#Цели
Целеполагание и стратегии в области охраны труда (Vision Zero / Нулевой травматизм). Фокус на амбициозные корпоративные цели, превосходящие минимальные требования законодательства. В разделе собраны примеры интеграции HSE-показателей в долгосрочную стратегию развития бизнеса и каскадирования целей на все уровни управления.
+3
Пленарная сессия «Лидеры на передовой: как генеральные директора обеспечивают безопасность предприятий через активный диалог с собственниками и операционным персоналом»
Выстраивание прозрачной системы эскалации информации о критических технико-производственных рисках от линейного персонала до собственников бизнеса. Практика включает использование объективных метрик из автоматизированных систем контроля и поэтапную работу профильных комитетов вплоть до Совета директоров. Переход от эмоционального обсуждения проблем к языку цифр для обоснования долгосрочных инвестиций в безопасность.
Аудит системы управления безопасностью труда
Внедрение системы внутреннего аудита СУБТ на основе 12 ключевых элементов и модели кривой Брэдли. Интеграция результатов аудита в систему мотивации линейных руководителей для повышения уровня зрелости культуры безопасности и снижения травматизма.
Взаимная интеграция системы управления эффективностью (в т.ч. Кайдзен, ТОС, 5S, бережливое производство) и системы управления охраной труда
Интеграция системы управления эффективностью (Кайдзен, бережливое производство) и системы управления охраной труда через создание совместных проектных офисов. Реализация проектов улучшений, которые одновременно повышают производственную эффективность и уровень безопасности (например, видеоконтроль, модернизация вентиляции, внедрение СКУД).
Интервью с лидерами безопасности: Владимир Варламов
Системная трансформация культуры безопасности на крупных промышленных предприятиях через вовлечение топ-менеджмента, внедрение каскада комитетов по безопасности и стандартов работы руководителя. Практика включает использование инструмента «диалог о безопасности», сокращение количества подрядчиков для снижения травматизма и адаптацию подходов в условиях ограниченного финансирования.
+1
Круглый стол «Проактивные показатели в безопасности: что реально работает, а что превращается в фикцию?»
Внедрение проактивных показателей безопасности для перехода от реактивного управления к превентивному. Декомпозиция стратегических целей (нулевой травматизм) на уровень линейных руководителей через метрики, такие как количество проведенных наблюдений, выявленных нарушений и реализованных улучшений.
Стратегия и тактика
Интеграция целей по охране труда и экологии в общую бизнес-стратегию компании пищевой промышленности с регулярной отчетностью перед управляющим советом. Внедрение системы управления по стандартам ISO 45001 и ISO 14001, использование Яндекс-форм для сбора микротравм и меток безопасности, а также привязка карьерного роста сотрудников к знаниям в области охраны труда.
От стратегии к результату
Разработка и внедрение стратегии управления производственной безопасностью, направленной на исключение критических рисков для бизнеса. Стратегия каскадируется на уровень предприятий через блоки поддержания, развития и проверки, с обязательной привязкой к бюджетированию и проактивным показателям эффективности.
Эффективная система мотивации и целеполагания по безопасности производства. Как «сшить» цели компании и цели сотрудников
Разработка и внедрение комплексного интегрированного показателя «Пульс культуры безопасности», объединяющего 11 реактивных и проактивных метрик по десятибалльной шкале. Практика включает автоматизацию сбора данных, вовлечение руководителей через поведенческие аудиты и учет бытового травматизма для формирования проактивной культуры безопасности.
Экологическая стратегия ГК Металлоинвест
Интеграция экологических целей в экономическую модель крупного горно-металлургического предприятия. Переход от качественной оценки экологических рисков к количественной и финансовой оценке, где экологические инициативы (модернизация газоочистки, замкнутый водооборот, крутонаклонные конвейеры) рассматриваются через призму возврата инвестиций и повышения производственной эффективности.
Операционная эффективность и безопасность: есть ли компромисс?
Анализ моделей взаимодействия между производством и охраной труда с переходом от избегания и соперничества к сотрудничеству. Внедрение многоуровневых аудитов для вовлечения производственного персонала в контроль безопасности на своих участках.
Удержание результатов повышения культуры безопасности
Трансформация корпоративной культуры безопасности от реактивного к проактивному уровню через создание специализированных отделов по развитию культуры и выстраивание каскада комитетов по ОТ и ПБ. Практика включает интеграцию системы управления рисками со стандартами работы руководителей и перевод проектных команд в постоянные организационные структуры для удержания результатов.
Эффективная трансляция показателей производственной безопасности для представителей высшего руководства
Внедрение одностраничного модульного дашборда для трансляции показателей производственной безопасности высшему руководству. Инструмент переводит специфическую терминологию HSE в язык цифр, позволяя топ-менеджменту оперативно оценивать ситуацию, выявлять отстающие подразделения и принимать управленческие решения.