#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Как организовать субботник в организации и почему это важно?
Организация субботника на предприятии помогает не только очистить территорию и предотвратить загрязнение окружающей среды, но и укрепляет командный дух. В статье описаны практические шаги по подготовке мероприятия — от выбора места, распределения обязанностей и подготовки инвентаря до проведения инструктажа по технике безопасности. Автор разъясняет экологическую пользу уборки мусора и высадки деревьев, а также делится рекомендациями по созданию комфортной атмосферы для сотрудников.
Секреты Успеха: Стратегия лидерства Охраны Труда в формировании Культуры Безопасности
Статья раскрывает роль культуры безопасности и охраны труда как фундаментальных составляющих успешной работы современных компаний. В материале объясняется, как лидерство руководителей и службы охраны труда, вовлечение сотрудников и развитие навыков мягкого взаимодействия помогают контролировать риски и трансформировать бизнес-процессы. Автор показывает, что авторитетное лидерство требует работы над собой и изменения мышления для обеспечения безопасности людей и бизнеса.
Ежесменные инструктажи – минутка безопасности для лидеров
В АО «Апатит» перед началом каждой смены проводятся ежесменные инструктажи (ЕЖИ), на которых линейные руководители разбирают с сотрудниками вопросы охраны труда, работы повышенной опасности и уроки из происшествий. Такой формат не только вовлекает работников в тему безопасности через диалог и обратную связь, но и помогает руководителям развивать свои лидерские и ораторские качества. Статья рассказывает, как организовано проведение ЕЖИ, по каким критериям оценивается их качество и как мотивируют...
Инструменты культуры безопасности. Лучшие практики
Внедрение программы очных диалогов с линейными руководителями для развития культуры безопасности и преодоления формального отношения к правилам. Оценка уровня культуры безопасности проводится локально с помощью анонимного анкетирования по семи критериям с последующим наложением результатов на лестницу Хадсона.
Производственная система, практики ООО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
В статье рассматривается опыт компании «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» по внедрению производственной системы и развитию практик бережливого производства. Предприятие развивает четыре ключевых направления: организацию работы бригад, систему 5С на рабочих местах, культуру бережного отношения к ресурсам и программу подачи предложений по улучшению. Описанные практики показывают, как за семь лет работы сформировать культуру лидерства, единый подход к решению производственных задач и вовлечь сотрудников...
Повышение культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБиОТ
Внедрение цифровых инструментов контроля безопасности (система видеоаналитики и мобильный обходчик с BLE/NFC-метками) в сочетании с программами вовлечения и мотивации для работников и подрядных организаций. Практика направлена на преодоление эффекта «плато» в снижении травматизма через развитие осознанного лидерства и партнерских отношений.
Лидерство в управлении рисками
Внедрение проекта «Лидерство в управлении рисками» на цементном заводе в Узбекистане с учетом локального менталитета и языковых барьеров. Переход от реактивной модели к проактивному риск-ориентированному подходу через обучение в малых группах, практические «охоты на риски», цифровизацию подачи сообщений (Telegram-бот и мобильное приложение) и геймификацию (внутренняя валюта «топы»).
Лидерство в области безопасности
Корпоративная программа Total Safety Leadership для линейных руководителей и ИТР, направленная на переход от реактивного контроля к проактивному управлению безопасностью. Включает внедрение «моментов безопасности» (safety talks), использование карточек с открытыми вопросами для диалога с работниками и трансформацию поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) из формальной процедуры в инструмент выявления системных проблем.
Как удержать норму после обучения у работников? Или почему сотрудники не используют полученные знания на практике?
Система закрепления навыков безопасного поведения после обучения через практическую отработку в цехах с наставниками и регулярную оценку приживаемости. Включает каскадное обучение от топ-менеджмента до рабочих и модульный подход от простого к сложному.
Как оценивать вовлеченность персонала в программы безопасности?
Переход от реактивных показателей безопасности к проактивной оценке вовлеченности персонала через регистрацию потенциально опасных ситуаций (near miss) и событий низкого уровня. Практика включает трансформацию «минуток безопасности» в инструмент обмена опытом самими сотрудниками и внедрение метрик добровольных сообщений об инцидентах без последствий.
Порядок взаимодействия с подрядными организациями в согласии – или как внутренняя культура производства отражается в наших партнерах
Внедрение кросс-функциональной модели управления привлечением подрядных организаций на этапе формирования потребности в услуге. Использование конструктора требований и разделение технического задания и требований по безопасности для минимизации рисков и повышения качества услуг.
Управление карьерой. Как сделать свое резюме конкурентным
Методика осознанного управления карьерой для специалистов по охране труда, включающая выбор вектора развития (вертикальный, экспертный, проектный), оценку уровней ответственности и развитие гибких навыков (soft skills). Практика охватывает правила составления конкурентного резюме с оцифрованными достижениями и адаптацией под конкретные требования работодателя.