ตัวอย่างโมดูลการเรียนรู้เกี่ยวกับระบบการจัดการ HSE

กรณีศึกษา
31 พฤษภาคม 2022 🇷🇺 ภาษาต้นฉบับ: русский

จากนิสัยในชีวิตประจำวันสู่ความปลอดภัยในการทำงาน: ทำไมการเปรียบเทียบถึงได้ผลดีกว่าคำแนะนำ

ในโลกปัจจุบัน การจัดการ HSE มักถูกมองว่าเป็นเพียงชุดของพิธีการที่เป็นทางการซึ่งแยกออกจากชีวิตจริง อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดไม่ได้สร้างขึ้นจากการท่องจำกฎเกณฑ์ที่น่าเบื่อ แต่เกิดจากความเข้าใจในกระบวนการเชิงลึก Ekaterina Kuznetsova รักษาการผู้อำนวยการศูนย์วิจัยอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของสถาบันวิจัยแรงงานแห่งกระทรวงแรงงานรัสเซีย เสนอให้มองการฝึกอบรมผ่านมุมมองของการเปรียบเทียบในชีวิตประจำวัน ในการนำเสนอของเธอ เธอได้พิจารณาอย่างละเอียดว่าการนำสถานการณ์ในชีวิตประจำวันมาปรับใช้กับกระบวนการผลิตช่วยให้พนักงานตระหนักถึงความสำคัญของการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยได้อย่างไร

การบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจ

หนึ่งในปัญหาหลักของแนวทางสมัยใหม่ด้าน HSE คือการมองว่ามันเป็นหน้าที่ที่แยกออกมาต่างหาก วิทยากรเน้นย้ำว่าความปลอดภัยควรได้รับการจัดการในลักษณะเดียวกับสินทรัพย์หลักขององค์กร เช่น บุคลากรและการเงิน ตราบใดที่ HSE ยังไม่กลายเป็นส่วนสำคัญของเป้าหมายทางธุรกิจ การลดการบาดเจ็บอย่างแท้จริงก็จะเป็นเรื่องยาก การบูรณาการประเด็นด้านความปลอดภัยเข้ากับกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทไม่เพียงแต่ช่วยปกป้องพนักงานเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมอีกด้วย

กลยุทธ์อุบัติเหตุเป็นศูนย์: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ

แนวคิด Vision Zero มักถูกลดทอนลงเหลือเพียงตัวชี้วัดทางสถิติของการไม่มีการบาดเจ็บ อย่างไรก็ตาม ตามที่ Ekaterina Kuznetsova ชี้ให้เห็น ความหมายที่แท้จริงของกลยุทธ์นี้คือการสร้างสภาพแวดล้อมที่แม้แต่ความผิดพลาดของพนักงานก็จะไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ร้ายแรง การเปรียบเทียบกับที่ปิดเต้ารับเพื่อป้องกันเด็กแสดงให้เห็นถึงหลักการนี้อย่างชัดเจน: ระบบจะต้องถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่ขจัดความเป็นไปได้ของการบาดเจ็บสาหัสทางกายภาพ สิ่งนี้ต้องการแนวทางที่ครอบคลุม ซึ่งรวมถึงไม่เพียงแต่โซลูชันทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดูแลความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานด้วย

การบาดเจ็บในชีวิตประจำวันและวัฒนธรรมการทำงาน

พฤติกรรมของคนในที่ทำงานมีความเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับนิสัยในชีวิตประจำวันของพวกเขา เป็นไปไม่ได้ที่จะคาดหวังว่าพนักงานที่ละเลยกฎความปลอดภัยที่บ้านจะเป็นแบบอย่างของระเบียบวินัยในที่ทำงาน ในการนำเสนอได้พิจารณาตัวอย่างทางประวัติศาสตร์ของบริษัท DuPont อย่างละเอียด ซึ่งเริ่มนำการบาดเจ็บในชีวิตประจำวันมาพิจารณาเพื่อเพิ่มความปลอดภัยโดยรวม การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยควรเริ่มต้นตั้งแต่อายุยังน้อย โดยปลูกฝังทักษะพฤติกรรมที่ปลอดภัยในชีวิตประจำวัน ซึ่งจากนั้นจะถูกถ่ายทอดไปยังสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างเป็นธรรมชาติ

โมดูลการเรียนรู้: การประเมินความเสี่ยงโดยใช้ตัวอย่างการอบพาย

เพื่อให้กระบวนการประเมินความเสี่ยงเป็นที่เข้าใจและเข้าถึงได้ง่าย วิทยากรได้แสดงให้เห็นถึงวิธีการทำงานขององค์ประกอบหลักของระบบการจัดการ HSE โดยใช้ตัวอย่างการทำพาย

  • การวางแผนและการมอบหมายงาน: เช่นเดียวกับในการผลิต กระบวนการจะถูกแบ่งออกเป็นขั้นตอนและมีการกำหนดผู้รับผิดชอบ สิ่งนี้ช่วยจัดโครงสร้างงานและระบุจุดคอขวดที่อาจเกิดขึ้น
  • การระบุอันตรายและการประเมินความเสี่ยง: การไปร้านค้าเพื่อซื้อของชำมีความเสี่ยง (การยกของหนัก การข้ามถนน) การประเมินความเสี่ยงเหล่านี้ช่วยให้สามารถพัฒนามาตรการควบคุมที่เหมาะสมได้
  • มาตรการควบคุม: การจัดหารถเข็น (เปรียบเทียบกับ PPE) หรือการให้คำแนะนำเกี่ยวกับกฎจราจรช่วยลดโอกาสในการได้รับบาดเจ็บ
  • ใบอนุญาตทำงานและคุณสมบัติ: การอนุญาตให้ทำงานกับเตาร้อนหรือมีดคมต้องใช้ทักษะบางอย่าง คล้ายกับการอนุญาตให้ทำงานอันตรายในการผลิต

แนวทางที่เป็นระบบในการสืบสวนอุบัติการณ์

การวิเคราะห์ข้อมูลการสืบสวนอุบัติเหตุมักแสดงให้เห็นว่ามาตรการที่พัฒนาขึ้นไม่ได้ขจัดสาเหตุที่แท้จริง Ekaterina Kuznetsova ยกตัวอย่าง: หากเด็กถูกบาดขณะช่วยแม่ในครัว สาเหตุไม่ใช่เพราะขาดคำแนะนำ แต่เป็นเพราะขาดการควบคุม แนวทางที่เป็นระบบต้องการการทบทวนไม่เพียงแต่คำแนะนำเดียว แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงข้อบังคับท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องทั้งหมด เพื่อป้องกันไม่ให้สถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นซ้ำในอนาคต

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

  • วิธีใช้การเปรียบเทียบในชีวิตประจำวันเพื่อฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับกฎ HSE อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ทำไมกลยุทธ์อุบัติเหตุเป็นศูนย์จึงไม่ใช่แค่สถิติ แต่เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย
  • การบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจส่งผลต่อประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทอย่างไร
  • นิสัยในชีวิตประจำวันสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานได้อย่างไร
  • วิธีระบุสาเหตุที่แท้จริงของอุบัติการณ์อย่างถูกต้องและพัฒนามาตรการที่เป็นระบบเพื่อป้องกัน
สำหรับสมาชิก Pro และ VIP
สรุปโครงสร้างพร้อมงบประมาณ ระยะเวลา ทีมงาน และเครื่องมือ
เลือกแผน

600+ กรณีศึกษาและแนวปฏิบัติ

สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์

ไปที่ห้องสมุด
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้

เข้าร่วมกับผู้นำ

14,000+ ผู้เชี่ยวชาญ · 128+ ประเทศ

1
ข้อมูลติดต่อ
2
โปรไฟล์

ลงทะเบียน

บอกเราเกี่ยวกับตัวคุณ

จำเป็นต้องกรอก
จำเป็นต้องกรอก
กรุณากรอกอีเมลที่ถูกต้อง
หมายเลขไม่ถูกต้อง

ลงทะเบียน

ข้อมูลวิชาชีพ

จำเป็นต้องกรอก
จำเป็นต้องกรอก
จำเป็นต้องกรอก

กรุณายินยอมรับจดหมายข่าว เพื่อประสบการณ์ที่ดีขึ้นบนแพลตฟอร์ม

ลงทะเบียนสำเร็จ

เราส่งข้อมูลการเข้าสู่ระบบไปยังอีเมลของคุณแล้ว ใช้รหัสผ่านที่ได้รับเพื่อเข้าสู่ระบบ

ไม่ได้รับอีเมล?
ตรวจสอบโฟลเดอร์สแปม

ยินดีต้อนรับ!

คุณเข้าสู่ระบบสำเร็จแล้ว

ยังไม่มีบัญชี? ลงทะเบียน · ลืมรหัสผ่าน?

กู้คืนรหัสผ่าน

กรอกอีเมลเพื่อกู้คืน

กรุณากรอกอีเมลที่ถูกต้อง

ส่งลิงก์แล้ว

ลิงก์รีเซ็ตรหัสผ่านถูกส่งไปยังอีเมลของคุณแล้ว ลิงก์ใช้ได้ 1 ชั่วโมง

ไม่ได้รับอีเมล?
ตรวจสอบโฟลเดอร์สแปม
จำรหัสผ่านได้แล้ว? เข้าสู่ระบบ · ลงทะเบียน