การรักษาความปลอดภัยในภาคการผลิตและการขนส่งไม่อาจเกิดขึ้นได้หากปราศจากการตรวจสอบสุขภาพของพนักงานอย่างมีคุณภาพ แนวทางดั้งเดิมในการตรวจสุขภาพก่อนออกเดินทางและก่อนเข้ากะมักกลายเป็นเพียงการทำตามพิธีการ เนื่องจากเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์เพียงคนเดียวไม่สามารถตรวจพนักงานหลายร้อยคนได้อย่างละเอียดในช่วงเวลาสั้นๆ ระหว่างการเปลี่ยนกะ ส่งผลให้เกิดคิวยาวและคุณภาพการตรวจลดลง Aleksandr Balukhta รองผู้อำนวยการฝ่ายความปลอดภัยในการขนส่งของบริษัท Highland Gold Russdragmet จะมาแบ่งปันประสบการณ์จริงในการแก้ปัญหานี้ผ่านการนำระบบตรวจสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์มาใช้
วิทยากรได้วิเคราะห์สถานการณ์ที่หลายองค์กรคุ้นเคยเป็นอย่างดี นั่นคือห้องพยาบาลมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดทางกฎหมายทุกประการ มีใบอนุญาตและอุปกรณ์ครบครัน แต่กลับขาดการควบคุมดูแลสภาวะสุขภาพของพนักงานอย่างแท้จริง เมื่อเวลามาตรฐานสำหรับการตรวจที่มีคุณภาพต่อหนึ่งคนอยู่ที่อย่างน้อยสามนาทีครึ่ง ความสามารถในการรองรับของห้องพยาบาลแบบดั้งเดิมจึงต่ำมาก สิ่งนี้สร้างความเสี่ยงที่พนักงานซึ่งอยู่ในภาวะเหนื่อยล้า มึนเมาสุราหรือยาเสพติด รวมถึงผู้ที่มีความผิดปกติทางสุขภาพที่เป็นอันตราย เช่น ความดันโลหิตสูง จะได้รับอนุญาตให้เข้าทำงาน
เมื่อต้องเผชิญกับความจำเป็นในการยกระดับคุณภาพการตรวจสุขภาพ ผู้บริหารของบริษัทได้พิจารณาทางเลือกหลายประการ การปล่อยให้ทุกอย่างเป็นเหมือนเดิมหมายถึงการยอมรับความเสี่ยงต่อการเกิดอุบัติเหตุและค่าปรับ การเพิ่มจำนวนบุคลากรทางการแพทย์เพื่อรับประกันคุณภาพการตรวจที่เหมาะสมจะต้องใช้ต้นทุนทางการเงินจำนวนมาก (เฉพาะค่าจ้างพนักงานเพียงอย่างเดียวจะอยู่ที่ประมาณ 6 ล้านรูเบิล) ทางเลือกที่สามคือการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบอัตโนมัติอย่างค่อยเป็นค่อยไป ซึ่งพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุด
ในการบรรยายได้พิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับเกณฑ์การเลือกอุปกรณ์สำหรับการตรวจสุขภาพอัตโนมัติ ดังนี้:
การนำนวัตกรรมใดๆ มาใช้มักต้องเผชิญกับแรงต้านทานจากพนักงาน วิทยากรได้ยกตัวอย่างพื้นที่นำร่องในดินแดนซาไบคัลสกี เพื่อแสดงให้เห็นว่าบริษัทเอาชนะการต่อต้านและการทำลายทรัพย์สินได้อย่างไร น่าแปลกที่ในตอนแรกผู้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงหลักกลับกลายเป็นบุคลากรทางการแพทย์เองที่คุ้นเคยกับระเบียบปฏิบัติแบบเดิม จึงจำเป็นต้องมีการชี้แจงทำความเข้าใจในวงกว้าง การพบปะพูดคุยกับพนักงานโดยตรง และแม้กระทั่งการเลิกจ้างพนักงานบางคนที่ไม่ยอมรับกฎเกณฑ์ใหม่อย่างเด็ดขาด
ขั้นตอนสำคัญคือการเชื่อมโยงระบบตรวจสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์เข้ากับกระบวนการอื่นๆ ขององค์กร:
การควบคุมความดันโลหิตอย่างเข้มงวด (เกณฑ์อนุญาตให้ปฏิบัติงานกำหนดไว้ที่ระดับ 140/90) ทำให้ตรวจพบปัญหาสุขภาพของพนักงานจำนวนมากโดยที่พวกเขาไม่เคยรู้ตัวมาก่อน บริษัทไม่ได้เลิกจ้างพนักงานกลุ่มนี้เป็นจำนวนมาก แต่ได้จัดตั้งกลุ่มเสี่ยงขึ้นแทน โดยแนะนำให้พนักงานเข้ารับการตรวจสุขภาพเชิงลึกและให้การรักษา เมื่อความดันโลหิตคงที่ด้วยการใช้ยา พวกเขาก็สามารถปฏิบัติงานต่อไปได้
ผลลัพธ์หลักของการนำระบบนี้มาใช้คือ ในช่วงเวลา 17 เดือน ไม่มีรายงานการเคลื่อนย้ายผู้ป่วยฉุกเฉินทางการแพทย์จากภาวะหัวใจวายหรือโรคหลอดเลือดสมองที่เกี่ยวข้องกับความดันโลหิตสูงในสถานประกอบการเลยแม้แต่รายเดียว รวมถึงไม่มีอุบัติเหตุทางถนนที่เกิดจากปัญหาสุขภาพของพนักงานขับรถอีกด้วย
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด