#Objetivos
As táticas determinantes pro OHS (Alvo Zero perdas). Elevar o sarrafo e a imponência perante a morna exigência da lei. Moldando o faturamento somado e espelhado às vitórias nas métricas da prevenção.
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Sessão plenária "Líderes na linha de frente: como os CEOs garantem a segurança das empresas por meio de um diálogo ativo com proprietários e equipe operacional"
Construção de um sistema transparente de escalada de informações sobre riscos técnico-produtivos críticos, desde a equipe de linha até os proprietários do negócio. A prática inclui o uso de métricas objetivas de sistemas de controle automatizados e o trabalho em etapas de comitês especializados até o Conselho de Administração. Transição da discussão emocional de problemas para a linguagem dos números, a fim de justificar investimentos de longo prazo em segurança.
Auditoria do Sistema de Gestão de HSE
Implementação de um sistema de auditoria interna de HSE baseado em 12 elementos-chave e no modelo da Curva de Bradley. Integração dos resultados da auditoria no sistema de motivação dos gerentes de linha para aumentar a maturidade da cultura de segurança e reduzir lesões.
Integração mútua do sistema de gestão de desempenho (incluindo Kaizen, TOC, 5S, lean manufacturing) e do sistema de gestão de HSE
Integração do sistema de gestão de desempenho (Kaizen, produção enxuta) e do sistema de gestão de HSE através da criação de escritórios de projetos conjuntos. Implementação de projetos de melhoria que aumentam simultaneamente a eficiência da produção e o nível de segurança (ex: controle de vídeo, modernização da ventilação, controle de acesso).
Entrevista com Líderes de Segurança: Vladimir Varlamov
Transformação sistêmica da cultura de segurança em grandes empresas industriais através do envolvimento da alta gestão, implementação de comitês de segurança em cascata e padrões de trabalho de liderança. A prática inclui o uso da ferramenta "diálogo sobre segurança", redução do número de contratados para diminuir acidentes e adaptação de abordagens sob financiamento limitado.
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Mesa redonda "Indicadores proativos em segurança: o que realmente funciona e o que vira ficção?"
Implementação de indicadores proativos de segurança para a transição da gestão reativa para a preventiva. Decomposição de objetivos estratégicos (zero acidentes) para o nível dos gestores de linha através de métricas, como o número de observações realizadas, infrações identificadas e melhorias implementadas.
Estratégia e tática
Integração das metas de HSE e meio ambiente na estratégia geral de negócios de uma empresa da indústria alimentar com relatórios regulares ao conselho de administração. Implementação de um sistema de gestão segundo as normas ISO 45001 e ISO 14001, uso de Yandex Forms para coletar quase acidentes e alertas de segurança, e vinculação do crescimento na carreira dos funcionários aos conhecimentos em HSE.
Da estratégia ao resultado
Desenvolvimento e implementação de uma estratégia de gestão de segurança industrial focada na eliminação de riscos críticos. A estratégia é desdobrada nas empresas através de blocos de manutenção, desenvolvimento e verificação, com vínculo obrigatório ao orçamento e indicadores proativos.
Sistema eficaz de motivação e definição de metas em segurança do trabalho. Como alinhar os objetivos da empresa e dos funcionários
Desenvolvimento e implementação do indicador integrado "Pulso da Cultura de Segurança", combinando 11 métricas reativas e proativas em uma escala de dez pontos. A prática inclui automação da coleta de dados, envolvimento de gestores por meio de auditorias comportamentais e contabilização de acidentes domésticos para formar uma cultura de segurança proativa.
Estratégia Ambiental do Grupo Metalloinvest
Integração de metas ambientais no modelo econômico de uma grande empresa de mineração e metalurgia. Transição da avaliação qualitativa de riscos ambientais para a avaliação quantitativa e financeira, onde iniciativas ambientais (modernização da purificação de gases, ciclo fechado de água, transportadores inclinados) são vistas através do prisma do retorno sobre o investimento e aumento da eficiência produtiva.
Eficiência operacional e segurança: existe um compromisso?
Análise dos modelos de interação entre produção e HSE, com transição da evasão e competição para a colaboração. Implementação de auditorias multinível para engajar a equipe de produção no controle de segurança em suas áreas.
Manutenção dos Resultados da Melhoria da Cultura de Segurança
Transformação da cultura de segurança corporativa do nível reativo para o proativo através da criação de departamentos especializados e uma cascata de comitês de HSE. A prática inclui a integração do sistema de gestão de riscos com os padrões de trabalho dos gestores e a transição de equipes de projeto para estruturas organizacionais permanentes para manter os resultados.
Transmissão eficaz de indicadores de segurança do trabalho para a alta administração
Implementação de um dashboard modular de página única para transmitir indicadores de segurança do trabalho à alta administração. A ferramenta traduz a terminologia específica de HSE para a linguagem dos números, permitindo que a alta gestão avalie rapidamente a situação, identifique departamentos com baixo desempenho e tome decisões gerenciais.