#เศรษฐศาสตร์ความปลอดภัย

ความปลอดภัยในการผลิตและความเป็นเลิศทางปฏิบัติการ

การบูรณาการความปลอดภัยในการผลิตและความเป็นเลิศทางปฏิบัติการในโรงงานเคมี ผ่านการยกเลิก KPI เชิงปริมาณสำหรับการตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย การใช้แนวทางที่เน้นความเสี่ยง และการดึงผู้บริหารระดับสูงให้มีส่วนร่วมในการลงพื้นที่ตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการนับรวมการบาดเจ็บในชีวิตประจำวันไว้ในตัวชี้วัด LTIFR และการนำแนวคิดของพนักงานระดับปฏิบัติการไปใช้ผ่านโครงการ "Idea Factory" ขององค์กร

สุขภาพจิตของพนักงานและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน

การนำโครงการช่วยเหลือพนักงาน (EAP) ที่มีโครงสร้างมาใช้เพื่อลดความสูญเสียทางการเงินที่ซ่อนอยู่จากภาวะมาทำงานแต่ไม่ได้งานและการบาดเจ็บจากการทำงาน โครงการนี้รวมถึงการให้คำปรึกษาที่เป็นความลับแบบจำกัดจำนวนครั้งกับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง เพื่อแก้ไขปัญหาส่วนตัวของพนักงานอย่างรวดเร็ว รวมถึงการปรับตัวของทหารผ่านศึก

ระบบแรงจูงใจแบบกลุ่ม

การนำระบบแรงจูงใจแบบกลุ่มมาใช้สำหรับความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในการทำงาน โดยยกเลิกค่าปรับทั้งหมด การประเมินแผนกต่างๆ ทำตามตัวชี้วัดหลัก 7 ประการ พร้อมคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยและให้โบนัสรายไตรมาสแก่ทีมที่ดีที่สุด

การเริ่มเดินเครื่องแบบไร้ความเสี่ยง: วิธีบูรณาการความปลอดภัยในการผลิตเข้ากับกระบวนการจัดการโครงการตั้งแต่ระยะเริ่มต้น

การบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการผลิตเข้ากับกระบวนการจัดการโครงการในขั้นตอนการออกแบบและการทดสอบระบบ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการกำหนดมาตรฐานข้อกำหนดทางเทคนิค การตรวจสอบการจัดซื้อที่มีความเสี่ยงสูง และการใช้การตรวจสอบความปลอดภัยหลายขั้นตอนระหว่างการติดตั้งและการทดสอบอุปกรณ์แบบครอบคลุมโดยใช้รายการตรวจสอบดิจิทัล

ทุนสุขภาพ – การลงทุนที่คุ้มค่า

โครงการจัดการสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานแบบองค์รวมในโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ รวมถึงการทำให้การตรวจสุขภาพก่อนปฏิบัติงานเป็นอัตโนมัติ การจัดตั้งทีมรถพยาบาลฉุกเฉินของตนเอง การนำระบบรหัสสีสำหรับโภชนาการเพื่อสุขภาพมาใช้ และโครงการเลิกสูบบุหรี่

ความปลอดภัยคุ้มค่าสำหรับธุรกิจหรือไม่? นี่คือความจำเป็นเชิงกลยุทธ์!

ผลลัพธ์อันยอดเยี่ยมจากการใช้ระบบประเมินความเข้ากันได้ในการสื่อสารอัตโนมัติ!

ยอดค้างรับ (การจ่ายเงินเกิน) ในการชำระค่าธรรมเนียมผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม: หักกลบลบหนี้? ขอคืน? ลืมมันไป? ทำความเข้าใจ? หรือให้อภัย?

อะไรมีค่ามากกว่ากัน — ผลผลิตหลายตันหรือการรักษาชีวิตและสุขภาพของมนุษย์?

โรงเรียนสุขภาพในฐานะเครื่องมือสร้างวัฒนธรรมสุขภาพในหมู่พนักงาน

การจัดตั้ง "โรงเรียนสุขภาพ" ขององค์กรบนโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่เพื่อสร้างวัฒนธรรมสุขภาพและลดการเจ็บป่วยของพนักงาน โครงการประกอบด้วยการอบรมเชิงปฏิบัติการ การใช้ความเชี่ยวชาญภายใน และสถาบันแอมบาสเดอร์

การบูรณาการร่วมกันระหว่างระบบการจัดการประสิทธิภาพ (รวมถึง Kaizen, TOC, 5S, Lean Manufacturing) และระบบการจัดการ HSE

การบูรณาการระบบการจัดการประสิทธิภาพ (Kaizen, Lean Manufacturing) และระบบการจัดการ HSE ผ่านการสร้างสำนักงานโครงการร่วม การดำเนินโครงการปรับปรุงที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและระดับความปลอดภัยไปพร้อมๆ กัน (เช่น การควบคุมด้วยวิดีโอ การปรับปรุงระบบระบายอากาศ การนำ ACS มาใช้)

ไพโรไลซิส – เทคโนโลยีแห่งอนาคตด้านสิ่งแวดล้อม

การนำเทคโนโลยีไพโรไลซิสอุณหภูมิต่ำมาใช้ในการกำจัดของเสียที่มีคาร์บอน (ยางรถยนต์ น้ำมัน วัสดุที่มีน้ำมันปนเปื้อน) ในสถานที่ก่อสร้างที่ห่างไกล โครงการนี้ช่วยให้สามารถรีไซเคิลขยะในพื้นที่ ได้รับทรัพยากรทุติยภูมิ (เชื้อเพลิงไพโรไลซิส ก๊าซ กากเถ้าแร่) และลดค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์และบริการจากผู้รับเหมาภายนอกได้อย่างมาก