#Vision Zero

แนวคิด “อุบัติเหตุเป็นศูนย์” (Vision Zero) เปรียบเสมือนรากฐานสากลของธุรกิจที่ปลอดภัย ส่วนนี้จัดทำขึ้นโดยเฉพาะสำหรับการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติของ 'กฎทอง' เจ็ดประการของแนวคิด: ตั้งแต่การแสดงความเป็นผู้นำอย่างเด็ดขาดโดยผู้บริหาร ตลอดจนการให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการจัดการความเสี่ยงทางอาชีพ หมวดนี้ได้นำเสนอตัวอย่างว่าบริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงหลักการพื้นฐานของ Vision Zero จากการประกาศนโยบายอย่างเป็นทางการ ไปสู่กลไกการทำงานที่บูรณาการเข้ากับกระบวนการผลิตประจำวัน และกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวได้อย่างไร

29
รายการในหัวข้อนี้
บล็อก
Aleksey Pysin
Head of Occupational Safety, Industrial and Environmental Safety Department
Instroytechcom
21 ตุลาคม 2025

อะไรมีค่ามากกว่ากัน — ผลผลิตหลายตันหรือการรักษาชีวิตและสุขภาพของมนุษย์?

บทความนี้พิจารณาความแตกต่างในด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยระหว่างบริษัทอุตสาหกรรมของรัสเซียและต่างประเทศ ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าแนวทางที่เป็นทางการและอัตราการบาดเจ็บที่ยอมรับได้ ขัดขวางไม่ให้วิสาหกิจในประเทศคุ้มครองคนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะที่บริษัทต่างชาติให้ความสำคัญกับชีวิตมนุษย์มากกว่าผลกำไร สิ่งพิมพ์นี้อธิบายว่าเหตุใด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการบาดเจ็บเป็นศูนย์ ฝ่ายบริหารระดับสูงจึงต้องกำหนดให้การรักษาชีวิตและสุขภาพของบุคลากรเป็นเป้าหมายหลักของบริษัท

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
บล็อก
Aleksey Mosyagin
Head of HSE Service
Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga
6 ตุลาคม 2025

กฎทอง 7 ประการของ Vision Zero: วิธีนำแนวคิดอุบัติเหตุเป็นศูนย์ไปปฏิบัติจริง

บทความนี้อธิบายถึงแง่มุมทางปฏิบัติของการนำแนวคิดสากล Vision Zero และ "กฎทอง 7 ประการ" มาใช้ในสถานประกอบการ ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าหลักการอุบัติเหตุเป็นศูนย์ — ตั้งแต่การเป็นผู้นำของผู้บริหารและการประเมินความเสี่ยง ไปจนถึงการพัฒนาสมรรถนะ — สะท้อนให้เห็นในกฎหมายของรัสเซียและการปฏิบัติจริงของกลุ่มบริษัท "Zarubezhneft" อย่างไร เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจการเปลี่ยนผ่านจากการปฏิบัติตามข้อกำหนดในเชิงรูปแบบไปสู่ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมแบบเชิงรุก

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
บล็อก
Aleksey Mosyagin
Head of HSE Service
Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga
6 ตุลาคม 2025

แนวคิดระดับสากล "VISION ZERO" และกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย: วิวัฒนาการของแนวทางด้านความปลอดภัย

บทความนี้พิจารณาปัจจัยเสี่ยงสำคัญในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ รวมถึงระบบกฎหมายของรัสเซียในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน บทความนี้วิเคราะห์วิวัฒนาการของการกำกับดูแลทางกฎหมาย ซึ่งรวมถึงการนำแนวทางตามฐานความเสี่ยงมาใช้และการบูรณาการแนวคิดสากล «Vision Zero» สิ่งพิมพ์นี้นำเสนอให้เห็นว่ามาตรฐานของรัฐและหลักการ «อุบัติเหตุเป็นศูนย์» มีเป้าหมายเพื่อป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงานอย่างไร

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย การประเมินความเสี่ยง
กรณีศึกษา
Aleksey Mosyagin
Head of HSE Service
Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga
8 มีนาคม 2025

กลยุทธ์การมีส่วนร่วมกับผู้รับเหมา

ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายขั้นตอนในสถานที่ผลิตที่เป็นอันตราย รวมถึงการคัดเลือกเบื้องต้นในขั้นตอนการประมูล การเข้าถึงพื้นที่แบบสองขั้นตอน และการควบคุมอย่างต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้บูรณาการเครื่องมือสร้างแรงจูงใจ (การเปลี่ยนค่าปรับเป็นการซื้อ PPE) การจัดอันดับผู้รับเหมาเป็นประจำ และการถ่ายทอดแนวคิดระดับนานาชาติ Vision Zero และ 5Z

Vision Zero DROPS 5S
กรณีศึกษา
Natalya Kovaleva
Director of Quality, Occupational Safety and Environment
Siberian Alcohol Group
20 มกราคม 2025

กลยุทธ์และยุทธวิธี

การบูรณาการเป้าหมาย HSE และสิ่งแวดล้อมเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัทอุตสาหกรรมอาหาร พร้อมการรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร การนำระบบการจัดการ ISO 45001 และ ISO 14001 มาใช้ การใช้ Yandex Forms เพื่อรวบรวมข้อมูล near-miss และเชื่อมโยงความก้าวหน้าในอาชีพกับความรู้ด้าน HSE

Vision Zero ISO 45001 ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
บล็อก
Vyacheslav Pachin
Head of HSE Service
GC "Agropromkomplektatsiya"
2 พฤศจิกายน 2024

