#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
+7
Khai mạc mùa thứ 7 của HSE DAYS
Tích hợp chiến lược chức năng an toàn lao động và an toàn công nghiệp vào các quy trình kinh doanh của doanh nghiệp với sự chuyển đổi từ quản lý phản ứng sang văn hóa an toàn chủ động. Áp dụng kinh nghiệm liên ngành, tư vấn độc lập và đối thoại cởi mở để chuyển đổi tư duy của nhân viên và quản lý ở mọi cấp độ.
Lộ trình phát triển các nguyên tắc lãnh đạo và thực tiễn về an toàn lao động và an toàn công nghiệp tại các công ty khai khoáng
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại công ty khai khoáng với hơn 15.000 nhân sự. Đã triển khai hệ thống KPI chủ động, số hóa các cuộc kiểm tra hành vi qua ứng dụng di động và thống nhất phương pháp quản lý rủi ro trọng yếu. Thực hiện phân tầng các cam kết lãnh đạo từ cấp quản lý cao nhất đến quản lý trực tiếp thông qua các thực tiễn an toàn được tiêu chuẩn hóa.
Văn hóa an toàn là động lực của văn hóa sản xuất
Tích hợp văn hóa an toàn vào các quy trình sản xuất của doanh nghiệp thông qua các công cụ sản xuất tinh gọn (Lean) và hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM). Chuyển đổi vai trò của quản lý trực tiếp từ quản lý chỉ đạo sang lãnh đạo phát triển bằng cách sử dụng kiểm tra an toàn hành vi và hệ thống Near Miss. Thực tiễn này nhằm mục đích vượt qua xung đột giữa việc hoàn thành kế hoạch và an toàn, giảm tổn thất sản xuất và tăng hiệu quả vận hành.
Các nguyên tắc phát triển năng lực lãnh đạo
Triển khai các nguyên tắc lãnh đạo và khái niệm hiệu suất con người (Human Performance) vào hoạt động vận hành hàng ngày của doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc từ bỏ văn hóa đổ lỗi để chuyển sang phân tích hệ thống các nguyên nhân gốc rễ của sai sót và hình thành sự an toàn tâm lý trong tập thể. Quá trình này nhằm mục đích tích hợp các tiêu chuẩn an toàn vào hệ thống quản lý kinh doanh chung và loại bỏ sự khoan dung đối với các vi phạm để ngăn chặn "chuẩn mực mới" nguy hiểm.
Nâng cao chức năng HSE
Chuyển đổi chức năng HSE từ vai trò giám sát sang vai trò đối tác kinh doanh nội bộ với sự tích hợp sâu rộng vào công việc của hội đồng kỹ thuật. Triển khai nguyên tắc "an toàn trong thiết kế" (Safety in Design) ở giai đoạn thiết kế và mua sắm thiết bị. Chuyển đổi hệ thống đánh giá hiệu quả an toàn từ các chỉ số trễ (LTIFR) sang các chỉ số dẫn dắt (Near Miss, đánh giá hành vi).
Lãnh đạo: Bạn thực sự cần nó sao?!
Chuyển đổi văn hóa an toàn tại doanh nghiệp công nghiệp lớn thông qua việc chuyển dịch từ kiểm soát chỉ đạo sang lãnh đạo truyền cảm hứng. Triển khai các công cụ phản hồi phát triển, kiểm tra hành vi an toàn và các nguyên tắc văn hóa công bằng (Just Culture) để chủ động xử lý các tai nạn nhỏ và tình huống suýt xảy ra (near miss).
Lãnh đạo vì an toàn như một phần của văn hóa sản xuất chung
Chuyển đổi vai trò của các nhà quản lý trong lĩnh vực an toàn thông qua việc áp dụng các chuyến thăm của lãnh đạo, tích hợp các vấn đề chất lượng và phát triển phong trào các nhà lãnh đạo an toàn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển từ kiểm toán hành vi sang đối thoại cởi mở, đào tạo kỹ năng quản lý cho các nhà quản lý tuyến đầu và hỗ trợ các sáng kiến của nhân viên.
Sự cân bằng của ba văn hóa: sản xuất, doanh nghiệp và văn hóa an toàn
Thu hút từng bước khối sản xuất vào các quy trình an toàn thông qua việc đơn giản hóa các công cụ kiểm soát và đào tạo. Giảm thời gian đào tạo đánh giá hành vi, chuyển giao trách nhiệm đối với nhà thầu cho nhân viên sản xuất và áp dụng các giải pháp kỹ thuật số để ghi nhận các tình huống nguy hiểm.
Nghệ thuật đạt được sự cân bằng
Tích hợp các chỉ số an toàn (bao gồm tai nạn sinh hoạt) vào KPI của ban lãnh đạo và chuyển đổi đánh giá an toàn hành vi (BBS) mà không có kế hoạch cứng nhắc. Triển khai hệ thống «Không gian làm việc an toàn» và từ bỏ cách tiếp cận trừng phạt trong các cuộc kiểm tra.
Văn hóa thay đổi. Vai trò của sinh học thần kinh và đặc điểm sinh lý của nhân viên trong việc đảm bảo tư duy và hành vi an toàn
Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và hóa sinh để quản lý trạng thái tâm sinh lý của nhân viên và giảm căng thẳng tại nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra môi trường thuận lợi để sản sinh hormone hạnh phúc và sử dụng các kỹ thuật sinh lý (nín thở, hoạt động thể chất) để ngăn chặn các phản ứng căng thẳng cấp tính.
Tiềm năng tiềm ẩn: Giao tiếp tùy chỉnh với khán giả của bạn
Phân tích hàng triệu tin nhắn của nhân viên trên mạng xã hội để xác định giá trị và mô hình hành vi của họ. Dựa trên siêu dữ liệu thu được, chính sách biên tập được điều chỉnh và các hoạt động giao tiếp HSE tùy chỉnh được xây dựng, giúp tăng cường sự gắn kết của nhân viên.
Các mô hình tư duy phá hoại: Ai che giấu sự thật khi điều tra
Phương pháp điều tra sự cố nội bộ loại bỏ sai lệch nhận thức của chuyên gia. Cách tiếp cận dựa trên việc coi con người là bộ chuyển đổi của hệ thống không hoàn hảo, không phải cỗ máy, và tránh dùng từ ngữ đánh giá khi nêu nguyên nhân gốc rễ.