แนวคิด “อุบัติเหตุเป็นศูนย์” (Vision Zero) เปรียบเสมือนรากฐานสากลของธุรกิจที่ปลอดภัย ส่วนนี้จัดทำขึ้นโดยเฉพาะสำหรับการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติของ 'กฎทอง' เจ็ดประการของแนวคิด: ตั้งแต่การแสดงความเป็นผู้นำอย่างเด็ดขาดโดยผู้บริหาร ตลอดจนการให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการจัดการความเสี่ยงทางอาชีพ หมวดนี้ได้นำเสนอตัวอย่างว่าบริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงหลักการพื้นฐานของ Vision Zero จากการประกาศนโยบายอย่างเป็นทางการ ไปสู่กลไกการทำงานที่บูรณาการเข้ากับกระบวนการผลิตประจำวัน และกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวได้อย่างไร
บทความนี้พิจารณาความแตกต่างในด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยระหว่างบริษัทอุตสาหกรรมของรัสเซียและต่างประเทศ ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าแนวทางที่เป็นทางการและอัตราการบาดเจ็บที่ยอมรับได้ ขัดขวางไม่ให้วิสาหกิจในประเทศคุ้มครองคนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะที่บริษัทต่างชาติให้ความสำคัญกับชีวิตมนุษย์มากกว่าผลกำไร สิ่งพิมพ์นี้อธิบายว่าเหตุใด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการบาดเจ็บเป็นศูนย์ ฝ่ายบริหารระดับสูงจึงต้องกำหนดให้การรักษาชีวิตและสุขภาพของบุคลากรเป็นเป้าหมายหลักของบริษัท
บทความนี้อธิบายถึงแง่มุมทางปฏิบัติของการนำแนวคิดสากล Vision Zero และ "กฎทอง 7 ประการ" มาใช้ในสถานประกอบการ ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าหลักการอุบัติเหตุเป็นศูนย์ — ตั้งแต่การเป็นผู้นำของผู้บริหารและการประเมินความเสี่ยง ไปจนถึงการพัฒนาสมรรถนะ — สะท้อนให้เห็นในกฎหมายของรัสเซียและการปฏิบัติจริงของกลุ่มบริษัท "Zarubezhneft" อย่างไร เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจการเปลี่ยนผ่านจากการปฏิบัติตามข้อกำหนดในเชิงรูปแบบไปสู่ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมแบบเชิงรุก
บทความนี้พิจารณาปัจจัยเสี่ยงสำคัญในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ รวมถึงระบบกฎหมายของรัสเซียในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน บทความนี้วิเคราะห์วิวัฒนาการของการกำกับดูแลทางกฎหมาย ซึ่งรวมถึงการนำแนวทางตามฐานความเสี่ยงมาใช้และการบูรณาการแนวคิดสากล «Vision Zero» สิ่งพิมพ์นี้นำเสนอให้เห็นว่ามาตรฐานของรัฐและหลักการ «อุบัติเหตุเป็นศูนย์» มีเป้าหมายเพื่อป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงานอย่างไร
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายขั้นตอนในสถานที่ผลิตที่เป็นอันตราย รวมถึงการคัดเลือกเบื้องต้นในขั้นตอนการประมูล การเข้าถึงพื้นที่แบบสองขั้นตอน และการควบคุมอย่างต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้บูรณาการเครื่องมือสร้างแรงจูงใจ (การเปลี่ยนค่าปรับเป็นการซื้อ PPE) การจัดอันดับผู้รับเหมาเป็นประจำ และการถ่ายทอดแนวคิดระดับนานาชาติ Vision Zero และ 5Z
การบูรณาการเป้าหมาย HSE และสิ่งแวดล้อมเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัทอุตสาหกรรมอาหาร พร้อมการรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร การนำระบบการจัดการ ISO 45001 และ ISO 14001 มาใช้ การใช้ Yandex Forms เพื่อรวบรวมข้อมูล near-miss และเชื่อมโยงความก้าวหน้าในอาชีพกับความรู้ด้าน HSE