การสอบสวนอุบัติการณ์ในด้านความปลอดภัยในการทำงาน

แม้จะมีการพัฒนาแนวทางเชิงรุกและแนวคิด "อุบัติเหตุเป็นศูนย์" แต่อุบัติเหตุจากการทำงานยังคงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง สร้างความเสี่ยงร้ายแรงต่อทั้งนายจ้างและลูกจ้าง บทความนี้พิจารณาถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนผ่านจากการสอบสวนเหตุการณ์อย่างเป็นทางการและการค้นหาผู้ผิด ไปสู่การระบุสาเหตุเชิงระบบของเหตุการณ์เหล่านั้น แนวทางดังกล่าวช่วยขจัดความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ป้องกันการเกิดเหตุการณ์ซ้ำ และลดผลกระทบให้เหลือน้อยที่สุด

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย ความปลอดภัยในการทำงาน
บล็อก
Aleksey Mosyagin
Head of HSE Service
Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga
8 ตุลาคม 2023

กลไกเกมในการฝึกอบรมวิธีการทำงานอย่างปลอดภัย

บทความนี้อุทิศให้กับการปฏิบัติในการนำกลไกเกมมาประยุกต์ใช้ในกระบวนการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับวิธีการทำงานอย่างปลอดภัย โดยยกตัวอย่างของ JSC "ZARUBEZHNEFT" เนื้อหานี้พิจารณาถึงวิธีที่เกมมิฟิเคชันช่วยก้าวข้ามแนวทางที่เป็นทางการในการศึกษากฎเกณฑ์ที่ซับซ้อนด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน และเพิ่มความมีส่วนร่วมของบุคลากรด้วยองค์ประกอบด้านแรงจูงใจและการสะท้อนผล การใช้แนวทางแบบเกมช่วยปรับปรุงการรับรู้และการจดจำข้อมูลโดยอาศัยประสบการณ์ที่ได้รับในเกม ซึ่งมีส่วนช่วยลดความถี่ในการเกิดอุบัติการณ์

Vision Zero คุณสมบัติ เกมมิฟิเคชัน
กรณีศึกษา
Aleksey Mosyagin
Head of HSE Service
Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga
4 ตุลาคม 2023

กลยุทธ์การทำงานร่วมกับผู้รับเหมาของ "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"

ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายระดับ ซึ่งรวมถึงการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง การตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น ข้อกำหนดที่เข้มงวดในสัญญา การจัดอันดับ และการสร้างแรงจูงใจให้ผู้รับเหมา การบูรณาการแนวคิดระดับสากล Vision Zero และ 5Z เข้ากับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์

Vision Zero HSE TOP 100 แรงจูงใจ
บล็อก
Irina Abyzbayeva
Head of Occupational Safety and Health Group
RUSVIETPETRO
15 กันยายน 2023

การนำแนวคิด "อุบัติเหตุเป็นศูนย์" (Vision Zero) มาใช้

บทความนี้พิจารณาถึงประสบการณ์ในการนำแนวคิดสากล "อุบัติเหตุเป็นศูนย์" (Vision Zero) มาใช้ใน JSC "Zarubezhneft" และ LLC "JC "RUSVIETPETRO"" เพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงาน เนื้อหาอธิบายถึงการประยุกต์ใช้ "กฎทอง" 7 ประการด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน รวมถึงระเบียบวิธีพิเศษในการสังเกตการณ์ความปลอดภัยโดยใช้การ์ดหยุด (stop cards) ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานและการควบคุมความเสี่ยงช่วยระบุการกระทำที่อันตรายได้อย่างทันท่วงทีและเสริมสร้างระเบียบวิน...

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Ekaterina Rogova
Head of the direction of improving the level of safety culture and introducing risk management tools in the field of occupational safety and health
Metalloinvest
15 ธันวาคม 2022

การเปลี่ยนแปลงกระบวนการเป้าหมายด้าน HSE: อุปสรรคและแนวทางแก้ไข

การเปลี่ยนแปลงระบบการตั้งเป้าหมายด้าน HSE อย่างเป็นขั้นตอน โดยเปลี่ยนจาก KPI เชิงคำสั่งที่เข้มงวดไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุก การนำแนวคิด "มาตรฐานพื้นที่", "มาตรฐานการทำงาน" และ "มาตรฐานผู้นำ" มาใช้ รวมถึงการใช้ KPI ข้ามสายงานสำหรับแผนกที่เกี่ยวข้อง (HR, PR, IT) เพื่อสร้างวัฒนธรรมอุบัติเหตุเป็นศูนย์

Vision Zero ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย แรงจูงใจ
กรณีศึกษา
+2
ผู้บรรยาย 5 คน
13 ธันวาคม 2022

ผู้นำระดับสูงกับเรื่องสำคัญที่สุด

การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของ CEO แนวปฏิบัติรวมถึงการนำระบบการจัดการความปลอดภัยในกระบวนการผลิต (PSM) มาใช้ การไม่ประนีประนอมต่อการละเมิดและการปกปิดเหตุการณ์ ตลอดจนการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้นำระดับสูงในการสืบสวนอุบัติเหตุและการริเริ่มโครงการใหม่ๆ

Vision Zero HSE TOP 100 วัฒนธรรมความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Andrey Lisitsyn
Head of Ecology and Technosphere Safety Department
Russian Railways
12 ธันวาคม 2022

การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและการพัฒนาอย่างยั่งยืนใน RZD

การบูรณาการหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน (ESG) เข้ากับกลยุทธ์ของบริษัทขนส่งที่ใหญ่ที่สุด การดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงโครงการด้านสภาพภูมิอากาศ ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว และเศรษฐกิจหมุนเวียน ตลอดจนการมีส่วนร่วมของพนักงานในประเด็น HSE ผ่านตัวอย่างการออกแบบชุดทำงานสำหรับผู้หญิง

Vision Zero ESG การมีส่วนร่วมของพนักงาน
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้