#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Лидерские визиты безопасности – инструмент повышения вовлеченности руководителей в вопросы безопасности
Внедрение инструмента лидерских визитов безопасности (ЛВБ) для высшего руководства с целью демонстрации приверженности безопасности и выстраивания открытого диалога с работниками. Практика включает интеграцию оценки лидерства в HR-процессы, обучение внутренних тренеров и трансляцию требований на подрядные организации.
Формула успеха в охране труда
Развитие лидерских качеств, навыков публичных выступлений и персонального позиционирования специалиста по охране труда. Практика включает постановку измеримых целей, отказ от неуверенных формулировок в коммуникации и формирование индивидуального делового стиля для повышения авторитета службы ОТ.
+5
Как стать лучшим руководителем года? Опыт победителей
Участие в рейтинге HSE TOP 100 как инструмент повышения престижа профессии и вывода экспертов на новый уровень признания. Включает этапы от заполнения анкеты до публичного выступления с презентацией реализованных кейсов.
Лидерство акционеров и заинтересованных сторон
Вовлечение Совета директоров в управление производственной безопасностью через утверждение стратегии, формирование KPI и создание профильных комитетов. Внедрение требований безопасности и нефинансовой отчетности в работу с поставщиками для снижения производственных и репутационных рисков.
Как использовать потенциал первых руководителей в развитии культуры безопасности
Внедрение семи инструментов раскрытия лидерского потенциала руководителей в области охраны труда. Практика включает персональное заявление об ответственности, приоритет безопасности в инвестициях, «программирование» новых работников, горизонтальные коммуникации, регулярные посещения рабочих мест, своевременную мотивацию за прогресс и интервью с увольняющимися сотрудниками. Для оценки эффективности применяется матрица лидерства с ключевыми показателями (KPI).
Как специалисту по ОТ стать лидером?
Развитие лидерских качеств и гибких навыков (soft skills) у специалистов по охране труда. Практика включает применение коучинговых подходов, эмпатии, эффективной коммуникации и менторства для трансформации роли специалиста из контролера в лидера, формирующего культуру безопасности.
Лидерство и приверженность на индивидуальном уровне
Системное развитие лидерства и приверженности безопасности на индивидуальном уровне через внедрение инструментов вовлечения. Практика включает проведение контактов по безопасности, оценку рисков по методике «Пять шагов безопасности», поведенческие аудиты (ПАБ), практику вмешательства и соблюдение ключевых правил безопасности.
Культура безопасности. Управление конфликтами и естественные реакции человека
Применение знаний нейробиологии и физиологии для управления конфликтами на производстве. Использование методов саморегуляции и эмоционального интеллекта руководителей для снижения уровня стресса, сохранения когнитивных способностей работников и формирования устойчивых рефлексов безопасного поведения.
Как сформировать высокий престиж службы охраны труда?
Комплексный подход к повышению престижа службы охраны труда через вовлечение руководства, получение государственного финансирования (скидки ФСС и возмещение расходов) и внедрение интерактивных форматов обучения. Включает участие специалистов в профессиональных конкурсах для развития компетенций и обмена опытом.
+1
Как провести День охраны труда: кейсы экспертов
Трансформация разового Дня охраны труда в масштабный Месяц безопасности с использованием геймификации, цифровых платформ и вовлечением семей сотрудников. Внедрение марафонов в мессенджерах, обучающих мероприятий для детей, системы мотивации подрядчиков и публичного подписания принципов лидерства топ-менеджментом.
Практикум «Искусство самопрезентации и публичных выступлений»
Развитие надпрофессиональных навыков (soft skills) специалистов по охране труда, включая искусство самопрезентации и публичных выступлений. Практика включает методы подготовки к выступлениям, работу с голосом и невербаликой, а также техники ответов на сложные и провокационные вопросы аудитории.
Поддержание вовлеченности руководителей в вопросы ОТ и ПБ в условиях внешних вызовов и неопределенности в Группе НЛМК
Комплексный подход к развитию лидерства в области ОТ и ПБ на всех уровнях управления в Группе НЛМК. Внедрение проактивных KPI для топ-менеджмента, кураторство проектов по снижению фатальных рисков и программы Wellbeing для поддержки руководителей в условиях стресса.