แม้จะมีการพัฒนาแนวทางเชิงรุกและแนวคิด "อุบัติเหตุเป็นศูนย์" แต่อุบัติเหตุจากการทำงานยังคงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง สร้างความเสี่ยงร้ายแรงต่อทั้งนายจ้างและลูกจ้าง บทความนี้พิจารณาถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนผ่านจากการสอบสวนเหตุการณ์อย่างเป็นทางการและการค้นหาผู้ผิด ไปสู่การระบุสาเหตุเชิงระบบของเหตุการณ์เหล่านั้น แนวทางดังกล่าวช่วยขจัดความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ป้องกันการเกิดเหตุการณ์ซ้ำ และลดผลกระทบให้เหลือน้อยที่สุด
บทความนี้อุทิศให้กับการปฏิบัติในการนำกลไกเกมมาประยุกต์ใช้ในกระบวนการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับวิธีการทำงานอย่างปลอดภัย โดยยกตัวอย่างของ JSC "ZARUBEZHNEFT" เนื้อหานี้พิจารณาถึงวิธีที่เกมมิฟิเคชันช่วยก้าวข้ามแนวทางที่เป็นทางการในการศึกษากฎเกณฑ์ที่ซับซ้อนด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน และเพิ่มความมีส่วนร่วมของบุคลากรด้วยองค์ประกอบด้านแรงจูงใจและการสะท้อนผล การใช้แนวทางแบบเกมช่วยปรับปรุงการรับรู้และการจดจำข้อมูลโดยอาศัยประสบการณ์ที่ได้รับในเกม ซึ่งมีส่วนช่วยลดความถี่ในการเกิดอุบัติการณ์
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายระดับ ซึ่งรวมถึงการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง การตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น ข้อกำหนดที่เข้มงวดในสัญญา การจัดอันดับ และการสร้างแรงจูงใจให้ผู้รับเหมา การบูรณาการแนวคิดระดับสากล Vision Zero และ 5Z เข้ากับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์
บทความนี้พิจารณาถึงประสบการณ์ในการนำแนวคิดสากล "อุบัติเหตุเป็นศูนย์" (Vision Zero) มาใช้ใน JSC "Zarubezhneft" และ LLC "JC "RUSVIETPETRO"" เพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงาน เนื้อหาอธิบายถึงการประยุกต์ใช้ "กฎทอง" 7 ประการด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน รวมถึงระเบียบวิธีพิเศษในการสังเกตการณ์ความปลอดภัยโดยใช้การ์ดหยุด (stop cards) ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานและการควบคุมความเสี่ยงช่วยระบุการกระทำที่อันตรายได้อย่างทันท่วงทีและเสริมสร้างระเบียบวิน...
การเปลี่ยนแปลงระบบการตั้งเป้าหมายด้าน HSE อย่างเป็นขั้นตอน โดยเปลี่ยนจาก KPI เชิงคำสั่งที่เข้มงวดไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุก การนำแนวคิด "มาตรฐานพื้นที่", "มาตรฐานการทำงาน" และ "มาตรฐานผู้นำ" มาใช้ รวมถึงการใช้ KPI ข้ามสายงานสำหรับแผนกที่เกี่ยวข้อง (HR, PR, IT) เพื่อสร้างวัฒนธรรมอุบัติเหตุเป็นศูนย์
+2
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของ CEO แนวปฏิบัติรวมถึงการนำระบบการจัดการความปลอดภัยในกระบวนการผลิต (PSM) มาใช้ การไม่ประนีประนอมต่อการละเมิดและการปกปิดเหตุการณ์ ตลอดจนการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้นำระดับสูงในการสืบสวนอุบัติเหตุและการริเริ่มโครงการใหม่ๆ
การบูรณาการหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน (ESG) เข้ากับกลยุทธ์ของบริษัทขนส่งที่ใหญ่ที่สุด การดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงโครงการด้านสภาพภูมิอากาศ ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว และเศรษฐกิจหมุนเวียน ตลอดจนการมีส่วนร่วมของพนักงานในประเด็น HSE ผ่านตัวอย่างการออกแบบชุดทำงานสำหรับผู้หญิง