การบริหารความเสี่ยงที่ NIPIGAS

การบูรณาการ HSE เข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงของผู้รับเหมา EPC

ลักษณะเฉพาะของการดำเนินโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ต้องการแนวทางที่ครอบคลุมในการบริหารความเสี่ยง Alexander Kobzev หัวหน้าฝ่ายอาชีวอนามัยและความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม (HSE) ของบริษัท NIPIGAS แบ่งปันประสบการณ์ในการบูรณาการกระบวนการ HSE เข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงโดยรวมของบริษัทที่ดำเนินงานภายใต้รูปแบบ EPC (การออกแบบ การจัดซื้อ และการก่อสร้าง)

วิทยากรเน้นย้ำว่าในกิจกรรมของโครงการ ความเสี่ยงด้าน HSE ไม่ได้แยกตัวอยู่อย่างโดดเดี่ยว แต่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการผลิต เริ่มตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบไปจนถึงการส่งมอบสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อใช้งาน การแยกความปลอดภัยในการทำงานออกจากการก่อสร้างนั้นไม่สมเหตุสมผล เนื่องจากความปลอดภัยถูกกำหนดไว้ในทุกขั้นตอนของการดำเนินโครงการ

ความเสี่ยงด้านสัญญาและการดำเนินงานในการก่อสร้าง

ในการนำเสนอได้กล่าวถึงการแบ่งความเสี่ยงออกเป็นความเสี่ยงด้านสัญญาและความเสี่ยงด้านการดำเนินงานอย่างละเอียด ความเสี่ยงด้านสัญญาเกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์ของโครงการและข้อกำหนดของลูกค้าและเจ้าหนี้ ตัวอย่างเช่น ในการก่อสร้างโรงงานแปรรูปก๊าซอามูร์ (AGPP) เจ้าหนี้ระหว่างประเทศต้องการให้มีการประเมินผลกระทบด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมที่มีต่อภูมิภาค เนื่องจากสิ่งนี้ส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของการลงทุน

ความเสี่ยงด้านการดำเนินงานครอบคลุมทุกขั้นตอนของรูปแบบ EPC:

• การออกแบบ: ความเสี่ยงถูกกำหนดตั้งแต่ขั้นตอนการจัดทำข้อเสนอทางเทคนิคและเชิงพาณิชย์ มีการใช้วิธีการ HAZID และ HAZOP เพื่อระบุอันตรายและประเมินความสามารถในการทำงานของการติดตั้งในอนาคต
• การจัดหาอุปกรณ์ (โลจิสติกส์): การจัดส่งตรงเวลาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ความล่าช้าทำให้ต้องเปลี่ยนทิศทางการทำงานของคนงานหลายพันคนไปยังงานอื่น ซึ่งสร้างความเสี่ยงใหม่ต่อการบาดเจ็บและความสูญเสียทางการเงิน
• การก่อสร้าง: เป็นขั้นตอนที่ซับซ้อนและเสี่ยงต่อการบาดเจ็บมากที่สุด ซึ่งต้องการการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

สามแนวป้องกันและการปรับตัวให้เข้ากับสภาพของโครงการขนาดใหญ่

เพื่อการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ NIPIGAS ได้สร้างระบบแนวป้องกันสามระดับ:

• แนวป้องกันที่หนึ่ง — พนักงานที่เผชิญกับความเสี่ยงในสถานที่ทำงานทุกวัน
• แนวป้องกันที่สอง — หน่วยงานสายงาน (การบริหารความเสี่ยง การปฏิบัติตามกฎระเบียบ HSE) ที่ให้การสนับสนุนด้านระเบียบวิธีและการควบคุม
• แนวป้องกันที่สาม — การตรวจสอบภายในและภายนอก รวมถึงการรับรองตามมาตรฐานสากล (เช่น ISO 45001) โดยมีผู้เชี่ยวชาญอิสระเข้าร่วม

วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างของ AGPP ว่าบริษัทปรับตัวเข้ากับสภาวะที่ยากลำบากได้อย่างไร: โรคระบาด การเปลี่ยนแปลงด้านโลจิสติกส์ และการขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะ หนึ่งในเครื่องมือสำคัญคือการระดมสมอง ซึ่งช่วยให้สามารถค้นหาแนวทางแก้ไขในสถานการณ์ที่ไม่ปกติได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ ยังมีการนำระบบใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ ซึ่งหลังจากทดสอบมาสองปีก็แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่สูงมาก

การฝึกอบรมบุคลากรเป็นเครื่องมือในการลดความเสี่ยง

ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการทำงานร่วมกับองค์กรผู้รับเหมาและการฝึกอบรมบุคลากร ในโครงการ AGPP บริษัทต้องเผชิญกับคนงานที่มีทักษะต่ำและอุปสรรคทางภาษา เพื่อแก้ปัญหานี้ จึงได้จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมในแคมป์คนงาน ซึ่งคนงานจะได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่ปลอดภัย (การทำงานบนที่สูง งานขุดเจาะ) และพัฒนาทักษะของตนเองในระหว่างรอการดำเนินการด้านการย้ายถิ่นฐาน

นอกจากนี้ ยังมีการดำเนินโครงการฝึกอบรมบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคระดับปฏิบัติการ (หัวหน้างาน โฟร์แมน) จากกลุ่มคนงานที่มีประสบการณ์มากที่สุด เพื่อลดภาระของผู้บริหารและรับประกันการควบคุมคุณภาพด้านความปลอดภัยในไซต์งาน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีบูรณาการกระบวนการ HSE เข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงโดยรวมของผู้รับเหมา EPC
• วิธีจัดการความเสี่ยงด้านสัญญาและการดำเนินงานในโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่
• เครื่องมือใดที่ช่วยในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดในโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่
• วิธีจัดการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานข้ามชาติในสภาวะขาดแคลนบุคลากร
• การนำระบบใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ช่วยเพิ่มความปลอดภัยในการทำงานที่มีความเสี่ยงสูงได้อย่างไร