#Vision Zero
แนวคิด “อุบัติเหตุเป็นศูนย์” (Vision Zero) เปรียบเสมือนรากฐานสากลของธุรกิจที่ปลอดภัย ส่วนนี้จัดทำขึ้นโดยเฉพาะสำหรับการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติของ 'กฎทอง' เจ็ดประการของแนวคิด: ตั้งแต่การแสดงความเป็นผู้นำอย่างเด็ดขาดโดยผู้บริหาร ตลอดจนการให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการจัดการความเสี่ยงทางอาชีพ หมวดนี้ได้นำเสนอตัวอย่างว่าบริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงหลักการพื้นฐานของ Vision Zero จากการประกาศนโยบายอย่างเป็นทางการ ไปสู่กลไกการทำงานที่บูรณาการเข้ากับกระบวนการผลิตประจำวัน และกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวได้อย่างไร
อะไรมีค่ามากกว่ากัน — ผลผลิตหลายตันหรือการรักษาชีวิตและสุขภาพของมนุษย์?
กฎทอง 7 ประการของ Vision Zero: วิธีนำแนวคิดอุบัติเหตุเป็นศูนย์ไปปฏิบัติจริง
แนวคิดระดับสากล "VISION ZERO" และกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย: วิวัฒนาการของแนวทางด้านความปลอดภัย
กลยุทธ์การมีส่วนร่วมกับผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายขั้นตอนในสถานที่ผลิตที่เป็นอันตราย รวมถึงการคัดเลือกเบื้องต้นในขั้นตอนการประมูล การเข้าถึงพื้นที่แบบสองขั้นตอน และการควบคุมอย่างต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้บูรณาการเครื่องมือสร้างแรงจูงใจ (การเปลี่ยนค่าปรับเป็นการซื้อ PPE) การจัดอันดับผู้รับเหมาเป็นประจำ และการถ่ายทอดแนวคิดระดับนานาชาติ Vision Zero และ 5Z
กลยุทธ์และยุทธวิธี
การบูรณาการเป้าหมาย HSE และสิ่งแวดล้อมเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัทอุตสาหกรรมอาหาร พร้อมการรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร การนำระบบการจัดการ ISO 45001 และ ISO 14001 มาใช้ การใช้ Yandex Forms เพื่อรวบรวมข้อมูล near-miss และเชื่อมโยงความก้าวหน้าในอาชีพกับความรู้ด้าน HSE
การสอบสวนอุบัติการณ์ในด้านความปลอดภัยในการทำงาน
กลไกเกมในการฝึกอบรมวิธีการทำงานอย่างปลอดภัย
กลยุทธ์การทำงานร่วมกับผู้รับเหมาของ "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายระดับ ซึ่งรวมถึงการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง การตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น ข้อกำหนดที่เข้มงวดในสัญญา การจัดอันดับ และการสร้างแรงจูงใจให้ผู้รับเหมา การบูรณาการแนวคิดระดับสากล Vision Zero และ 5Z เข้ากับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์
การนำแนวคิด "อุบัติเหตุเป็นศูนย์" (Vision Zero) มาใช้
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการเป้าหมายด้าน HSE: อุปสรรคและแนวทางแก้ไข
การเปลี่ยนแปลงระบบการตั้งเป้าหมายด้าน HSE อย่างเป็นขั้นตอน โดยเปลี่ยนจาก KPI เชิงคำสั่งที่เข้มงวดไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุก การนำแนวคิด "มาตรฐานพื้นที่", "มาตรฐานการทำงาน" และ "มาตรฐานผู้นำ" มาใช้ รวมถึงการใช้ KPI ข้ามสายงานสำหรับแผนกที่เกี่ยวข้อง (HR, PR, IT) เพื่อสร้างวัฒนธรรมอุบัติเหตุเป็นศูนย์
+2
ผู้นำระดับสูงกับเรื่องสำคัญที่สุด
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของ CEO แนวปฏิบัติรวมถึงการนำระบบการจัดการความปลอดภัยในกระบวนการผลิต (PSM) มาใช้ การไม่ประนีประนอมต่อการละเมิดและการปกปิดเหตุการณ์ ตลอดจนการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้นำระดับสูงในการสืบสวนอุบัติเหตุและการริเริ่มโครงการใหม่ๆ
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและการพัฒนาอย่างยั่งยืนใน RZD
การบูรณาการหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน (ESG) เข้ากับกลยุทธ์ของบริษัทขนส่งที่ใหญ่ที่สุด การดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงโครงการด้านสภาพภูมิอากาศ ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว และเศรษฐกิจหมุนเวียน ตลอดจนการมีส่วนร่วมของพนักงานในประเด็น HSE ผ่านตัวอย่างการออกแบบชุดทำงานสำหรับผู้หญิง