การเปลี่ยนผ่านการควบคุมการปฏิบัติงาน: โมเดลการจัดการความเสี่ยงแบบอุปสรรค

การจัดการความปลอดภัยในการปฏิบัติงานในสถานประกอบการที่มีความเสี่ยงสูงจำเป็นต้องเปลี่ยนจากการใช้มาตรการเชิงรับไปสู่การควบคุมเชิงรุก หัวใจสำคัญของการเปลี่ยนผ่านนี้คือความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญที่สุดโดยไม่สิ้นเปลืองทรัพยากรไปกับปัจจัยที่ไม่สำคัญ การบรรยายของ Alexander Valiev (Sibkor) มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์จริงในการเปลี่ยนผ่านการควบคุมการปฏิบัติงานผ่านมุมมองของการจัดการความเสี่ยงวิกฤต ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่หากเกิดขึ้นอาจนำไปสู่ผลกระทบที่ร้ายแรง รวมถึงอุบัติเหตุหมู่และอุบัติภัยทางสิ่งแวดล้อม

ด้วยการยึดหลักการของมาตรฐาน ISO 14001 บริษัทได้ระบุความเสี่ยงวิกฤต 13 ประการสำหรับการทำเหมืองใต้ดิน สิ่งที่น่าสังเกตคือเกณฑ์ที่เลือกนั้นมีความสอดคล้องอย่างสมบูรณ์กับการวิเคราะห์สาเหตุของการบาดเจ็บถึงแก่ชีวิตอย่างเป็นทางการของ Rostekhnadzor ซึ่งเป็นการยืนยันถึงความเที่ยงธรรมของทิศทางการทำงานที่เลือกไว้

จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ: วิธีการ Bow-Tie และอุปสรรคด้านความปลอดภัย

สำหรับการจัดการความเสี่ยงที่เลือกไว้ ได้มีการนำระเบียบวิธี Bow-Tie แบบคลาสสิกมาประยุกต์ใช้ ในใจกลางของโมเดลคือความเสี่ยงนั้นๆ ด้านซ้ายคือปัจจัยที่ทำให้เกิดความเสี่ยง และด้านขวาคือผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น โดยอาศัยอุปสรรคด้านความปลอดภัยที่สร้างขึ้น จึงได้มีการพัฒนาเช็คลิสต์สำหรับการตรวจสอบหน้างานอย่างสม่ำเสมอ

อย่างไรก็ตาม ระยะแรกของการนำไปใช้เผยให้เห็นข้อบกพร่องที่สำคัญของแนวทางแบบดั้งเดิม การแจกจ่ายเช็คลิสต์แบบกระดาษในพื้นที่ปฏิบัติงานนำไปสู่การตรวจสอบที่เป็นเพียงพิธีการโดยไม่มีความเป็นไปได้ในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลอย่างทันท่วงที การขาดสภาพแวดล้อมดิจิทัลแบบรวมศูนย์ทำให้กระบวนการมีความยุ่งยาก ผู้เชี่ยวชาญต้องลงไปในเหมืองพร้อมกับกระดาษ และหลังจากกลับขึ้นมาบนพื้นดินต้องนำข้อมูลไปกรอกด้วยตนเองลงในระบบวิเคราะห์ที่แยกส่วนและสมุดบันทึกการสั่งงานที่ล้าสมัย

สถาปัตยกรรมการควบคุมแบบดิจิทัล: การบูรณาการระบบ

ทางออกของปัญหานี้คือการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างเต็มรูปแบบ วิทยากรได้วิเคราะห์สถาปัตยกรรมของแนวทางใหม่โดยละเอียด ซึ่งมีบทบาทสำคัญคือระบบวิเคราะห์ Insight (สำหรับการแสดงภาพข้อมูลในรูปแบบแดชบอร์ด) และระบบการจัดการการปฏิบัติงาน Altan งานหลักไม่ใช่การสร้างระบบหลักที่แยกตัวออกมาเพียงระบบเดียว แต่เป็นการรับรองการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ราบรื่นระหว่างผลิตภัณฑ์ไอทีที่มีอยู่

การบูรณาการที่ตั้งค่าไว้ช่วยให้สามารถทำกระบวนการทั้งหมดให้เป็นอัตโนมัติ ตั้งแต่การกำหนดเส้นทางการตรวจสอบตามเช็คลิสต์ ไปจนถึงการควบคุมการบันทึกผลลัพธ์และการสร้างคำสั่งแก้ไขโดยอัตโนมัติ

โซลูชันมือถือในเหมืองใต้ดิน

การนำการควบคุมการปฏิบัติงานไปใช้จริงในปัจจุบันอาศัยการใช้อุปกรณ์มือถือที่ป้องกันการระเบิด ด้วยการติดตั้งเครือข่าย Wi-Fi และระบบระบุตำแหน่งในเหมือง กระบวนการจัดการความเสี่ยงจึงเกิดขึ้นแบบเรียลไทม์

พนักงานจะเข้าสู่ระบบ รับเส้นทางและเช็คลิสต์ที่ได้รับมอบหมาย อินเทอร์เฟซของแอปพลิเคชันมือถือช่วยให้สามารถบันทึกสถานะของอุปสรรคด้านความปลอดภัยได้ทันทีในพื้นที่ ในกรณีที่พบอุปสรรคที่ไม่สามารถใช้งานได้ พนักงานสามารถทิ้งความคิดเห็นโดยละเอียด รวมถึงการใช้ฟังก์ชันป้อนข้อมูลด้วยเสียง ซึ่งจะแปลงคำพูดเป็นข้อความโดยอัตโนมัติ

ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดของระบบอัตโนมัติคือการขจัดงานเอกสารที่น่าเบื่อหน่าย ระบบช่วยให้สามารถสร้างรายการความไม่สอดคล้องและคำสั่งแก้ไขสำหรับการกะถัดไปได้โดยตรงจากหน้างาน ยิ่งไปกว่านั้น ยังมีการนำอัลกอริทึมการตอบสนองเชิงรุกมาใช้ หากมีการบันทึกความไม่สอดคล้องที่เหมือนกันซ้ำๆ ในพื้นที่เดิม ระบบจะเสนอให้เปลี่ยนสถานะของตำแหน่งนั้นเป็น "สถานการณ์การผลิตที่อันตราย" โดยอัตโนมัติ เพื่อดึงดูดความสนใจเพิ่มเติมจากฝ่ายบริหาร สิ่งนี้เป็นการดึงวิศวกรและเจ้าหน้าที่เทคนิคเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการจัดการความเสี่ยงโดยตรง และทำให้การควบคุมการปฏิบัติงานมีความโปร่งใสอย่างแท้จริง

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการบรรยายนี้:

• วิธีการปรับใช้วิธี Bow-Tie เพื่อสร้างเช็คลิสต์การควบคุมการปฏิบัติงาน
• เหตุใดการย้ายการตรวจสอบจากกระดาษไปสู่สภาพแวดล้อมดิจิทัลจึงต้องมีการบูรณาการระบบการสั่งงานและการวิเคราะห์
• วิธีการจัดระเบียบการทำงานด้วยอุปกรณ์มือถือที่ป้องกันการระเบิดในเหมืองใต้ดิน
• วิธีการทำให้ออกคำสั่งแก้ไขความไม่สอดคล้องโดยอัตโนมัติจากจุดที่พบ
• อัลกอริทึมช่วยระบุปัญหาเชิงระบบและป้องกันการพัฒนาของสถานการณ์การผลิตที่อันตรายได้อย่างไร