#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Kinh nghiệm của OTEKO và Nhà máy điện hạt nhân Leningrad: liên tục kinh doanh và tạo động lực trong văn hóa an toàn
Aleksandr Kuzin (OTEKO) chia sẻ cách xác định các quy trình trọng yếu, xây dựng kế hoạch liên tục kinh doanh và kiểm chứng kế hoạch bằng diễn tập trước khi có sự cố. Dmitriy Stepanyuk (Nhà máy điện hạt nhân Leningrad) nói về cách động lực của nhân sự góp phần vào văn hóa an toàn và giới hạn của nó.
“Văn hóa nuốt chửng chiến lược vào bữa sáng”: An toàn giúp khôi phục kế hoạch sản xuất như thế nào
Tại Metalloinvest, việc phát triển văn hóa sản xuất theo từng giai đoạn từ ổn định hóa đến hệ thống hóa được gắn liền với việc hoàn thành kế hoạch sản xuất và kết quả kinh tế. Cách tiếp cận này giúp thoát khỏi tình trạng liên tục “chữa cháy” và xây dựng quy trình làm việc có hệ thống, ổn định.
Nguồn lực của tôi để nâng cao an toàn
Bài tập thực hành thiết thực giúp phát triển tư duy phản biện và thái độ có ý thức đối với an toàn lao động. Cùng tìm hiểu bài tập tình huống từng bước “Nguồn lực của tôi trong an toàn”: cách phân tích các vi phạm gần đây qua ba giai đoạn, xác định nguyên nhân bên trong và bên ngoài, đồng thời vạch ra các bước cụ thể để phát triển cá nhân và đội ngũ.
Tâm lý học về hành vi không an toàn của nhân viên
Tại sao nhân viên vẫn tiếp tục vi phạm các yêu cầu về an toàn lao động ngay cả khi có sự kiểm soát chặt chẽ? Chúng tôi phân tích các nguyên nhân tâm lý và xã hội của những hành động không an toàn, giải thích tại sao việc xử phạt mà không phân tích nguyên nhân gốc rễ lại gây hại cho văn hóa an toàn và cách nâng cao độ tin cậy của nhân viên.
Hình ảnh của bộ phận HSE như một công cụ phát triển văn hóa an toàn
Tại sao người lao động lại che giấu rủi ro với các chuyên viên an toàn lao động và làm thế nào để chuyển từ giám sát sang hợp tác đối tác? Cùng phân tích kinh nghiệm của Nornickel: bốn yếu tố nhận thức về bộ phận HSE, chương trình thực tập tại hiện trường sản xuất và hệ thống phản hồi giúp biến hình ảnh của bộ phận thành một công cụ an toàn thực thụ.
Vòng đời quản lý chất thải dưới góc độ văn hóa an toàn môi trường: Hướng tới sự hoàn thiện
Phương pháp tiếp cận hệ thống đối với quản lý chất thải và xây dựng văn hóa môi trường tại nhà máy điện hạt nhân. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp các yêu cầu môi trường vào quy trình mua sắm đối với nhà thầu, trực quan hóa các điểm tập kết chất thải tại khu vực sản xuất và ép giảm thể tích chất thải cách nhiệt bằng máy ép di động.
Xây dựng văn hóa an toàn giao thông – Hành trình từ chữa cháy thụ động đến hệ thống quản lý rủi ro bài bản
Phương pháp tiếp cận toàn diện về quản lý rủi ro an toàn giao thông tại khu công nghiệp. Triển khai phân luồng giao thông, phân tích video hành vi tài xế, khám sức khỏe tự động và đào tạo lái xe phòng thủ bắt buộc. Xây dựng danh mục kiểm tra đánh giá phương tiện, kiểm tra nhà thầu và hệ thống KPI giám sát cho cấp quản lý trực tiếp.
Chương trình Quan sát An toàn (UC RUSAL) — Phần 1
Hệ thống kiểm tra an toàn 3 cấp cũ kỹ đang dần lỗi thời. Tìm hiểu cách Khối Downstream của UC RUSAL áp dụng quan sát an toàn hiện đại, vượt qua tính hình thức và xây dựng văn hóa mới mà không tốn ngân sách IT lớn.
Con đường dẫn đến an toàn có ý thức qua tư duy thực tế
Tại sao các khái niệm Vision Zero tại các nhà máy của chúng ta thường chỉ mang tính hình thức? Cùng phân tích sự xung đột giữa an toàn trên giấy tờ và thực tế sản xuất. Bài viết chia sẻ 8 bước thực tiễn để áp dụng các tiêu chuẩn an toàn lao động hàng đầu vào hạ tầng cũ và tâm lý người lao động.
Văn hóa an toàn lao động từ ghế nhà trường
Nền tảng của ý thức an toàn lao động được đặt từ rất lâu trước khi bắt đầu sự nghiệp. Hãy tìm hiểu lý do tại sao việc xây dựng văn hóa an toàn ngay từ khi còn đi học lại quan trọng, cách tích hợp vào chương trình giảng dạy và những lợi ích mang lại cho các chuyên gia tương lai cũng như người sử dụng lao động.
Cách trở thành nhà quản lý - lãnh đạo an toàn?
Nhà quản lý và lãnh đạo không phải là một: mệnh lệnh đảm bảo sự thực thi, tấm gương cá nhân tạo nên sự cam kết. Giám đốc Văn hóa An toàn của SNIIP JSC phân tích 5 đặc điểm của một nhà quản lý - lãnh đạo hiệu quả theo khuyến nghị của WANO: từ khái niệm 'tiêu chuẩn cao' đến nâng cao tiềm năng lãnh đạo, kèm theo các chỉ số hành vi cho từng đặc điểm và lộ trình các bước đầu tiên cho những người bắt đầu từ con số không.
🛡️Safety: quản lý an toàn bằng hình ảnh tại RUSAL — chia sẻ kinh nghiệm
Tấm biển han gỉ dán băng dính lên cổng phân xưởng nói lên tất cả: ở đây an toàn chẳng ai quan tâm. Ivan Bobrov kể cách Phân ban Downstream của RUSAL — 11 nhà máy và khoảng 8.000 người lao động — trong hai năm rưỡi đã tự mình xây dựng hệ thống quản lý an toàn bằng hình ảnh: một tiêu chuẩn thống nhất cho biển báo và vạch kẻ, ba bước «nhìn thấy — thiết kế — thi công», các giải pháp sẵn có cho khu vực nguy hiểm, cầu thang và luồng người đi bộ, cùng bảy điều kiện mà thiếu chúng thì mọi thứ vô nghĩa.