#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Международный стандарт ISO 45001: вызовы и возможности
Переход крупной производственной компании на международный стандарт ISO 45001 с использованием мультисайт-сертификации. Практика включает внедрение процессного подхода, оценку бизнес-рисков, создание рабочих комитетов по охране труда и систему нефинансовой мотивации сотрудников.
Лидерство в области безопасности в концерне Шелл. Примеры развития лидерства в совместных предприятиях
Переход от жестких KPI по травматизму к проактивным индикаторам и концепциям Human Performance и Learning Mindset. Внедрение культуры психологической безопасности для открытого обсуждения инцидентов и ошибок, а также трансляция стандартов безопасности в совместных предприятиях через советы директоров.
Кейсовый подход к оценке и управлению рисками
Кейсовый подход к оценке рисков с использованием фасилитационных сессий, мозговых штурмов и игровых форматов (квестов) для вовлечения кросс-функциональных команд и подрядчиков. Метод направлен на развитие у сотрудников навыка самостоятельной идентификации опасностей как на рабочем месте, так и за его пределами.
Препятствия на пути к Цели Ноль. Опыт развития Культуры безопасного производства на Салымской группе месторождений
Комплексная программа трансформации культуры безопасного производства (КБП) в нефтегазодобывающей компании, направленная на переход от директивного контроля к осознанному партнерству. Включает внедрение эмоционально вовлекающих вводных сессий, института внутренних тренеров, матрицы обещаний, дней вмешательства и фокус на анализ поведенческих причин происшествий.
Управление подрядными организациями
Система управления подрядными организациями, включающая жесткие договорные требования, замену штрафов на обязательное обучение нарушителей за счет подрядчика и рейтингование компаний. Внедрены автоматизированные терминалы для предсменного тестирования и институт супервайзинга для контроля на площадках.
Культура безопасного труда
Внедрение многоуровневой системы контроля по охране труда (от 3 до 5 ступеней) и методики выявления травмоопасных ситуаций с использованием визуальных инструментов (кресты безопасности). Организация непрерывного обучения через корпоративный портал и мотивация персонала через конкурсы и систему поощрений/наказаний.
Лидерский аудит безопасности
Внедрение системы лидерских (поведенческих) аудитов безопасности на основе открытого диалога и концепции Vision Zero. Практика включает использование анонимных стоп-карт, оценку эффективности по международной системе 5Z и обучение руководителей навыкам психологического взаимодействия с работниками без формализма.
Развитие и совершенствование инструментов обучения и развития персонала по производственной безопасности
Системный подход к обучению производственной безопасности, основанный на цикле Деминга (PDCA). Включает комбинирование очных и дистанционных форматов, развитие института внутренних тренеров и наставничества, а также постренинговую оценку эффективности с вовлечением линейных руководителей.
Совершенствование культуры безопасности на основе новой стратегии управления персоналом
Методика персональной системы осознанной безопасности труда, направленная на согласование личных целей работника с целями предприятия. Подход предполагает изменение роли службы охраны труда, вывод специалистов из подчинения линейных руководителей и использование проактивных KPI для оценки их эффективности.
Обучение по поведенческим аудитам через мессенджер
Дистанционное обучение проведению поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) через мессенджеры (WhatsApp). Программа рассчитана на 6 недель и включает микрообучение, геймификацию и практическую отработку навыков ведения диалога в сложных ситуациях посредством аудиозвонков с консультантами.
10 шагов к безопасному складу
Десятишаговая модель развития безопасной среды на складах готовой продукции в рамках корпоративной программы WISE. Внедрены 13 базовых технических стандартов, процедура LOTOTO для большегрузного транспорта, система рейтингования подрядчиков, дистанционные аудиты с помощью AR-очков и динамическая оценка рисков.
Две тысячи дней без несчастных случаев на производстве. Как добиться такого результата?
Наши надежные партнеры и эксперты проекта компания Fels, входящая в ирландский концерн CRH, в апреле 2020 г. достигла уверенного результата - 2000 дней без несчастных случаев. Как добиться такого результата? С журналом «Охрана труда и пожарная безопасность» поделились Михал Янковски, генеральный директор, и Светлана Шувалова, операционный директор. «Более двух лет кропотливого труда позволили достичь такого результата. Это стало возможно благодаря кропотливой работе и искренней вовлеченности в с...