Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Трансформация культуры безопасности с использованием 8 шагов Джона Коттера и внедрение многоуровневой системы оценки рисков (от глобального офиса до рабочей зоны). Практика включает вовлечение рядовых сотрудников и оппозиции в разработку инициатив, проведение «Дня безопасности с семьей» и применение методов Bow-Tie и Файна-Кинни для анализа рисков.
Система проактивных коммуникаций по инцидентам на распределенных производственных площадках. Включает стандартизированные Safety Alerts (правило 24 часов), регулярные Safety-дни, проекты поведенческой безопасности (BBS) и цифровые инструменты сбора наблюдений от сотрудников.
Кемин Индастриз Липецк и Воронежский шинный завод стали первыми компаниями, подписавшими меморандум о сотрудничестве в области развития культуры безопасности труда в рамках сотрудничества с проектом HSE DAYS. Подписание Меморандума свидетельствует о единстве основополагающих принципов, целей и задач проекта, выражает принципиальную заинтересованность в развитии культуры профилактики травматизма и профзаболеваний, подтверждает приверженность подписанта в обеспечении безопасных условий труда.
В церемонии открытия приняли участие первый заместитель Министра труда и социальной защиты Российской Федерации Алексей Витальевич Вовченко, президент международного фонда ORP, посол Vision Zero г-н Ханс-Хорст Конколевски и Генеральный директор компании SUVOROV PRO Андрей Дмитриевич Прокопенко. В рамках церемонии были рассмотрены вопросы реализации концепции «Нулевого травматизма», последние достижения движения Vision Zero и намечены дальнейшие практические шаги по развитию полноформатного обм...