho ban lãnh đạo cấp cao. Công cụ này chuyển đổi thuật ngữ HSE chuyên ngành sang ngôn ngữ của những con số, cho phép ban lãnh đạo nhanh chóng đánh giá tình hình, xác định các bộ phận tụt hậu và đưa ra quyết định quản lý.