#Цели
Целеполагание и стратегии в области охраны труда (Vision Zero / Нулевой травматизм). Фокус на амбициозные корпоративные цели, превосходящие минимальные требования законодательства. В разделе собраны примеры интеграции HSE-показателей в долгосрочную стратегию развития бизнеса и каскадирования целей на все уровни управления.
Аудит СУБТ. Инструмент работает!
Внедрение аудита Системы управления безопасностью труда (СУБТ) с привязкой результатов к системе мотивации руководителей. Оценка проводится по 12 поведенческим элементам на пяти уровнях зрелости культуры безопасности, а показатель LTIFR и индивидуальные цели по безопасности составляют 15% годового бонуса руководителя.
Открытый мастер-класс «Управление изменениями»
Развитие лидерских качеств и навыков управления изменениями у специалистов по охране труда в условиях непредсказуемой среды (BANI-мира). Практика включает переход от классического критического мышления к латеральному, развитие эмоционального интеллекта и выстраивание кросс-функциональных коммуникаций для преодоления сопротивления персонала.
Лидерство в безопасности
Статья исследует влияние личностных качеств, ценностей и стиля руководства на формирование культуры и атмосферы безопасности в организации. В материале подробно разбирается, как трансформационное лидерство и практические действия руководителей позволяют поддерживать баланс между текущими задачами и защитой сотрудников от рисков. Читатели узнают, как понимание собственной структуры личности и применение эффективных управленческих методик помогают предотвращать происшествия и укреплять безопасност...
Управление подрядными организациями
Комплексная система управления подрядными организациями, включающая создание собственной службы супервайзинга, автоматизацию процессов контроля и допуска (АСУПБ), обязательное тестирование перед выдачей наряда-допуска и интеграцию показателей безопасности в KPI руководителей проектов. Практика также охватывает работу специального комитета по подрядчикам, распределение целевых штрафов и формирование рейтинга благонадежности.
Статистические показатели по безопасности
Система сбора и анализа статистических показателей по безопасности на производственном предприятии. Практика включает дифференцированный учет инцидентов (микротравмы, near-miss, несоответствия), использование простых инструментов сбора данных (программа «Молния», видеонаблюдение, поведенческие аудиты) и вовлечение персонала через соревновательные номинации.
Внедрение проактивных показателей охраны труда
Разработка и внедрение многокомпонентного проактивного показателя безопасности (профилактика тяжести травматизма) взамен реактивного LTIFR. Показатель включает оценку предложений по улучшениям, вовлеченность в культуру безопасности, фиксацию микротравм и опасных действий, а также управление оперативными рисками.
Управление ложью
Переход от реактивных показателей безопасности к проактивным метрикам через исключение производственного травматизма из KPI руководителей. Внедрение интегрального Индекса развития системы безопасности, учитывающего бытовой травматизм, качество аудитов и регистрацию происшествий без последствий (near-miss), с использованием собственной IT-разработки.
Производственная безопасность: 2050
В статье рассматривается будущая трансформация системы производственной безопасности под влиянием цифровизации, автоматизации, искусственного интеллекта и концепции ESG. Автор анализирует гуманистические и финансовые причины изменений, а также показывает, как технологические инновации затронут человека, нормативные процессы и оборудование. Материал помогает понять, как развитие системы управления рисками и сведение к минимуму человеческой ошибки помогут предприятиям избежать потерь и повысить эф...
Тенденции в повестке ОТиПБ: драйверы успеха и основные проблемы
Анализ тенденций в целеполагании и оценке эффективности ОТиПБ на основе исследования крупнейших промышленных компаний. Переход от реактивных показателей (LTIFR) к проактивным метрикам (Near Miss, поведенческие аудиты) и интеграция процессов безопасности в общую бизнес-модель.
Опубликовано интервью с амбассадором проекта HSE DAYS Сериком Мажкеновым
В своем недавнем интервью Серик Абзалович Мажкенов, амбассадор проекта HSE DAYS, рассказал о необходимости актуализации ключевых понятий и терминов в области безопасности труда. Система управления охраной труда сегодня бурно развивается, совершенствуются законодательная и нормативно-правовая база, разрабатываются и внедряются новые инструменты развития культуры безопасности труда на предприятиях. Как вы считаете, что еще необходимо сделать для усиления работы в данном направлении? Прежде всего,...
Климатические возможности для металлургии
Построение системы управления парниковыми газами в крупной металлургической компании. Включает оценку физических и финансовых климатических рисков, учет углеродного следа по трем охватам (Scope 1, 2, 3), внешнюю верификацию отчетности и постановку целей по снижению выбросов на краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном горизонтах.
Управление по целям в безопасности труда
Статья рассматривает применение технологии управления по целям для развития культуры безопасности труда в организации. В материале разбирается разделение показателей на цели-состояния и цели-драйверы, позволяющее отслеживать прогресс и исключить случайность в достижении результатов. Разбор механизмов постановки и каскадирования целей показывает, как синхронизировать работу подразделений и повысить вовлеченность персонала.