การป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงานอย่างเป็นระบบ มุ่งเน้นไปที่เกราะป้องกันในโรงงานอันตราย ตั้งแต่การล็อคทางกายภาพไปจนถึงการเปลี่ยนกรอบความคิดของคนงาน รวมถึงการจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (Near Miss)
ระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงจากการทำงานและการป้องกันการบาดเจ็บแบบครบวงจรสำหรับการขนส่งทางรางส่วนบุคคลของบริษัท Apatit (มีขบวนรถมากกว่า 9,000 ตู้ รถจักร 70 คัน และเส้นทางรถไฟกว่า 480 กม.) ซึ่งช่วยให้สามารถลดอุบัติเหตุร้ายแรงถึงขั้นเสียชีวิตในงานขนส่งให้เป็นศูนย์ได้อย่างสมบูรณ์ตั้งแต่ปี 2022 แนวปฏิบัตินี้ผสมผสานการปรับโครงสร้างการฝึกอบรมทางเทคนิคและการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา (ระบบการประเมินผลแบบโมดูล ตู้รถไฟจำลองสำหรับการฝึกอบรม การลงพื้นที่เพื่อให้ความรู้หน้างานโดยไม่มุ่งเน้นการลงโทษ) การแสดงเขตอ...
การนำเครื่องมือดิจิทัล «Risk Navigator» (แอปพลิเคชันบนมือถือและเว็บ) มาใช้ใน PJSC MMK เพื่อเปลี่ยนผ่านจากการบันทึกความไม่สอดคล้องตามรูปแบบพิธีกรรม ไปสู่แนวทางที่มุ่งเน้นความเสี่ยงอย่างเป็นระบบโดยให้พนักงานและผู้รับเหมามีส่วนร่วม ระบบนี้จะประเมินระดับความรุนแรงของความเสี่ยงโดยอัตโนมัติจากสถิติอุบัติการณ์สามปีย้อนหลัง ผสานรวมขั้นตอนการสั่งหยุดงานอย่างปลอดภัย ติดตามวงจรการกำจัดภัยคุกคามไปจนถึงสาเหตุรากเหง้า และมีเกณฑ์การตรวจสอบซ้ำในอีกสองเดือนถัดมาเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำของความเสี่ยงระดับวิกฤต การบร...
ประสบการณ์ในการสร้างระบบบริหารจัดการความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม และอาชีวอนามัยและความปลอดภัยระดับองค์กรในฝ่าย Downstream ของ UC RUSAL: 11 สถานประกอบการ, พนักงานประมาณ 8 พันคน, การทำงานอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาห้าปี — และการลดลงของความถี่ในการเกิดการบาดเจ็บ 7.3 เท่า, ความผูกพันของพนักงาน 42% และการกำจัดอันตรายเพิ่มขึ้นมากกว่า 6 เท่า
การสร้างระบบนิเวศความปลอดภัย AI ที่ครบวงจรโดยทีมงานภายในองค์กรโดยไม่ต้องพึ่งพานักเขียนโปรแกรมมืออาชีพ โซลูชันประกอบด้วยระบบคอมพิวเตอร์วิทัศน์ โมดูลฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์เฝ้าระวังความเหนื่อยล้าจากปฏิกิริยาของรูม่านตา การสร้างสื่อการเรียนรู้และระเบียบปฏิบัติทางเทคโนโลยีโดยอัตโนมัติ รวมถึงโปรแกรมจำลอง AI สำหรับการตรวจประเมินพฤติกรรมและการทดสอบความรู้
ราวจับบนบันไดไม่ใช่เรื่องตามพิธีการ แต่เป็นปราการจริงที่ขวางกั้นระหว่างการสูญเสียการทรงตัวและการบาดเจ็บ เราวิเคราะห์สถิติการตกหกล้ม ข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล (OSHA) และประสบการณ์ของบริษัทใหญ่ (TotalEnergies, Rosneft, Severstal) ในการปลูกฝังนิสัยการจับราวจับเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
เราเขียนอะไรในเรซูเม่หลังจากทำโครงการใหญ่ๆ? ความสำเร็จ ตัวเลข การเติบโตในสายงาน แต่ผลลัพธ์ที่แท้จริงของผู้นำด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ไม่ใช่แค่ KPI ที่บรรลุเป้าหมาย แต่คือการสร้างทีมที่ทุกคนรู้สึกได้รับการสนับสนุน และที่สำคัญที่สุดคือ — ผู้คนกลับบ้านอย่างปลอดภัยและมีสุขภาพดีในทุกๆ วัน
ฤดูร้อนเป็นช่วงเวลาแห่งการพักผ่อน แต่ความประมาทอาจนำไปสู่โศกนาฏกรรมได้ เราวิเคราะห์ 5 กฎความปลอดภัยหลักในช่วงวันหยุด: วิธีหลีกเลี่ยงการบาดเจ็บทางน้ำ การป้องกันตนเองจากเห็บและโรคลมแดด รวมถึงการคุ้มครองตนเองจากการโจรกรรมและอุบัติเหตุทางถนนระหว่างเดินทาง
การนำระบบแมชชีนวิชันที่ใช้โมเดล Open Source MoonDream มาใช้เพื่อควบคุมการใช้ PPE และการปฏิบัติตามมาตรฐานสุขอนามัยในอุตสาหกรรมอาหาร ระบบจะวิเคราะห์สตรีมวิดีโอแบบเรียลไทม์ ส่งการแจ้งเตือนการละเมิดผ่านบอท Telegram ไปยังผู้จัดการภายใน 15 วินาที และมาพร้อมกับโปรแกรมสร้างแรงจูงใจเชิงบวกแก่พนักงานโดยไม่มีการปรับเงิน
การนำไปใช้และปรับปรุงกฎความปลอดภัยขั้นเด็ดขาดในบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การลดจำนวนกฎเหลือ 6 ข้อหลัก การควบคุมอย่างเข้มงวด (จนถึงขั้นไล่ออก) และการวิเคราะห์ผลกระทบต่อสถิติการเสียชีวิต
การนำ "โรงเรียนสุขภาพ" ขององค์กรมาใช้ในพื้นที่ห่างไกลเพื่อป้องกันโรคจากการทำงานและลดความเสี่ยงของโรคหลอดเลือดหัวใจ โครงการนี้รวมถึงการฝึกอบรมทั้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติเกี่ยวกับพื้นฐานการใช้ชีวิตที่มีสุขภาพดี โภชนาการ และการออกกำลังกายในช่วงเวลาทำงาน
ระบบป้องกันโรคหลอดเลือดหัวใจในที่ทำงาน รวมถึงการแบ่งระดับความเสี่ยงตามวิชาชีพ การสอบสวนการเสียชีวิตกะทันหัน 5 ระดับ และการควบคุมการตรวจสุขภาพผ่านเครือข่ายการแพทย์ขององค์กรที่เชื่อมโยงกับกรมธรรม์ VHI หากพบโรคร้ายแรง พนักงานจะถูกย้ายไปทำงานเบาและสามารถกลับมาทำงานเดิมได้หลังรักษาหาย
การนำระบบพี่เลี้ยงมาใช้เพื่อปรับตัวพนักงานใหม่และลดการบาดเจ็บจากการทำงาน แนวปฏิบัติรวมถึงการพัฒนาโปรแกรมการปรับตัวที่วัดผลได้ การบูรณาการข้อกำหนดด้าน HSE เข้ากับการฝึกอบรมในที่ทำงาน และระบบการสร้างแรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพี่เลี้ยง