#การวิเคราะห์แบบ Bowtie
ใช้ทฤษฎีโบว์ไทน์หน้าผีเสื้อเบิกหนทางกางแมตทริกซ์ความเสี่ยง ตั้งค่ายกลวัดจุดปะทุของอันตราย (ปีกซ้าย) ตีวงล้อมก่อนเหตุบานปลายฉีกร่างคลัง(ปีกขวา) ตัวอย่างเจ๋งๆเอาโบว์ไทน์ประดับสมองจัดจ้านเรื่องโครงสร้างซับซ้อน
การเปลี่ยนผ่านการควบคุมการปฏิบัติงาน: โมเดลการจัดการความเสี่ยงแบบอุปสรรค
การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของการควบคุมการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของโมเดลการจัดการความเสี่ยงวิกฤตโดยใช้วิธี Bow-Tie แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการบูรณาการระบบวิเคราะห์และระบบการจัดการการปฏิบัติงานสำหรับการตรวจสอบผ่านแอปพลิเคชันมือถือบนอุปกรณ์ที่ป้องกันการระเบิด มีการสร้างคำสั่งแก้ไขความไม่สอดคล้องโดยอัตโนมัติและการเปลี่ยนสถานะของตำแหน่งงานเป็นสถานการณ์การผลิตที่อันตรายในกรณีที่มีความเบี่ยงเบนเชิงระบบ
การเปลี่ยนแปลงการควบคุมการผลิต (โมเดลอุปสรรคในการบริหารความเสี่ยง)
การเปลี่ยนแปลงระบบการควบคุมการผลิตผ่านการนำโมเดลอุปสรรคในการบริหารความเสี่ยงที่สำคัญมาใช้ (ตามระเบียบวิธี ICMM และโมเดล "Bowtie") แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการระบุความเสี่ยงที่สำคัญ การพัฒนาแผนที่ความเสี่ยง การสร้างอุปสรรค การสร้างแบบตรวจสอบ และการปรับเปลี่ยนกระบวนการตรวจสอบสู่ดิจิทัลอย่างเต็มรูปแบบ พร้อมการบูรณาการเข้ากับระบบการมอบหมายงานขององค์กรผ่านแอปพลิเคชันมือถือ
มาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร – 4 แนวปฏิบัติ 1 เอกสารด้าน HSE
การรวมเครื่องมือด้านความปลอดภัยที่กระจัดกระจายเข้าเป็นมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารที่เป็นหนึ่งเดียว การนำอัลกอริทึมการสั่งงานที่เป็นทางการ รายการตรวจสอบที่ตรงเป้าหมายตามการประเมินความเสี่ยง (Bowtie) และตัวชี้วัดคุณภาพใหม่มาใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของการสื่อสารและการตรวจสอบ
วิธีการจัดทำบัตรสังเกตอันตรายเพื่อเป็นเครื่องมือจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ
การนำระบบรวบรวมและวิเคราะห์บัตรสังเกตอันตรายมาใช้เพื่อจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงขั้นตอนการทำงาน 4 ขั้นตอน ระบบอัตโนมัติโดยใช้โซลูชันไอทีภายใน การใช้วิธี «ทำไม 5 ครั้ง» และ «โบว์ไท» ในการสอบสวน ตลอดจนสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับพนักงานที่ระบุความเสี่ยงอย่างกระตือรือร้น
การเปลี่ยนแปลงการควบคุมการผลิตผ่านการบริหารความเสี่ยง
การเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมการผลิตที่เป็นทางการสู่รูปแบบอุปสรรคในการจัดการความเสี่ยงที่สำคัญโดยใช้วิธี "Bow-tie" แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาแบบตรวจสอบสำหรับเจ้าหน้าที่วิศวกรรมและเทคนิค และการปรับกระบวนการตรวจสอบสู่ดิจิทัลผ่านแอปพลิเคชันมือถือบนสมาร์ทโฟนที่ป้องกันการระเบิด พร้อมการสร้างคำสั่งงานอัตโนมัติเพื่อแก้ไขการละเมิด
การจัดการความเสี่ยงวิกฤต: การบูรณาการเชิงปฏิบัติในการควบคุมการผลิต
การนำระบบการจัดการความเสี่ยงวิกฤตมาใช้ในองค์กรขนาดกลางที่มีงบประมาณจำกัด แนวปฏิบัตินี้อิงตามแนวทางอุปสรรคป้องกัน การระบุสถานการณ์ร้ายแรง และการบูรณาการการควบคุมอุปสรรคทางกายภาพเข้ากับการทำงานประจำวันของผู้บริหารการผลิตผ่านแบบตรวจสอบและแดชบอร์ด
การจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมด้วยโซลูชันดิจิทัล
การเปลี่ยนจากการจัดการพื้นที่ความเสี่ยงไปสู่การจัดการสถานการณ์จำลองอุบัติเหตุที่เฉพาะเจาะจงโดยใช้วิธี Bow-Tie การพัฒนาและนำระบบนิเวศไอทีของตนเองมาใช้เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยง จัดอันดับอุปสรรคด้านความปลอดภัย และควบคุมประสิทธิภาพผ่านแอปพลิเคชันมือถือและแดชบอร์ด
การบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานด้วยเครื่องมือไอทีระดับองค์กร
การนำระบบการบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานแบบสามระดับมาใช้โดยใช้ชุดเครื่องมือไอที แนวปฏิบัติรวมถึงการแปลงสถานการณ์อุบัติเหตุเป็นดิจิทัลโดยใช้ระเบียบวิธี "BowTie" การทำให้การควบคุมประสิทธิภาพของมาตรการป้องกันเป็นไปโดยอัตโนมัติผ่านแอปพลิเคชันมือถือและแดชบอร์ด ตลอดจนการสร้างมาตรการป้องกันดิจิทัลสำหรับการอนุญาตผู้รับเหมา (การทดสอบทางไกล หนังสือเดินทางอิเล็กทรอนิกส์ ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์)
การจัดการความเสี่ยงทางเทคโนโลยีในโครงการลงทุนขนาดใหญ่
การบูรณาการข้อกำหนด HSE ในระยะเริ่มต้นของโครงการลงทุนผ่านระบบจุดตรวจสอบ (Gatekeepers) และการใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพ (HAZID, HAZOP, Bowtie) การนำกฎระเบียบการจัดการโครงการที่มีส่วน HSE ที่ชัดเจนมาใช้เพื่อป้องกันปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขในขั้นตอนการก่อสร้าง
การจัดการความเสี่ยงหลักและสำคัญผ่านโมเดล Bowtie
การเปลี่ยนผ่านของบริษัทสู่แนวทางที่เน้นความเสี่ยงผ่านโครงการ «กรอบความปลอดภัย» การนำโมเดล Bowtie มาใช้เพื่อจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงวิกฤตและสำคัญ การพัฒนาอุปสรรคป้องกัน และการจัดทำงบประมาณตามเป้าหมายสำหรับมาตรการ HSE การถ่ายทอดเครื่องมือวิเคราะห์ความเสี่ยงไปยังผู้จัดการสายงานและการยกเลิกแนวปฏิบัติที่ไม่มีประสิทธิภาพ
การประเมินและการจัดการความเสี่ยงจากการทำงาน
การเปลี่ยนจากการสืบสวนเชิงรับสู่การจัดการความเสี่ยงเชิงรุกโดยให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม รวมถึงการสืบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อย การเลือก PPE และการใช้วิธี Bowtie